《高級(jí)倉儲(chǔ)管理》課程大綱
第一講: 倉儲(chǔ)物流發(fā)展建設(shè)創(chuàng)新的趨勢(shì)
物流優(yōu)化與供應(yīng)鏈管理介紹
◇ 物流倉儲(chǔ)與供應(yīng)鏈
◇ 供應(yīng)鏈圖解-One page SCM
◇ 線邊倉兩個(gè)立方米的標(biāo)準(zhǔn)化起步…
快速倉儲(chǔ)系統(tǒng)條形碼推動(dòng)的策略與指導(dǎo)原則
◇ 倉儲(chǔ)策略規(guī)劃
物流動(dòng)線不打結(jié)
主動(dòng)備發(fā)料
進(jìn)出放行信息化
依燈號(hào)撿料
自動(dòng)補(bǔ)換貨
線邊倉工令結(jié)案及時(shí)信息設(shè)計(jì)…
◇ 庫存水平設(shè)定-Min/Max案例.
◇ 庫存周轉(zhuǎn)率管制滯銷分析-案例…
倉儲(chǔ)規(guī)劃與優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用
◇ 流程倉設(shè)定規(guī)劃, 關(guān)鍵15分鐘!
◇ 倉碼與貨架編碼方法
◇ 盤點(diǎn)方法與要點(diǎn)
◇ 倉庫設(shè)計(jì)另類提示…
第二講: 如何提升倉庫信息管理的及時(shí)性與準(zhǔn)確性-倉儲(chǔ)管理職能8部曲
追- Tracking, 代表追溯,前伸物流與供應(yīng)商
收- Receiving, 代表收貨,條型碼自動(dòng)掃描
驗(yàn)- Inspection, 代表查驗(yàn),AVL特別管制,自制免檢
儲(chǔ)- Stock, 代表存放,不落地,暫存時(shí)限自動(dòng)警示
撿- Picking, 代表撿料,投產(chǎn)同步,燈號(hào)愚巧法
發(fā)- Issuing, 代表發(fā)料,工令單撿合一,暫存警示
盤- Physical Count, 代表盤點(diǎn),數(shù)數(shù)原則,一個(gè)散板散箱散數(shù)
退- RMA, 代表退貨,MOQ/MPQ,處理時(shí)限與數(shù)量
第三講: 倉儲(chǔ)的精益運(yùn)作與設(shè)備管理
如何做好收貨入庫管理？
如何做好儲(chǔ)位管理？
如何提高揀貨（發(fā)料）的效率？
如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備
VMI推動(dòng)實(shí)踐案例講解…
載具托盤標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)定的啟發(fā)…
Cross Docking與甩柜作業(yè)配合的秘訣…
三段式倉儲(chǔ)與物流成本費(fèi)用的推演…
儲(chǔ)存設(shè)備
搬運(yùn)設(shè)備
輸送設(shè)備
倉庫管理系統(tǒng)(WMS)
倉儲(chǔ)信息技術(shù)(EDI、條形碼技術(shù)、射頻技術(shù))
倉儲(chǔ)的現(xiàn)場(chǎng)管理
打盤技法…
5S的重點(diǎn)…
標(biāo)準(zhǔn)倉庫的高度…
不落地原則…
斑馬線內(nèi)定容定位
供應(yīng)鏈倉儲(chǔ)條碼技術(shù)
整數(shù)箱進(jìn)散數(shù)箱出
最小包裝10的倍數(shù)
第四講: 如何提升企業(yè)庫房的效能
建立倉儲(chǔ)基本步驟
倉庫選址的重要參數(shù)…
倉碼與貨架編碼方法…
流程倉的探討-倉碼儲(chǔ)位與發(fā)料流程示意圖-案例.
