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班組長(zhǎng)管理能力如何提升
添加時(shí)間:2007-09-28      修改時(shí)間: 2007-09-28      課程編號(hào):10014368
《班組長(zhǎng)管理能力如何提升》課程大綱
◇ 課程背景
目前,諸多企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)頗感棘手的一件事是:“他們良好的決策和戰(zhàn)略意圖在實(shí)施過(guò)程中往往大打折扣或流產(chǎn)”
究其原因,是因?yàn)楣局谢鶎庸芾碚邎?zhí)行不力、不果!皼](méi)有執(zhí)行力,何來(lái)戰(zhàn)斗力?”企業(yè)的發(fā)展壯大需要基層管理者具備良好的管理意識(shí)與技能。
許高崇老師根據(jù)自身多年管理與溝通經(jīng)驗(yàn),為理順基層管理者的職責(zé)和義務(wù),掌握部門(mén)及生產(chǎn)車(chē)間的管理技巧與工作改善,開(kāi)展有效合理管理而編寫(xiě)本課程。
◇ 培訓(xùn)方式
1 管理理論闡述 + 案例分析 + 情景模式 + 小組互動(dòng)研討
◇ 培訓(xùn)大綱提要
第一天 班組長(zhǎng)管理意識(shí)與基礎(chǔ)能力訓(xùn)練
一 認(rèn)識(shí)你的企業(yè)及所在部門(mén)職責(zé)
1 企業(yè)的名稱(chēng)、歷史沿革。
2 企業(yè)的創(chuàng)始人與創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程。
3 企業(yè)的文化與目標(biāo)、愿景。
4 企業(yè)的組織架構(gòu)及所在部門(mén)的職責(zé)。
二 班組長(zhǎng)在組織中的角色扮演
1 面對(duì)上司
2 面對(duì)下屬
3 我是管理者
4 我不是管理者
三 基層班組長(zhǎng)常犯的錯(cuò)誤
1 非理性。
2 非感性。
3 非專(zhuān)業(yè)。
4 個(gè)人所好
5 上梁與下梁
四 對(duì)基層管理者工作的認(rèn)識(shí)
1 企業(yè)與員工之間的橋梁。
2 企業(yè)技術(shù)累積的基石。
3 企業(yè)管理累積的基石。
4 品質(zhì)改善的執(zhí)行者。
五 班組長(zhǎng)執(zhí)行工作的技巧
1 明確理解崗位工作要求。
2 工作分解與說(shuō)明。
3 工作分配與協(xié)調(diào)。
4 工作協(xié)助與督導(dǎo)。
六 班組長(zhǎng)的自我發(fā)展
1 由技術(shù)職轉(zhuǎn)為部門(mén)職。
2 由管理職轉(zhuǎn)為經(jīng)營(yíng)職。
3 心態(tài)上的轉(zhuǎn)變。
七 成功的基層班組長(zhǎng)工作心態(tài)
1 對(duì)下屬付出你的愛(ài)。
2 對(duì)公司付出你的情。
3 對(duì)待工作的正確態(tài)度。
4 塑造良好的品格。
第二天 基層班組長(zhǎng)五項(xiàng)管理技能訓(xùn)練
一 時(shí)間管理
1 時(shí)間管理的重要性認(rèn)識(shí)
2 工作時(shí)間的科學(xué)分配
3 拖延時(shí)間的解決辦法
4 節(jié)約時(shí)間的十大方法
二 溝通管理
1 溝通的含義與意義
2 班組長(zhǎng)溝通的障礙及解除辦法
3 上行溝通/平行溝通/與員工的溝通方式方法
4 溝通技巧提升六大方法運(yùn)用
三 目標(biāo)管理
1 目標(biāo)管理的重要性及其意義
2 目標(biāo)如何達(dá)成與分解
3 目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中的PDCA循環(huán)
4 目標(biāo)制定的原則及檢查方式
四 班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理
1 基層班組隊(duì)伍的特性
2 如何帶班組七大方法
3 班組成員的思想認(rèn)識(shí)與正確性引導(dǎo)
4 提升班組戰(zhàn)斗力的五大方法
五 壓力管理與情緒舒緩
1 壓力的認(rèn)識(shí)與壓力源分析
2 壓力的正確分解與引導(dǎo)
3 負(fù)面情緒與正面情緒的不同結(jié)果
4 壓力排解及情緒管理六大方法
講授方式
 課堂講解(POWER課件)
 實(shí)際案例剖析
 行業(yè)問(wèn)題探討
 課堂互動(dòng)討論
 問(wèn)題系統(tǒng)論述
課時(shí)
2天
系列課程
A獨(dú)家課程——
品牌道和術(shù)系列[品牌道和術(shù)之品牌定位與傳播]
品牌道和術(shù)系列[私營(yíng)企業(yè)道和術(shù)]
品牌道和術(shù)系列[區(qū)域市場(chǎng)道和術(shù)]
B公共課程——
[行業(yè)與企業(yè)文化]
[區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)]
[營(yíng)銷(xiāo)與調(diào)研實(shí)戰(zhàn)]
[媒介策劃與投放實(shí)戰(zhàn)]
[代理商信用管理]
[品牌與營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略]
[企業(yè)文秘公文應(yīng)用寫(xiě)作實(shí)戰(zhàn)]
[醫(yī)藥企業(yè)終端營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)]
[終端攔截實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)]
授課形式 :
——講授 – 問(wèn)題討論 - 案例分析 - 練習(xí) - 角色扮演 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)

