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《演講與口才》訓練方案
添加時間:2012-06-14      修改時間: 2012-06-14      課程編號:100147301
《《演講與口才》訓練方案》課程大綱
前言—破冰之旅
現(xiàn)場的熱身
自我介紹的驗收與準備
分組中的小奧秘
一、演講與我——“零距離”的解釋與新理念的形成
能力天天有,現(xiàn)代更需要
什么樣的人最具有對社會的沖擊力
中國人的交友習慣
成為人們接納的人—從現(xiàn)在開始
二、演講的作用—何時會用到演講,如何認識由此形成的效果或損失
什么是演講
演講與口才的展現(xiàn)層次
什么樣的演講與口才是最佳需要
口才是如何消失的
三、演講的大敵及相應解決辦法—怯場并不孤立發(fā)生,也不可能孤立地解決
緊張情緒的根源
緊張情緒的表現(xiàn)
如何克服緊張情緒
克服緊張訓練
四、“我在對你說”—永遠不要成為一個播音員
聽眾人數(shù)的多少決定我們要選擇什么樣的場所,采用什么樣的形式
針對學歷層次的不同,可以選擇不同層次的內容及語言
年齡較大的人易受經驗影響,而年輕人易受潮流影響
職務不同,會照成關注點不同,當這種不同很大時,即可考慮按不同的職務群選擇不同的會場或時間分別進行宣講
五、“閃亮登場”——“它山之石”
四種最不歡迎的開場
臺上儀規(guī)(七步、兩個一秒、一個統(tǒng)一)
好、口、才:根本的把握
精彩的13個開場方式
六、有沒有精彩的一、二、三
語言呈現(xiàn)的結構
如何讓語言有邏輯
人們的聽力習慣分解
設計邏輯性的語言
七、“說的比唱的好聽”—合理的情感、副語言的提升
有聲語言與無聲語言的區(qū)分與互補
恰當把握的原則
有聲語言:音、調、速、情、韻、彩
無聲語言:起、臥、坐、立、行、身、形、意、眼、手
環(huán)境的借用:外部的色、形、物、聲
八、“把笑寫在臉上”—簡單快速構建你的魅力
除非特定情節(jié),微笑很重要
把演講放大到生命的每一刻,用微笑洞開與所有接觸者的距離
九、“解放我的手”—一個提升個人發(fā)言理解力的利器
歌—詠—舞
手勢的兩條基本原則
六種常見手勢的使用及其功效
手勢應用自然的前提
十、“讓你看得舒服”—演講從進入發(fā)言場地開始
演講者統(tǒng)一行為的必要性
如何使演講更為人們所接納
十一、“一把鑰匙打開千把鎖”—職業(yè)演講的十六種標準套路
會議
婚宴
賀會
開幕詞
閉幕詞
哀辭
……
十二、演講者的深度成長
身為一名演講者與口才者的演練
練就功夫,時間是根本
讀書、讀人、讀事、讀物
有心者、事競成
愛出愛返 福往福來

《《演講與口才》訓練方案》課程目的
認識口才消失的根本原因
體會因口才能夠形成的良好成長動力
明確演講內容的結構框架,增加簡報的說服力及影響力
做演講時輕松自然,控制情緒狀況
提升職業(yè)人演講水平
規(guī)范演講,促進演講職業(yè)化
口才并不是口才本身,而是深層內涵的外現(xiàn)
體會如何深度成長自己的底蘊
使學員掌握成人聽眾的特點和不同演講對象的需求
清楚、強而有力地表達思想
學習有效運用證據(jù)與視覺輔助器材,增加專業(yè)性

《《演講與口才》訓練方案》適合對象
演講與口才提升需求者

《《演講與口才》訓練方案》所屬分類
綜合管理

《《演講與口才》訓練方案》所屬專題
演講技巧、口才就是影響力-公眾演講、口才與人格魅力培訓、
《《演講與口才》訓練方案》內訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師張瓊文老師簡介
張瓊文
張瓊文
心理學碩士、人力資源經濟師、職業(yè)指導師、咨詢培訓師
擁有十四年的人力資源管理工作和十二年的培訓生涯歷程、歷任組織干事、黨委秘書、干部干事、辦公室主任、培訓科長;人力資源部行政總監(jiān)、副總、總經理;經過多年磨礪鍛煉成為一個實戰(zhàn)派性強又精深于中華文化、深諳企業(yè)運營之道的培訓師、訓練師與咨詢師,對通信、電力、房產、航空、IT等行業(yè)的管理現(xiàn)狀及其解決方案有深入思考和獨到見解歷。
張瓊文先生以濃厚的中華文化為底蘊,強調以實踐為基礎,以實用為目標,以解決問題為主旨,注重心理學知識與技巧在職場中的普及和應用,直指人心、合理調節(jié),分別設計推出了一系列緊扣這些行業(yè)員工職業(yè)化成長的訓練、咨詢、輔導課程,同時將培訓項目逐步向咨詢式輔導延伸,深得企業(yè)認可與廣大學員的喜愛,培訓滿意度均在92%以上。
從1995年張老師在國企從事企業(yè)員工教育與培訓管理開始,每年完成內訓人數(shù)達一萬余人,同期負責企業(yè)所需大學生招聘、分配、入局教育及職業(yè)指導工作,累計招聘培訓大學生1500余人。從2001年開始從事社會化的培訓運營工作,每年都平均完成社會化培訓演講達百場萬余人、個案輔導百余例、博客輔導問答逾千人、各類媒體撰稿五十余篇。他以強烈的社會責任心與對整個社會深度的關注,努力讓職業(yè)人融入職場,享受職場。
服務企業(yè):中國移動、中國有色、北京移動、山西移動、吉林網(wǎng)通、沈陽網(wǎng)通、南寧電信、廣西移動、蒙牛乳業(yè)、海信地產、山東金能、華勝電子、山東移動、時代集團、東方航空、中化化肥、青海移動、中石油玉門分公司、北大方正、中國勞動爭議網(wǎng)、中關村人力資源協(xié)會、平安保險、泰康人壽、信誠人壽……
服務院校:清華、北大、石大、北理工、北青政院、農大、中山學院、北航、北郵、浙理工、中北大學、浙大、廈大、太原理工、浙工商院、北京城市學院、北京印刷學院、首經貿大學、廊坊師范、承油高專、北師大、首師范大、鄭州大學、河南農大、河南師大、河南醫(yī)大、北京建工學院、華西大學、北京高等實用技術學!
張老師編寫出版書目:《錢景行業(yè)視窗》(2004.11)《前程謀略解析》(2005.01)《職場心經筆記》(2005.03)《外企之旅破譯》(2005.03)《初涉職場的八堂必修課》(2004.03)
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