《穩(wěn)健經(jīng)營》課程大綱
一、我們面臨的新形勢
　　1、國際經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來
　　2、后奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)的影響
　　3、十七屆三中全會(huì)的重大意義
　　4、面對(duì)四萬億投資我們應(yīng)該怎么辦
　　　二、穩(wěn)健經(jīng)營的迫切提出
　　1、先天不足，后天羸弱
　　2、來也沖沖，去也匆匆
　　3、百萬“負(fù)翁”天下行
　　4、帶病前行，負(fù)累而死
　　　三、穩(wěn)健經(jīng)營的前提條件
　　1、準(zhǔn)確的企業(yè)定位
　　2、正確的戰(zhàn)略指引
　　3、全程控制投資欲望
　　4、扎實(shí)的基礎(chǔ)工作
　　　四、影響穩(wěn)健經(jīng)營的主要因素
　　1、9個(gè)主要影響因素
　　2、導(dǎo)致企業(yè)“出師未捷身先死”的6個(gè)表現(xiàn)
　　3、中國失敗企業(yè)的8大教訓(xùn)
　　　五、實(shí)操性的戰(zhàn)略管理
　　1、準(zhǔn)確定位企業(yè)
　　2、鎖定企業(yè)目標(biāo)
　　3、分析企業(yè)資源
　　4、定位盈利模式
　　5、確定實(shí)施步驟
　　6、培養(yǎng)核心競爭力
　　7、避免常見的戰(zhàn)略誤區(qū)
　　　六、以穩(wěn)保健才能穩(wěn)如泰山
　　1、戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)意義
　　2、夯實(shí)穩(wěn)健經(jīng)營的基礎(chǔ)
　　3、建立合適的治理結(jié)構(gòu)
　　4、調(diào)整不穩(wěn)的影響因素
　　5、建立完善的預(yù)警機(jī)制
　　6、塑造健康的企業(yè)文化
　　　七、穩(wěn)健經(jīng)營的6個(gè)要點(diǎn)
　　1、企業(yè)擴(kuò)張與“性成熟”
　　2、三角形的穩(wěn)定性
　　3、保持現(xiàn)金流量
　　4、正確對(duì)待利潤
　　5、打造核心競爭力
　　6、植入長壽基因
　　　八、實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營
　　1、確立價(jià)值觀念
　　2、理念可使高瞻遠(yuǎn)矚
　　3、管理基礎(chǔ)必須堅(jiān)實(shí)
　　4、企業(yè)風(fēng)格決定成長
　　5、誠信決定生存
　　6、文化基因決定長壽
　　7、創(chuàng)新決定競爭力
　　8、整合智慧為己所用
　　9、打造長壽企業(yè)
　　10、實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營
　　　九、采取果斷措施應(yīng)對(duì)危機(jī)
　　1、和中央政府保持一致
　　2、吃透政策做足文章
　　3、把自己置身大環(huán)境
　　4、節(jié)衣縮食度過冬天
　　5、中小企業(yè)的經(jīng)營原則
　　　十、對(duì)企業(yè)的六點(diǎn)忠告
　　1、不能“超速成長”
　　2、“恒信”才能長盛
　　3、適時(shí)轉(zhuǎn)型上臺(tái)階
　　4、抑制投資“沖動(dòng)”
　　5、時(shí)刻關(guān)注現(xiàn)金流
　　6、沒文化難長壽

《穩(wěn)健經(jīng)營》課程目的
1、使學(xué)員接受穩(wěn)健經(jīng)營的理念
　2、使學(xué)員能夠正確區(qū)分經(jīng)營與管理的職能
　3、讓學(xué)員在互動(dòng)中了解穩(wěn)和健的關(guān)系
　4、教授學(xué)員把握企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營的方法

《穩(wěn)健經(jīng)營》適合對(duì)象
企業(yè)高層經(jīng)營者、職業(yè)經(jīng)理人；政府主管企業(yè)的官員；企業(yè)經(jīng)營研究學(xué)者。

《穩(wěn)健經(jīng)營》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《穩(wěn)健經(jīng)營》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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