我們的優(yōu)勢(shì)

李海龍，我國(guó)著名品牌戰(zhàn)略、品牌傳播、品牌管理專(zhuān)家，當(dāng)代中國(guó)最著名的十大品牌專(zhuān)家之一， 2002年創(chuàng)立并推出“品牌接觸點(diǎn)傳播模式”，8年來(lái)，品牌接觸點(diǎn)傳播模式已被眾多企業(yè)學(xué)習(xí)、引進(jìn)并用于品牌運(yùn)作實(shí)踐，被業(yè)界譽(yù)為“品牌接觸點(diǎn)傳播第一人”，2007 年與牛根生、王石、盧泰宏、等一同上榜 “推動(dòng)中國(guó)企業(yè)品牌化進(jìn)程的50位風(fēng)云人物”， 2007——2008“中國(guó)杰出營(yíng)銷(xiāo)案例獎(jiǎng)” 銀獎(jiǎng)案例得主，2008 年“世界公關(guān)大會(huì)——中國(guó)杰出公關(guān)案例獎(jiǎng)”3項(xiàng)全場(chǎng)銀獎(jiǎng)得主，2009年榮獲“中國(guó)十佳營(yíng)銷(xiāo)管理專(zhuān)家”稱(chēng)號(hào)。
多年來(lái)，李海龍老師及其團(tuán)隊(duì)，以豐富的品牌戰(zhàn)略、品牌傳播、營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，及前瞻性的品牌視角為依托，為國(guó)內(nèi)外80余家企業(yè)，近20家地方政府提供了包括品牌整體戰(zhàn)略制定、企業(yè)（產(chǎn)品）品牌形象戰(zhàn)略及實(shí)施策略、企業(yè)（產(chǎn)品）品牌傳播戰(zhàn)略及實(shí)施策略、營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策、城市品牌打造戰(zhàn)略及實(shí)施策略等顧問(wèn)服務(wù)，并累計(jì)為數(shù)千名企業(yè)中高層管理人員提供了品牌戰(zhàn)略、品牌傳播策略實(shí)務(wù)的培訓(xùn)和輔導(dǎo)。
李海龍老師及其團(tuán)隊(duì)，是寶潔中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)傳播攻略，“白象大骨面”全線突破中高端市場(chǎng)； 新日電動(dòng)車(chē)從產(chǎn)銷(xiāo)量第一到品牌第一完勝奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)；柒牌“中華立領(lǐng)”光耀奧運(yùn)賽場(chǎng)；萊茵陽(yáng)光地板從行業(yè)2001位躍升至行業(yè)第四位；米皇羊絨時(shí)尚羊絨定位；貴州益佰制藥一舉成為2008北京奧運(yùn)健康遺產(chǎn)的唯一總結(jié)者，江蘇泗陽(yáng)“綠海泗陽(yáng)“城市品牌戰(zhàn)略，世界第二大跨國(guó)瀑布“德天瀑布”旅游品牌打造…… 等一系列震撼市場(chǎng)的品牌戰(zhàn)略與品牌傳播經(jīng)典案例的推手。

李海龍的主要觀點(diǎn)和著述：
2001年，李海龍直擊“中國(guó)名牌戰(zhàn)略推進(jìn)委員會(huì)”評(píng)選“中國(guó)品牌”的不規(guī)范操作，從而直接推動(dòng)了名牌評(píng)選制度的改革。
2002年，李海龍推出了中國(guó)市場(chǎng)第一套系統(tǒng)的強(qiáng)勢(shì)品牌塑造實(shí)踐模式，“品牌接觸點(diǎn)傳播體系”。品牌接觸點(diǎn)傳播體系”解決了困擾中國(guó)企業(yè)多年的品牌傳播難題，為中國(guó)企業(yè)帶來(lái)了基于實(shí)戰(zhàn)的品牌塑造與推廣的完全解決方案。
同年，因成功預(yù)測(cè)娃哈哈進(jìn)軍童裝業(yè)首戰(zhàn)失利,受到新華社“福布斯”雜志、中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)、等數(shù)十家家知名媒體的熱烈追訪及娃哈哈集團(tuán)的高度關(guān)注;
2003年，針對(duì)眾多跨國(guó)公司在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)誤區(qū)，李海龍首次推出了中國(guó)市場(chǎng)第一部，系統(tǒng)剖析著名跨國(guó)公司在中國(guó)市場(chǎng)失敗基因的著作《考驗(yàn)》，書(shū)籍出版后，立即在中國(guó)的跨國(guó)公司群體中引起了集體關(guān)注。再次引發(fā)了繼《大敗局》熱潮之后，中國(guó)商界對(duì)于失敗的思考，漢高、寶潔、富士、飛利浦等跨國(guó)公司高層紛紛致電研討。
同年，李海龍老師公布研究成果，首次揭開(kāi)了高價(jià)值與暢銷(xiāo)品牌的成功秘徑——打造可感知的品牌質(zhì)量；同年，還首次公開(kāi)了對(duì)世界10大知名品牌的品牌管理進(jìn)行研究的成果——“打造層級(jí)清晰的品牌聯(lián)想”，引起了企業(yè)界的廣泛關(guān)注。
2004年，李海龍論述品牌接觸點(diǎn)傳播體系”的專(zhuān)著，《一觸即發(fā)——發(fā)現(xiàn)打動(dòng)顧客的關(guān)鍵時(shí)刻》一書(shū)一問(wèn)世，就在國(guó)內(nèi)企業(yè)界產(chǎn)生了強(qiáng)烈反響！
同年，李海龍推出了系統(tǒng)詮釋世界知名品牌，品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的體系——“強(qiáng)勢(shì)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵5步法”，并為企業(yè)系統(tǒng)演講20余場(chǎng)，受到企業(yè)決策層人士的一致好評(píng)。
同年，李海龍結(jié)合星巴克、美國(guó)西南航空、可口可樂(lè)、耐克以及草原興發(fā)等企業(yè)的品牌打造實(shí)踐，推出了當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)全新的，完全基于顧客感知視角的品牌價(jià)值打造理論——“品牌價(jià)值塑造中的體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)”；
2005年，針對(duì)眾多國(guó)內(nèi)企業(yè)在品牌打造過(guò)程中出現(xiàn)的品牌投入與銷(xiāo)售增長(zhǎng)的矛盾現(xiàn)象，李海龍以其研究與實(shí)踐成果，推出了——“使品牌銷(xiāo)售力獲得持續(xù)增長(zhǎng)”的策略體系；
2006年，李海龍被評(píng)為 “中國(guó)十大品牌專(zhuān)家”；
2007 年，李海龍與牛根生、王石、盧泰宏、路長(zhǎng)全等一同上榜 “推動(dòng)中國(guó)企業(yè)品牌化進(jìn)程的50位風(fēng)云人物”，并與同年榮獲2007——2008中國(guó)杰出營(yíng)銷(xiāo)案例獎(jiǎng)；
2008 年，李海龍及其團(tuán)隊(duì)，榮獲“世界公關(guān)大會(huì)——中國(guó)杰出公關(guān)案例獎(jiǎng)”3項(xiàng)全場(chǎng)銀獎(jiǎng)。
2009年，李海龍被評(píng)為“中國(guó)十佳營(yíng)銷(xiāo)管理專(zhuān)家”

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