《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》課程大綱
第一章：制造工廠經(jīng)營(yíng)環(huán)境與PMC職責(zé)定位
1、制造業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)指向
2、產(chǎn)銷經(jīng)營(yíng)的困擾問(wèn)題所在
3、制造業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境變化與特征
——多批小量短交期的問(wèn)題所在
4、從生產(chǎn)管理面解決問(wèn)題與提升競(jìng)爭(zhēng)力的策略方向
——營(yíng)銷與制造雙贏的思考
5、生產(chǎn)計(jì)劃與資材管理的應(yīng)有機(jī)能與模塊內(nèi)容
第二章：不同生產(chǎn)型態(tài)的主排程生產(chǎn)計(jì)劃
1、不同產(chǎn)銷型態(tài)下的生產(chǎn)計(jì)劃方式關(guān)鍵
2、存貨式計(jì)劃生產(chǎn)的「主排程」模式與執(zhí)行技巧
3、如何使「大日程生產(chǎn)計(jì)劃」具有可操作性
4、訂單式生產(chǎn)的「主排程」模式與執(zhí)行技巧
5、如何覆核主排程的可行度與調(diào)整
第三章：產(chǎn)銷協(xié)調(diào)機(jī)制與生產(chǎn)異常改善
1、明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通
2、協(xié)調(diào)定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議制度
3、產(chǎn)能負(fù)荷分析的步驟與關(guān)鍵點(diǎn)
4、交期延誤的原因探討與改善對(duì)策
5、銷售部門的改善對(duì)策
6、研發(fā)/設(shè)計(jì)部門的改善對(duì)策
7、采購(gòu)部門的改善對(duì)策
8、生產(chǎn)部門的改善對(duì)策
第四章：生產(chǎn)準(zhǔn)備，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管制與緊急插單處理
1、制令管理的執(zhí)行要領(lǐng)
2、運(yùn)用缺料分析使制令投產(chǎn)更具可行性
3、派工作業(yè)的程序與要領(lǐng)
4、如何獲取正確及時(shí)的生產(chǎn)進(jìn)度資訊
5、進(jìn)度稽催時(shí)間點(diǎn)與異常點(diǎn)的設(shè)定
6、急單與插單的解決方案
7、短期生產(chǎn)力調(diào)整八大方法
8、控制插單急單的二十種措施
第五章：精益生產(chǎn)的滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃與彈性生產(chǎn)理念
1、拉動(dòng)生產(chǎn)方式與推動(dòng)生產(chǎn)方式PULL與PUSH
2、快速切換生產(chǎn)模式與生產(chǎn)周期
3、精益生產(chǎn)中的生產(chǎn)計(jì)劃
4、彈性生產(chǎn)的含義
5、所有部門工作的提速是實(shí)現(xiàn)彈性生產(chǎn)的必要要求
6、企業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的彈性
7、設(shè)備的U形布置的要點(diǎn)
第六章：生產(chǎn)順暢的基礎(chǔ)TPM
1、設(shè)備服務(wù)于生產(chǎn)
2、設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)率管理
3、設(shè)備管理的誤區(qū)
4、設(shè)備故障管理
5、向零故障挑戰(zhàn)
6、減少空轉(zhuǎn)
7、全員生產(chǎn)力維護(hù)
第七章：工廠的采購(gòu)與供應(yīng)商選擇
1、如何制定物料計(jì)劃與采購(gòu)預(yù)算
2、庫(kù)存管理與零庫(kù)存的可行性
3、工廠采購(gòu)流程浪費(fèi)再探討
4、供應(yīng)廠商的選擇、輔導(dǎo)與評(píng)價(jià)
5、采購(gòu)中的成本控制
6、外協(xié)工廠管理技巧
7、加強(qiáng)供應(yīng)商考核來(lái)降低成本
第八章：物料管理的理念與產(chǎn)銷順暢的要訣
1、物料管理不良對(duì)產(chǎn)銷經(jīng)營(yíng)的影響
2、企業(yè)庫(kù)存管理的通病
3、企業(yè)物料管理的精髓
4、料帳不準(zhǔn)主要原因
5、解決料帳不準(zhǔn)的主要對(duì)策
6、運(yùn)用儲(chǔ)位管理提升料帳準(zhǔn)確性的關(guān)鍵
7、建構(gòu)嚴(yán)密的入出庫(kù)管理流程
8、提升備料工時(shí)效率的對(duì)策
9、批次倉(cāng)儲(chǔ)的做法
《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》所屬分類
生產(chǎn)管理
《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》所屬專題
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、
PMC培訓(xùn)、
PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、
存貨管理培訓(xùn)、
《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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