《成本控制的財務策略》課程大綱
全面成本控制篇
一、戰(zhàn)略性成本管理
1）客戶核心價值的涵義 2）企業(yè)資源配置模型
二、改善工作，將成本變?yōu)橥顿Y
1）成本改善，人人有責 2）銷售費用（區(qū)域市場價值）的分析
三、成本控制的主要矛盾（成本管理的關鍵部門及成本管控的思路）
1）成本控制要從源頭抓起 2）價值工程
四、顯性成本與隱性成本的管控
1）資金占用成本的管理 2）效率成本的管理
3）風險成本的管理
五、不同成本對象的管控規(guī)律與管控方法
1）HR成本 2）質量成本
六、打造全員成本文化，持續(xù)改善成本管理工作，構建企業(yè)成本競爭優(yōu)勢
1）文化是一種信仰 2）夯實成本管理的基礎工作
全面預算管理篇
一、中國企業(yè)實行全面預算管理過程中存在的主要誤區(qū)
1）缺乏戰(zhàn)略指導 2）脫離市場環(huán)境
3）基于過去，憑空想像 4）缺乏價值鏈分析
二、全面預算管理的流程
1）確定目標 2）預算編制 3）預算監(jiān)控
4）預算修訂 5）預算考評
三、確立全面預算管理的新理念
1）以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎 2）面向市場
3）面向未來，基于活動的分解 4）以價值鏈分析為基礎
5）恰當?shù)募僭O 6）注重考核兌現(xiàn)
7）以人為本，關注預算道德
四、年度經(jīng)營目標的確定與目標的分解
1）財務預測法確定年度經(jīng)營目標 2）BSC法確定年度經(jīng)營目標
3）目標的確定與潛力挖掘 4）目標分解的方法
五、全面預算管理的內容以及主要預算的編制
（一）全面預算管理的內容
1）業(yè)務預算 2）資本預算
3）籌資預算 4）財務預算
（二）預算的編制方式
1）自上而下式 2）自下而上式 3）上下結合式
（三）編制預算的主要方法
1）固定預算 2）彈性預算 3）滾動預算
4）零基預算 5）概率預算
（四）預算的編制流程
1）經(jīng)營目標下達 2）資本預算制定 3）銷售預算制定
4）生產預算制定 5）采購預算制定 6）費用預算制定
7）籌資預算制定 8）現(xiàn)金預算制定 9）預算報表編制
（五）主要預算的編制思路與操作要點
1）銷售預算的編制要領 2）生產預算的編制要領
3）采購預算的編制要領 4）費用預算的編制要領
5）現(xiàn)金預算的編制要領 6）資本預算的編制要領
六、預算的執(zhí)行與監(jiān)控
（一）預算執(zhí)行情況的反饋
1）預算執(zhí)行報告制度要求 2）預算執(zhí)行報告的主要類型
3）預算執(zhí)行報告的報告形式
（二）差異分析
1）單個產品差異分析 2）多個產品差異分析
（三）預算跟蹤與儀表板
1）預算跟蹤的對象、形式與周期
2）儀表板的概念及其實施過程中的主要原則
七、預算的調整
1）預算調整的前提 2）預算調整的流程
八、預算考核
1）預算考核的基本原則 2）預算考核基本程序
3）考核指標的確定

《成本控制的財務策略》課程目的
在深入淺出的案例分享過程中，總結成本管控的精髓，使學員提升成本意識，增強成本管控能力。本課程依托培訓師多年的管理經(jīng)驗與培訓實踐積累，不僅授課角度獨特，內容新穎實用，而且課程的講授方式方面，詼諧幽默，生動形象，將不僅使您掌握方法，提升能力，而且將使聽課本身變成一個享受的過程，將一改財務課程枯燥乏味的形象。具體培訓收益可以主要概括為以下幾點：
1）掌握不同成本對象的管控規(guī)律，全面提升成本管理水平，打造成本競爭優(yōu)勢
2）通過戰(zhàn)略性成本管理，將成本變?yōu)閮r值創(chuàng)造活動，改善企業(yè)整體競爭力
3）從傳統(tǒng)的顯性成本的管控為主變?yōu)殡[性成本的管控為主，不斷挖掘成本管控的金礦
4）把握成本管控的主要矛盾與矛盾的主要方面，全面改善成本管控的效果
5）養(yǎng)成良好的全員成本文化，不斷改善成本管理，提升企業(yè)的盈利能力
6）將成本管控與預算管理的整套流程有效結合在一起，將成本管理的過程管理與結果管理有效鏈接，提升組織的成本績效

《成本控制的財務策略》所屬分類
財務稅務

《成本控制的財務策略》所屬專題
有效的成本控制、

《成本控制的財務策略》內訓服務流程

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