《產(chǎn)品生命周期優(yōu)化法PACE》課程大綱
產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題
中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)
中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理的典型問(wèn)題
企業(yè)創(chuàng)新需要系統(tǒng)性的解決方案

PACE（產(chǎn)品生命周期優(yōu)化法）體系的整體框架
PACE的核心思想
PACE的框架
PACE的方法論體系

產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品平臺(tái)
產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次：核心戰(zhàn)略愿景、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略、產(chǎn)品線戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略。
核心戰(zhàn)略愿景的意義、示例
產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略是決定產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和公司長(zhǎng)期成功的關(guān)鍵
產(chǎn)品平臺(tái)與技術(shù)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品之間的關(guān)系
不同產(chǎn)品類(lèi)型的產(chǎn)品平臺(tái)示例
產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、步驟、示例

市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃
市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃是落實(shí)產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)的重要方法
缺乏市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃的危害及后果，示例
缺乏市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不成功的重要原因
市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃的流程、步驟
市場(chǎng)評(píng)估，了解市場(chǎng)環(huán)境、分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)，方法、工具、示例
市場(chǎng)細(xì)分，理解細(xì)分市場(chǎng)客戶需求，挖掘產(chǎn)品開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)，方法、工具、示例
組織分析，評(píng)估細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，評(píng)估產(chǎn)品開(kāi)發(fā)優(yōu)先級(jí)，方法、工具、示例
制定業(yè)務(wù)計(jì)劃，制定產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)路標(biāo)規(guī)劃，示例
企業(yè)如何建立市場(chǎng)管理和產(chǎn)品規(guī)劃?rùn)C(jī)制，示例

PACE的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審
缺乏產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審的危害及后果，示例
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)特征，分階段進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審的意義、目的
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審的內(nèi)容和依據(jù)——決策要素、各階段業(yè)務(wù)成果
各決策評(píng)審點(diǎn)的內(nèi)容和決策依據(jù)介紹、示例
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策團(tuán)隊(duì)的組成、職責(zé)
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策低效的原因
企業(yè)如何建立高效的決策評(píng)審機(jī)制

PACE結(jié)構(gòu)化流程
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程缺乏結(jié)構(gòu)化的危害、示例
PACE結(jié)構(gòu)化流程的思路：劃分階段、劃分層次
PACE結(jié)構(gòu)化流程的層次結(jié)構(gòu)
產(chǎn)品生命周期優(yōu)化法（PACE）主流程及階段流程
PACE各階段流程介紹
概念階段流程
計(jì)劃階段流程
開(kāi)發(fā)階段流程
驗(yàn)證階段流程
生命周期階段流程
PACE流程的要素：活動(dòng)說(shuō)明、模板、檢查單、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，舉例
PACE支撐性流程簡(jiǎn)介
技術(shù)評(píng)審流程
項(xiàng)目管理流程
需求管理流程
配置管理流程
文檔管理流程
新器件選購(gòu)流程
質(zhì)量管理流程
如何做好PACE需求管理

PACE組織平臺(tái)
PACE組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)
PACE跨部門(mén)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)（PAC）的組織形式
PAC在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織中的位置，示例
PAC與職能部門(mén)之間的關(guān)系
PAC中的角色構(gòu)成，各主要角色的職責(zé)，PAC運(yùn)作機(jī)制

PACE如何解決企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的問(wèn)題
企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的核心問(wèn)題歸納
探討：PACE可以提供的解決方案

《產(chǎn)品生命周期優(yōu)化法PACE》課程目的
了解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成功規(guī)律和關(guān)鍵成功因素
了解中國(guó)企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問(wèn)題，并找到解決的思路
系統(tǒng)掌握產(chǎn)品生命周期優(yōu)化法（PACE）這種現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構(gòu)、思想和方法
樹(shù)立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則，學(xué)習(xí)國(guó)際上先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理模式
掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的要點(diǎn)和落實(shí)產(chǎn)品規(guī)劃中應(yīng)關(guān)注的方面
掌握PACE平臺(tái)化開(kāi)發(fā)的思想、方法，了解產(chǎn)品平臺(tái)建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
學(xué)習(xí)PACE如何做到研發(fā)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，PACE如何實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)的有效運(yùn)作
學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在實(shí)施PACE方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
學(xué)會(huì)應(yīng)用PACE來(lái)解決企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)面對(duì)的問(wèn)題

《產(chǎn)品生命周期優(yōu)化法PACE》所屬分類(lèi)
研發(fā)項(xiàng)目

《產(chǎn)品生命周期優(yōu)化法PACE》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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