線邊倉小余退倒流的料架布置設(shè)計(jì)關(guān)鍵…
倉儲(chǔ)系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)
倉儲(chǔ)面積規(guī)劃321原則…
走道寬3+0與3-0.5原則…
物流地(動(dòng))線顏色導(dǎo)軌化…
載具(設(shè)備)定點(diǎn)定位定容化…
線邊倉(含暫存?zhèn)})大小標(biāo)準(zhǔn)化…
線尾打包與整包直接入庫化…
貨架(含帶輪工裝車)斜進(jìn)斜出設(shè)計(jì)…
備發(fā)料單簡(jiǎn)化與Kitting快速反應(yīng)…
盤點(diǎn)作業(yè)正�；c標(biāo)準(zhǔn)化…
流程與倉儲(chǔ)位標(biāo)準(zhǔn)化…
FIFO-顏色目視管理標(biāo)簽設(shè)計(jì)
倉儲(chǔ)設(shè)計(jì)短平快緊急緩沖區(qū)
物流動(dòng)線不打結(jié);
3面裝卸-3進(jìn)3出4面開;
主動(dòng)發(fā)料-依燈號(hào)撿料
條型碼結(jié)合-人單物倉訊五合一;
進(jìn)出放行信息化;
自動(dòng)補(bǔ)換貨;
包材商聯(lián)運(yùn)JIT…
第五講: 倉庫管理實(shí)戰(zhàn)案例
倉儲(chǔ)實(shí)戰(zhàn)-VMI-HUB管理
VMI 的定義
富士康VMI HUB的推行狀況
富士康VMI HUB資訊系統(tǒng)介紹
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)研討VMI HUB成功之道
倉儲(chǔ)管理的問題-常見缺失
物料搬運(yùn)人員組織編制并不歸屬倉庫(無法主動(dòng)備發(fā)料)…
物料迭放未按標(biāo)準(zhǔn)打盤(打Tile), 打Tile應(yīng)依據(jù)包裝的長(zhǎng), 寬, 高和重量限制來實(shí)施…
貨架上未采取專用跨板, 容易導(dǎo)致變形破碎, 造成傷害…
無倉碼標(biāo)示或未定義儲(chǔ)位…
倉庫庫存無 MIN/MAX管制…
物料分級(jí)分類中 C, D類項(xiàng)目, 并未采用VMI管理方式, 以致于原物料成本損失…
無退料(邊料, 余料)管制作業(yè)…
呆滯物料數(shù)量/時(shí)效的處理原則不明確,導(dǎo)致倉庫空間不足…
倉庫管理控制重點(diǎn)KPI
第六講: 如何管理運(yùn)輸配送（現(xiàn)代物流案例）
企業(yè)物流配送流程管理
企業(yè)物流配送方案的制定
企業(yè)物流配送模式創(chuàng)新
企業(yè)物流配送線路規(guī)劃
企業(yè)物流運(yùn)輸作業(yè)管理
工廠物流配送案例
b) 百事可樂的 3PL外協(xié)案例
c) 中國(guó)郵政的 3PL規(guī)劃案例
d) 中國(guó)移動(dòng)的 3PL外協(xié)案例…
E) 現(xiàn)場(chǎng)討論-蒙牛3PL條件及可事實(shí)性+合適物流公司規(guī)劃案例
第七講: 如何控制運(yùn)輸成本（第三方物流成本分析）
物流成本計(jì)算法則
第三方物流DHL車輛成本分析
企業(yè)外部運(yùn)輸----成本降低與服務(wù)提高的矛盾博弈
第八講：倉儲(chǔ)如何利用第三方物流服務(wù)
第三方物流的優(yōu)點(diǎn)強(qiáng)勢(shì)
第三方物流能夠給企業(yè)的幫助是什么
第三方物流的盈利空間與模式
如何選擇第三方物流公司及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
GPS追溯能力…
運(yùn)輸配送效率…
標(biāo)準(zhǔn)化建制的改善能力…
配送及時(shí)率
簽單報(bào)表及時(shí)率
貨損、箱損處理時(shí)效
事故與貨物損壞率
建議保持五個(gè)以內(nèi)KPI追尋目標(biāo).
《高級(jí)倉儲(chǔ)管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《高級(jí)倉儲(chǔ)管理》所屬專題
倉儲(chǔ)管理與庫存控制培訓(xùn)、
《高級(jí)倉儲(chǔ)管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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