《班組長(zhǎng)管理能力如何提升》課程目的
培訓(xùn)目標(biāo)
1 幫助一線(xiàn)基層班組長(zhǎng)培養(yǎng)正確的管理思路和觀(guān)念;
2 提升一線(xiàn)基層班組長(zhǎng)在管理方面的專(zhuān)業(yè)技能素養(yǎng);
3 拓展現(xiàn)代企業(yè)管理思路,使其真正掌握管理的要領(lǐng)即“管好人才能做好事”。

《班組長(zhǎng)管理能力如何提升》適合對(duì)象
企業(yè)班長(zhǎng)/組長(zhǎng)/線(xiàn)長(zhǎng)/等中基層管理人員

《班組長(zhǎng)管理能力如何提升》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理
《班組長(zhǎng)管理能力如何提升》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線(xiàn)提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪(fǎng)

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師許廣崇老師簡(jiǎn)介
許廣崇
許廣崇
署號(hào)許高崇。第三屆中國(guó)管理大獎(jiǎng)杰出管理專(zhuān)家獎(jiǎng),中國(guó)年度100位優(yōu)秀品牌專(zhuān)家,品牌中國(guó)年度人物及系列活動(dòng)評(píng)審委員會(huì)評(píng)委,中國(guó)民族建筑研究會(huì)房地產(chǎn)應(yīng)用研究專(zhuān)業(yè)委員會(huì)專(zhuān)家顧問(wèn),中國(guó)國(guó)際品牌發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)合會(huì)專(zhuān)家團(tuán)專(zhuān)家,高崇品牌機(jī)構(gòu)[國(guó)際] CEO。著作《品牌道和術(shù)》、《區(qū)域市場(chǎng)道和術(shù)》、《私營(yíng)企業(yè)道和術(shù)》、《新基業(yè)長(zhǎng)青》(合著)、《廣告?品牌?》(編著中)。1965年3月19日來(lái)到人間,廣西天等上映人氏,書(shū)法家,感性詩(shī)家,策劃怪才,品牌[CIS]戰(zhàn)略顧問(wèn),營(yíng)銷(xiāo)策劃顧問(wèn),VI視覺(jué)設(shè)計(jì)顧問(wèn),培訓(xùn)顧問(wèn)。涉足品牌戰(zhàn)略、VI企劃、營(yíng)銷(xiāo)策劃、市場(chǎng)調(diào)研、銷(xiāo)售推廣、傳媒策劃、企業(yè)培訓(xùn)、行政管理等相關(guān)領(lǐng)域。
文章散見(jiàn)《中國(guó)醫(yī)藥報(bào)》、《21世紀(jì)藥店報(bào)》、《中國(guó)藥店》、《醫(yī)藥導(dǎo)報(bào)》、《醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào)》、《華夏酒報(bào)》《中國(guó)酒》、《粵港信息日?qǐng)?bào)》、《市場(chǎng)周刊》、《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》等。多家報(bào)刊和網(wǎng)站特約記者、撰稿人、專(zhuān)欄作家。
