公開(kāi)課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁(yè) 公開(kāi)課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專(zhuān)題 在線文檔 管理名言 會(huì)員專(zhuān)區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠(chéng)聘英才     
首頁(yè) >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 研發(fā)項(xiàng)目 >> 產(chǎn)品生命周期優(yōu)化法PACE
產(chǎn)品生命周期優(yōu)化法PACE
添加時(shí)間:2012-12-20      修改時(shí)間: 2012-12-20      課程編號(hào):100153246
《產(chǎn)品生命周期優(yōu)化法PACE》課程大綱
產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題
中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)
中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理的典型問(wèn)題
企業(yè)創(chuàng)新需要系統(tǒng)性的解決方案

PACE(產(chǎn)品生命周期優(yōu)化法)體系的整體框架
PACE的核心思想
PACE的框架
PACE的方法論體系

產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品平臺(tái)
產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次:核心戰(zhàn)略愿景、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略、產(chǎn)品線戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略。
核心戰(zhàn)略愿景的意義、示例
產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略是決定產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和公司長(zhǎng)期成功的關(guān)鍵
產(chǎn)品平臺(tái)與技術(shù)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品之間的關(guān)系
不同產(chǎn)品類(lèi)型的產(chǎn)品平臺(tái)示例
產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、步驟、示例

市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃
市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃是落實(shí)產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)的重要方法
缺乏市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃的危害及后果,示例
缺乏市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不成功的重要原因
市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃的流程、步驟
市場(chǎng)評(píng)估,了解市場(chǎng)環(huán)境、分析市場(chǎng)機(jī)會(huì),方法、工具、示例
市場(chǎng)細(xì)分,理解細(xì)分市場(chǎng)客戶需求,挖掘產(chǎn)品開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì),方法、工具、示例
組織分析,評(píng)估細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,評(píng)估產(chǎn)品開(kāi)發(fā)優(yōu)先級(jí),方法、工具、示例
制定業(yè)務(wù)計(jì)劃,制定產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)路標(biāo)規(guī)劃,示例
企業(yè)如何建立市場(chǎng)管理和產(chǎn)品規(guī)劃?rùn)C(jī)制,示例

PACE的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審
缺乏產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審的危害及后果,示例
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)特征,分階段進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審的意義、目的
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審的內(nèi)容和依據(jù)——決策要素、各階段業(yè)務(wù)成果
各決策評(píng)審點(diǎn)的內(nèi)容和決策依據(jù)介紹、示例
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策團(tuán)隊(duì)的組成、職責(zé)
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策低效的原因
企業(yè)如何建立高效的決策評(píng)審機(jī)制

PACE結(jié)構(gòu)化流程
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程缺乏結(jié)構(gòu)化的危害、示例
PACE結(jié)構(gòu)化流程的思路:劃分階段、劃分層次
PACE結(jié)構(gòu)化流程的層次結(jié)構(gòu)
產(chǎn)品生命周期優(yōu)化法(PACE)主流程及階段流程
PACE各階段流程介紹
概念階段流程
計(jì)劃階段流程
開(kāi)發(fā)階段流程
驗(yàn)證階段流程
生命周期階段流程
PACE流程的要素:活動(dòng)說(shuō)明、模板、檢查單、作業(yè)指導(dǎo)書(shū),舉例
PACE支撐性流程簡(jiǎn)介
技術(shù)評(píng)審流程
項(xiàng)目管理流程
需求管理流程
配置管理流程
文檔管理流程
新器件選購(gòu)流程
質(zhì)量管理流程
如何做好PACE需求管理

PACE組織平臺(tái)
PACE組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)
PACE跨部門(mén)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)(PAC)的組織形式
PAC在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織中的位置,示例
PAC與職能部門(mén)之間的關(guān)系
PAC中的角色構(gòu)成,各主要角色的職責(zé),PAC運(yùn)作機(jī)制

PACE如何解決企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的問(wèn)題
企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的核心問(wèn)題歸納
探討:PACE可以提供的解決方案

《產(chǎn)品生命周期優(yōu)化法PACE》課程目的
了解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成功規(guī)律和關(guān)鍵成功因素
了解中國(guó)企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問(wèn)題,并找到解決的思路
系統(tǒng)掌握產(chǎn)品生命周期優(yōu)化法(PACE)這種現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構(gòu)、思想和方法
樹(shù)立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則,學(xué)習(xí)國(guó)際上先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理模式
掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的要點(diǎn)和落實(shí)產(chǎn)品規(guī)劃中應(yīng)關(guān)注的方面
掌握PACE平臺(tái)化開(kāi)發(fā)的思想、方法,了解產(chǎn)品平臺(tái)建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
學(xué)習(xí)PACE如何做到研發(fā)以市場(chǎng)為導(dǎo)向,PACE如何實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)的有效運(yùn)作
學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在實(shí)施PACE方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
學(xué)會(huì)應(yīng)用PACE來(lái)解決企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)面對(duì)的問(wèn)題

《產(chǎn)品生命周期優(yōu)化法PACE》所屬分類(lèi)
研發(fā)項(xiàng)目
《產(chǎn)品生命周期優(yōu)化法PACE》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師方瑩老師簡(jiǎn)介
方瑩
方瑩
講師資歷:
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)認(rèn)證項(xiàng)目管理專(zhuān)家(PMP)
阿爾卡特——朗訊大學(xué)資深培訓(xùn)講師
國(guó)家科技部、上?莆嘤(xùn)中心、上海人力資源社會(huì)保障部特聘講師。


