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四維營銷
添加時間:2007-12-03      修改時間: 2007-12-03      課程編號:10014848
《四維營銷》課程大綱
第一講 四維營銷的基本概念
1、四維營銷的基本概念
2、四維營銷(“3+1”聚合躍變營銷理論)的運用案例

第二講 營銷戰(zhàn)略
1、四問式戰(zhàn)略
2、隆中對式戰(zhàn)略
3、營銷創(chuàng)新三點論

第三講 營銷策略與策劃
1、牽牛鼻子市場策略
2、利益有序分配策略
3、后來居上的市場跟進策略
4、新品上市否定之否定原則
5、成功渠道模式改進與創(chuàng)新的九大策略
6、終端創(chuàng)新的九種策略
7、善攻者動于九天之上

8、戰(zhàn)略性區(qū)域市場的突破策略
第四講 四維市場調(diào)研法
1、消費者心理探測法
2、“火力偵探調(diào)研法”
3、領(lǐng)先用戶調(diào)研法

第五講 品牌建設(shè)
1、塑造成功品牌四原則
2、品牌創(chuàng)意八角圖
3、品牌定位嫁接法
4、王牌效應(yīng)創(chuàng)名牌
5、記憶點創(chuàng)造法
6、產(chǎn)品色彩強化法
7、換位思考定位法

第六講 渠道有效管理與創(chuàng)新(已獨立成課,略)

第七講 成功渠道模式創(chuàng)建(已獨立成課,略)

第八講 產(chǎn)品戰(zhàn)略與創(chuàng)新
1、產(chǎn)品戰(zhàn)略三部曲
2、逆向產(chǎn)品創(chuàng)新模式
3、雙線雙面產(chǎn)品戰(zhàn)略

第九講 營銷管理體系建設(shè)
1、二元三角營銷管控體系理論
2、三:七互動績效考核法
3、銷售指標(biāo)管理創(chuàng)新
4、第二套營銷預(yù)算
5、精益化管理
6、培訓(xùn)管理創(chuàng)新

第十講 營銷實務(wù)
1、得戰(zhàn)略性區(qū)域市場者得天下
2、市場運作四度原則
3、渠道管理的五力原則
4、對經(jīng)銷商的十大控制與十支持
5、專賣店四得銷售法
6、感官促銷13法
7、渠道創(chuàng)新的八種方法

《四維營銷》課程目的
通過授課使學(xué)員對四維營銷有一個系統(tǒng)的認識;
快速掌握四維營銷的思維分析方法,提升解決疑難問題的能力;
提高企業(yè)市場核心競爭力。

《四維營銷》適合對象
各類企業(yè)的總裁、營銷總經(jīng)理、市場總監(jiān)、渠道經(jīng)理。

《四維營銷》所屬分類
市場營銷
《四維營銷》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師尚陽老師簡介
尚陽
尚陽
曾任娃哈哈集團市場總督導(dǎo),曾榮獲中國十大營銷策劃專家、中國十大企業(yè)培訓(xùn)師、第三屆中國杰出營銷人金鼎獎、首屆中國實戰(zhàn)營銷案例獎、中國策劃案例銀獎、中國生產(chǎn)力學(xué)會策劃專家委員會專家等榮譽稱號,F(xiàn)任浙江大學(xué)創(chuàng)新與發(fā)展研究中心研究員、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交大客座教授,多家上市公司獨立董事。
擅長企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、分銷渠道建設(shè)、營銷策劃,并具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾為娃哈哈、華立集團、中糧集團、伊利乳業(yè)、上海金絲猴食品、勁酒、漢武酒業(yè)、珠江啤酒、佳隆食品、承德露露、華潤三九、武漢健民、臥龍電氣、新安化工、雙友股份、九陽豆業(yè)等多家企業(yè)提供過卓有成效的指導(dǎo)和服務(wù)。
主要著作有《智慧背后的秘密——“3+1”聚合躍變思維》、《商理——中國當(dāng)代企業(yè)競爭方法》、《娃哈哈密碼——中國式管理的道、法、術(shù)》、《8S營銷模式》、《渠道有效管理與創(chuàng)新》、《終端運作管理手冊》、《創(chuàng)建成功的渠道模式》等。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
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