[品牌金言]——策劃鑄就品牌,品牌決勝未來(lái)。
[合作理念]——緣分聯(lián)結(jié)同盟,知心匯成摯友。
[立身格言]——高瞻而能遠(yuǎn)矚,崇德自有風(fēng)尚。
[責(zé)任義務(wù)]——第三屆中國(guó)管理大獎(jiǎng)杰出管理專(zhuān)家獎(jiǎng)
中國(guó)年度100位優(yōu)秀品牌專(zhuān)家
品牌中國(guó)系列活動(dòng)評(píng)委
中國(guó)國(guó)際品牌發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)合會(huì)專(zhuān)家團(tuán)專(zhuān)家
美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家培訓(xùn)認(rèn)證北京中心講師
中國(guó)民族建筑研究會(huì)房地產(chǎn)應(yīng)用研究專(zhuān)業(yè)委員會(huì)專(zhuān)家顧問(wèn)
中國(guó)酒業(yè)新聞網(wǎng)專(zhuān)欄專(zhuān)家
上海盟友商務(wù)咨詢(xún)有限公司CEO 首席專(zhuān)家
第三屆中國(guó)管理大獎(jiǎng)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)-南寧高崇策劃咨詢(xún)有限公司CEO 首席專(zhuān)家
世界咨詢(xún)師網(wǎng)CEO
企業(yè)策劃網(wǎng)CEO
廣西廣告研究會(huì)專(zhuān)家顧問(wèn)
價(jià)值中國(guó)網(wǎng)專(zhuān)欄專(zhuān)家
中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家網(wǎng)專(zhuān)家
中國(guó)戰(zhàn)略傳播網(wǎng)專(zhuān)家
廣州博銳管理智囊團(tuán)成員
城甫醫(yī)院集團(tuán)首席品牌顧問(wèn)
貴州九阡酒品牌顧問(wèn)
廣西好一生制藥品牌顧問(wèn)
人事部商務(wù)策劃師認(rèn)證特邀講師
北京新華培訓(xùn)網(wǎng)講師
中國(guó)藥店商學(xué)院核心講師
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特邀講師
廣東培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)培訓(xùn)顧問(wèn)講師
中國(guó)培訓(xùn)師網(wǎng)簽約培訓(xùn)師
阿里巴巴直播中心特邀嘉賓
價(jià)值中國(guó)專(zhuān)訪(fǎng)嘉賓
第一房網(wǎng)訪(fǎng)談嘉賓
世界(加拿大)書(shū)畫(huà)家協(xié)會(huì)理事
品牌中國(guó)聯(lián)盟專(zhuān)家
品牌廣西聯(lián)盟首發(fā)倡議者
阿里巴巴直播中心嘉賓
城甫醫(yī)院集團(tuán)首席品牌顧問(wèn)
貴州九阡酒品牌顧問(wèn)
盟友經(jīng)理人俱樂(lè)部創(chuàng)始人
盟友經(jīng)理人沙龍發(fā)起人之一

