《精準(zhǔn)成本分析與全面成本控制》課程大綱
一、全面成本控制基礎(chǔ) （一）基本概念
1）成本和費(fèi)用的定義 2）產(chǎn)品成本的不同定義 3）成本動(dòng)因
（二）企業(yè)價(jià)值鏈成本構(gòu)成 （三）企業(yè)成本控制的基本思路
（四）全面成本管理系統(tǒng)模型 二、全面成本核算 �。ㄒ唬﹤鹘y(tǒng)成本管理的基礎(chǔ) （二）傳統(tǒng)成本核算模型的局限性�。ㄈ﹤鹘y(tǒng)成本管理的局限性�。ㄋ模┒嘁蚨喙杀竞怂愕膶�(shí)現(xiàn)
三、面向?qū)ο蟮某杀痉治隹刂啤 。ㄒ唬┊a(chǎn)品純成本分析與控制 1）產(chǎn)品純成本的歸集關(guān)系 2）產(chǎn)品純成本分析 3）產(chǎn)品純成本的控制方法
4）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)價(jià)值工程VE 5）產(chǎn)品物料清單（BOM）管理 （二）質(zhì)量成本控制 1）質(zhì)量成本的概念以及構(gòu)成 2）質(zhì)量成本的影響及其目的 3）質(zhì)量成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 3）質(zhì)量成本管理的一般規(guī)律
5）質(zhì)量成本的分析與控制方法 6）質(zhì)量成本預(yù)算的編制（三）效率成本控制 1）效率成本的概念、效率的定義與效率管理的內(nèi)容 2）效率成本的構(gòu)成 3）效率成本的改進(jìn)方法 4）效率成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) （四）銷(xiāo)售地區(qū)或客戶(hù)成本 1）銷(xiāo)售地區(qū)成本的構(gòu)成和作用 2）銷(xiāo)售地區(qū)或客戶(hù)成本贏利回報(bào)
3）銷(xiāo)售地區(qū)成本分析 4）銷(xiāo)售地區(qū)成本預(yù)算的編制
5）客戶(hù)關(guān)系管理（CRM） �。ㄎ澹╋L(fēng)險(xiǎn)成本與控制 1）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)定義和類(lèi)別 2）應(yīng)收帳款壞賬與風(fēng)險(xiǎn)成本
3）新產(chǎn)品上市及其定位過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)成本 4）資本性投資的風(fēng)險(xiǎn)成本（六）全面采購(gòu)成本控制 1）全面采購(gòu)成本的構(gòu)成 2）影響原材料成本的因素 3）影響采購(gòu)過(guò)程成本的因素 4）因采購(gòu)不良而造成的管理不善成本
5）采購(gòu)成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 6）全面采購(gòu)成本預(yù)算的編制 �。ㄆ撸┵Y金占用成本控制
1）資金占用成本的概念及其構(gòu)成 2）資金占用成本案例分析
3）資金占用成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 4）改進(jìn)存貨管理的措施與方法
5）改進(jìn)應(yīng)收賬款管理的措施與方法 （八）人力資源成本控制
1）人力資源成本的概念及其構(gòu)成 2）招聘成本與風(fēng)險(xiǎn)的控制 3）培訓(xùn)成本與風(fēng)險(xiǎn)的控制 �。ň牛┉h(huán)保成本控制——機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存 �。ㄊ┌踩杀究刂啤湫偷牟豢赡孓D(zhuǎn)成本 四、成本預(yù)算與成本控制（一）標(biāo)準(zhǔn)成本制定的原則: 心態(tài)決定一切，量力而行，提升效果（二）全面成本預(yù)算: 合理安排公司資源投入，改善資源投入效果（三）質(zhì)量成本預(yù)算: 質(zhì)量管理規(guī)律的創(chuàng)造性應(yīng)用與效率成本改善的并行（四）銷(xiāo)售地區(qū)成本預(yù)算: 通過(guò)客戶(hù)分類(lèi)管理，提升組織贏利能力（五）全面采購(gòu)成本預(yù)算: 顛覆傳統(tǒng)采購(gòu)預(yù)算，站在全局角度改善組織材料成本（六）以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)的最優(yōu)化產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)組合設(shè)計(jì): 市場(chǎng)為導(dǎo)向，關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，深刻分析組織自身的系統(tǒng)思維
《精準(zhǔn)成本分析與全面成本控制》課程目的
培訓(xùn)講師通過(guò)大量的案例分析與實(shí)例演練，為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的成本管理體系，通過(guò)CSS成本體系的介紹與面向?qū)ο蟮某杀痉治雠c控制模塊，幫助企業(yè)找準(zhǔn)企業(yè)成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)并掌握有效的成本控制方法。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點(diǎn)：
一、了解全面成本控制體系，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際創(chuàng)造性應(yīng)用
二、掌握面向?qū)ο蟮某杀痉治雠c控制方法，有效降低企業(yè)成本，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
三、掌握純生產(chǎn)成本與價(jià)值工程的管理思路，降低生產(chǎn)成本
四、掌握質(zhì)量成本管理規(guī)律，有效提升質(zhì)量成本管理水平
五、通過(guò)銷(xiāo)售地區(qū)或客戶(hù)成本的控制，提升銷(xiāo)售績(jī)效
六、掌握全面采購(gòu)成本的管理思路及其預(yù)算的編制方法
《精準(zhǔn)成本分析與全面成本控制》所屬分類(lèi)
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《精準(zhǔn)成本分析與全面成本控制》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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