主講課程:
項(xiàng)目管理類(lèi)
《電信工程項(xiàng)目管理》《電信運(yùn)營(yíng)商項(xiàng)目管理》《工程項(xiàng)目管理》《軟件項(xiàng)目管理》《通用項(xiàng)目管理》《項(xiàng)目管理的理論與實(shí)踐》《銷(xiāo)售項(xiàng)目管理》《研發(fā)項(xiàng)目管理》《項(xiàng)目組合和項(xiàng)目集管理》《PEC工程總承包項(xiàng)目管理》
產(chǎn)品研發(fā)管理類(lèi)
《產(chǎn)品生命周期優(yōu)化法PACE》《產(chǎn)品創(chuàng)新管理》《產(chǎn)品市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃》《產(chǎn)品需求管理》《有效的產(chǎn)品管理》《研發(fā)與產(chǎn)品管理》《產(chǎn)品研發(fā)管理》《高級(jí)產(chǎn)品研發(fā)管理》《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》《從技術(shù)走向管理》《從專(zhuān)業(yè)人員到管理》


工作經(jīng)驗(yàn)
曾就職于新華控制工程有限公司、美國(guó)愛(ài)默生公司(中國(guó))、西門(mén)子公司、上海貝爾阿爾卡特,具備10年以上大型通信工程、大型火力發(fā)電控制工程、研發(fā)項(xiàng)目管理,同世界頂尖的研發(fā)咨詢公司PRTM、IBM等合作完成大型企業(yè)的研發(fā)流程的建立,咨詢和改進(jìn)以及軟件開(kāi)發(fā)流程的改進(jìn)。長(zhǎng)期在大型跨國(guó)企業(yè)擔(dān)任高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理,行業(yè)經(jīng)理基于戰(zhàn)略層面進(jìn)行多個(gè)研發(fā)項(xiàng)目、工程項(xiàng)目的管理工作。 之后任阿爾卡特大學(xué)管理學(xué)院資深講師。同時(shí)又擔(dān)任跨國(guó)公司面向業(yè)務(wù)及項(xiàng)目經(jīng)理能力模型的培訓(xùn)方案的制定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。 具備多年的行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),熟悉業(yè)內(nèi)的工作流程與市場(chǎng)狀況。

培訓(xùn)講師經(jīng)驗(yàn):
除了對(duì)阿爾卡特上千名研發(fā)以及相關(guān)人員培訓(xùn),深受好評(píng)外,還對(duì)其它企業(yè)進(jìn)行過(guò)上百場(chǎng)各種培訓(xùn)。其主要服務(wù)企業(yè)有:上海電信、東方網(wǎng)絡(luò)通信有限公司、北京移動(dòng)、黑龍江移動(dòng)、浙江網(wǎng)通、上海網(wǎng)通、北京網(wǎng)通、億陽(yáng)信通、中國(guó)聯(lián)通、山東移動(dòng)、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、清華大學(xué)、華中科技大學(xué)、交通銀行、神州數(shù)碼、諾基亞、諾基亞西門(mén)子、中興通訊、德國(guó)博世、西門(mén)子、歐姆龍、浙江電信、TCL、上汽集團(tuán)、上海大眾、聯(lián)合汽車(chē)電子、寶鋼國(guó)際、華東電網(wǎng)、東方航空、交通銀行、美的集團(tuán)、佳日集團(tuán)、上海銀行、上船集團(tuán)、南車(chē)集團(tuán)、神達(dá)電腦、珉泰克國(guó)際、PFU計(jì)算機(jī)、富國(guó)基金、華僑銀行、船舶研究所、電子工業(yè)部43所、科遠(yuǎn)集團(tuán)、中工國(guó)際、中控集團(tuán)、第一大眾、杭州汽輪機(jī)集團(tuán)、上海建筑科技研究院、漕河涇開(kāi)發(fā)區(qū)集團(tuán)、水務(wù)集團(tuán)朗訊科技等數(shù)百家著名企業(yè)和機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn),實(shí)戰(zhàn)與理論并重,并在培訓(xùn)過(guò)程中展示大量具有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值的流程和模板,極大地提高培訓(xùn)對(duì)于用戶的實(shí)際價(jià)值,深受好評(píng)。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
方瑩老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·研發(fā)項(xiàng)目管理
·銷(xiāo)售項(xiàng)目管理
·項(xiàng)目組合和項(xiàng)目集管理
·項(xiàng)目管理的理論和實(shí)踐
·軟件項(xiàng)目管理
·工程項(xiàng)目管理
·電信運(yùn)營(yíng)商項(xiàng)目管理
·電信工程項(xiàng)目管理
·PMP(2008版)考試培訓(xùn)課程
·EPC項(xiàng)目管理
同名內(nèi)訓(xùn)課
[內(nèi)訓(xùn)課] 方瑩-產(chǎn)品生命周期優(yōu)化法PACE
相關(guān)培訓(xùn)
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁(yè)面執(zhí)行時(shí)間: 32.7 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號(hào)


粵ICP備16013335號(hào)
培訓(xùn)易在線客服 ×