《班組長標準化管理培訓(xùn)》課程大綱
1.班組建設(shè)的定義
班組建設(shè)是指班組為全面完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，不斷提高班員思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)而開展的各項管理工作。其主要內(nèi)容包括：組織管理、安全管理、生產(chǎn)管理、基礎(chǔ)管理、教育培訓(xùn)、民主管理與思想建設(shè)、考評管理等。
2.組織管理
2.1人員配置
1）班組設(shè)一名班長，可按班組配員和業(yè)務(wù)量設(shè)一名副班長。
2）班組實行班長負責(zé)制和民主管理。班長應(yīng)設(shè)由班長負責(zé)確定的安全員、技術(shù)員、宣傳員和綜合管理員。安全員、技術(shù)員、宣傳員和綜合 管理員按實際情況實行兼職管理，并在班長領(lǐng)導(dǎo)下參與班組管理工作。
3.安全管理（活動在局班組管理系統(tǒng)上完成）
3.1安全目標管理
3.2班組“工作票”管理
3.3安全活動
3.4班前班后會
3.5事故預(yù)想與反事故演習(xí)
4.生產(chǎn)管理
4.1專業(yè)技術(shù)管理
4.2技術(shù)資料管理
1.)線路班組應(yīng)具備的法規(guī)、標準、規(guī)程
2.)線路班組應(yīng)具備的記錄、報表
5.基礎(chǔ)管理
5.1班組應(yīng)做好以下基礎(chǔ)工作：
5.2班組應(yīng)根據(jù)公司與本單位規(guī)定和實際需要，具備必要的法規(guī)、標準、規(guī)程。詳見4.21
5.3班組應(yīng)具備的記錄、報表，詳見4.22，格式參照“超高壓輸電公司生產(chǎn)班組（站）建設(shè)管理標準（試行）”
6.培訓(xùn)教育
7.民主管理與思想建設(shè)
7.1班組民主管理的主要內(nèi)容是：貫徹落實個單位職工代表大會精神，研究反映班員的福利、生活等問題，進行班組內(nèi)部溝通，協(xié)調(diào)解決班組內(nèi)部問題。班組的民主管理會每個季度不得少于一次
7.2班組的政治學(xué)習(xí)每季度不得少于一次，可與民主管理會一并發(fā)展
7.3班組應(yīng)積極參與單位組織的企業(yè)文化建設(shè)、文明建設(shè)等活動
《班組長標準化管理培訓(xùn)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《班組長標準化管理培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
020-29042042