[一些論著]——
《品牌運(yùn)營(yíng)的道和術(shù)》
《區(qū)域市場(chǎng)的道和術(shù)》
《私營(yíng)企業(yè)的道和術(shù)》
[一些論著]——
《品牌運(yùn)營(yíng)的道和術(shù)》
《區(qū)域市場(chǎng)的道和術(shù)》
《私營(yíng)企業(yè)的道和術(shù)》

[一些課程]——
道和術(shù)系列-[品牌定位與傳播]
道和術(shù)系列-[私營(yíng)企業(yè)道和術(shù)]
道和術(shù)系列-[區(qū)域市場(chǎng)道和術(shù)]
戰(zhàn)略系列---[酒店企業(yè)戰(zhàn)略管理]
戰(zhàn)略系列---[企業(yè)全面績(jī)效管理]
戰(zhàn)略系列---[企業(yè)文化與品牌]
實(shí)戰(zhàn)系列---[媒介企劃與投放技巧實(shí)戰(zhàn)]
實(shí)戰(zhàn)系列---[營(yíng)銷(xiāo)與調(diào)研實(shí)戰(zhàn)技巧]
實(shí)戰(zhàn)系列---[代理商信用管理]
實(shí)戰(zhàn)系列---[高效溝通技巧實(shí)戰(zhàn)]
實(shí)戰(zhàn)系列---[企業(yè)中層干部高效管理技能打造]
實(shí)戰(zhàn)系列---[班組長(zhǎng)管理能力如何提升]
實(shí)戰(zhàn)系列---[行業(yè)公文寫(xiě)作實(shí)戰(zhàn)]
實(shí)戰(zhàn)系列---[商務(wù)禮儀與職業(yè)形象]
實(shí)戰(zhàn)系列---[銀行窗口服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)]
實(shí)戰(zhàn)系列---[酒店服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)]
實(shí)戰(zhàn)系列---[終端攔截實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)]
實(shí)戰(zhàn)系列---[醫(yī)藥OTC營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)]
實(shí)戰(zhàn)系列---[醫(yī)院全員服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)]
實(shí)戰(zhàn)系列---[醫(yī)院品牌策劃與營(yíng)銷(xiāo)]
實(shí)戰(zhàn)系列---[醫(yī)院全面營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)]
實(shí)戰(zhàn)系列---[醫(yī)藥代表營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)]

高崇工作>>>>>>
1986.08——1998.06 廣西東羅礦務(wù)局 秘書(shū)、宣傳干事、主任
1998.07——2000.05 廣西康華藥業(yè) 董事長(zhǎng)秘書(shū)、人事主管、市場(chǎng)監(jiān)督經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理
2000.06——2003.03 南寧維威制藥 策劃部經(jīng)理、內(nèi)刊主編
2003.04——2003.12 廣西歡寶藥業(yè) 企劃部經(jīng)理
2004.01——2004.04 廣西北生集團(tuán)北生藥業(yè) 企劃總監(jiān)
2004.05—— 上海盟友商務(wù)咨詢(xún)有限公司CEO、南寧高崇策劃咨詢(xún)有限公司CEO、城甫集團(tuán)品牌總顧問(wèn)、貴州酒阡酒品牌顧問(wèn)
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
許廣崇老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·[營(yíng)銷(xiāo)道和術(shù)]之[團(tuán)購(gòu)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)]
·OTC代表銷(xiāo)售技巧實(shí)戰(zhàn)
·《商務(wù)談判實(shí)戰(zhàn)》
·《全員服務(wù)意識(shí)與心態(tài)塑造課程》
·企業(yè)形象與CIS戰(zhàn)略導(dǎo)入與實(shí)施
·職業(yè)生涯管理規(guī)劃
·營(yíng)銷(xiāo)與調(diào)研實(shí)戰(zhàn)技巧
·文學(xué)與人的素質(zhì)課程
·四個(gè)環(huán)節(jié)樹(shù)立酒店經(jīng)營(yíng)品牌戰(zhàn)略
·四大策略扶助餐飲營(yíng)銷(xiāo)
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