《移動(dòng)通信行業(yè)項(xiàng)目管理與多項(xiàng)目管理工作模擬實(shí)戰(zhàn)》課程大綱
第一部分:項(xiàng)目管理最新發(fā)展概述(概念與案例分析結(jié)合,估計(jì)耗時(shí)1小時(shí))
一、項(xiàng)目管理的歷史
背景故事:從亞當(dāng)斯密到馬塞諸塞州的雷龍
全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑
背景故事:IBM的危機(jī)與猶太總裁的拯救
“動(dòng)態(tài)項(xiàng)目組合”企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生
二、項(xiàng)目管理總體框架
背景故事:偷天陷阱中的典型項(xiàng)目
項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK簡(jiǎn)介
項(xiàng)目五大生命周期
項(xiàng)目九大知識(shí)域
項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求
典型案例:某高科技企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理能力分層模型
二、項(xiàng)目管理新發(fā)展
項(xiàng)目化管理規(guī)劃概述
PMI的項(xiàng)目管理成熟度模型OPM3
三個(gè)層次的PMO
多項(xiàng)目管理與項(xiàng)目組合管理概覽
第二部分:項(xiàng)目管理知識(shí)與工具體系(概念,案例分析和經(jīng)典練習(xí)結(jié)合,估計(jì)耗時(shí)4小時(shí))
項(xiàng)目范圍管理
啟動(dòng):
項(xiàng)目的選擇
分析和確定需求
需求定義
需求的不同層次
需求管理的實(shí)質(zhì)
客戶需求獲取
需求管理推薦方法
需求管理同其它項(xiàng)目過程之間的關(guān)系
需求追蹤及控制
需求變更方法
目標(biāo)(SMART原則)
項(xiàng)目章程的作用及制訂過程
范圍計(jì)劃編制:范圍說明書
范圍定義
范圍定義的技巧
工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
范圍界定概述
工作分解結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)介
工作分解結(jié)構(gòu)圖
工作分解結(jié)構(gòu)樣板的開發(fā)與運(yùn)用
工作分解結(jié)構(gòu)的方法
項(xiàng)目工作分解的步驟
實(shí)際操作中應(yīng)注意的問題
工作分解結(jié)構(gòu)的種類
工作分解結(jié)構(gòu)的作用與優(yōu)點(diǎn)
工作分解結(jié)構(gòu)詞典
責(zé)任圖
案例演練
介紹創(chuàng)建WBS的思路
理解WBS編碼在信息系統(tǒng)中的運(yùn)用
范圍核實(shí)
范圍變更控制
對(duì)引起變更的各種因素施加影響, 保證這些變更是征得同意的
確保產(chǎn)品范圍的變更反映在項(xiàng)目范圍定義中
當(dāng)變更發(fā)生時(shí), 對(duì)實(shí)際變更進(jìn)行管理
項(xiàng)目案例分析
相關(guān)通信行業(yè)項(xiàng)目案例重點(diǎn)研討和分析
——項(xiàng)目范圍管理
項(xiàng)目范圍管理是通信行業(yè)項(xiàng)目管理的一項(xiàng)內(nèi)容,它包括保證項(xiàng)目完成并僅僅完成全部要求的工作以便成功完成項(xiàng)目所需要的過程,以下是項(xiàng)目范圍管理過程的概覽。
立項(xiàng)—證實(shí)組織開始項(xiàng)目的下一階段
范圍計(jì)劃編制—制定一個(gè)范圍說明,作為將來項(xiàng)目決策的基礎(chǔ)
范圍定義—將項(xiàng)目可交付成果分成幾個(gè)小的、更易管理的部分
范圍核實(shí)—項(xiàng)目范圍的正式接納
范圍變更控制—控制項(xiàng)目范圍的變化
項(xiàng)目時(shí)間管理
活動(dòng)定義:將工作包進(jìn)一步分解為任務(wù)和活動(dòng)
活動(dòng)排序
活動(dòng)依賴關(guān)系
前導(dǎo)圖法
箭線圖法
活動(dòng)歷時(shí)估算
CPM法和PERT法
類比估算法
制定進(jìn)度計(jì)劃
甘特圖
數(shù)學(xué)分析方法
關(guān)鍵路徑法(ES、LS、EF、LF、FF、TF)
如何利用關(guān)鍵路徑法合理掌握進(jìn)度
進(jìn)度計(jì)劃控制
進(jìn)度壓縮
趕工
快速跟進(jìn)
案例分析: 做出進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖
項(xiàng)目案例分析
相關(guān)通信行業(yè)項(xiàng)目案例重點(diǎn)研討和分析
——項(xiàng)目時(shí)間管理
項(xiàng)目時(shí)間管理包括為確保項(xiàng)目按時(shí)完成所必要的過程。
工序定義一確定為完成各種項(xiàng)目可交付成果所必須進(jìn)行的諸項(xiàng)具體工序。
工序排序-確定各工序之間的依賴關(guān)系,并形成文件。
工序工期估計(jì)-估計(jì)完成單項(xiàng)工序所需要的工作時(shí)段數(shù)。
制定進(jìn)度計(jì)劃一分析工序順序,工序工期和資源需求,編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。
進(jìn)度控制-控制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的變化。
項(xiàng)目成本管理
資源計(jì)劃編制:人力資源計(jì)劃和非人力資源計(jì)劃
成本估算
自上而下估算法
自下而上估算法
參數(shù)模型法
費(fèi)用估算類型
成本預(yù)算:成本基準(zhǔn)計(jì)劃
現(xiàn)值方法
管理及應(yīng)急儲(chǔ)備
成本控制:成本控制的方法
掙值通信行業(yè)項(xiàng)目管理
何謂掙值
掙值術(shù)語和公式
掙值計(jì)算
掙值方法在實(shí)際項(xiàng)目中的應(yīng)用
項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估
成本執(zhí)行指數(shù)及進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)
項(xiàng)目案例分析
相關(guān)通信行業(yè)項(xiàng)目案例重點(diǎn)研討和分析
——項(xiàng)目成本管理
項(xiàng)目成本管理包括確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目所需要的諸過程。 以下是成本管理主要過程的概況:
資源規(guī)劃–––確定為完成項(xiàng)目諸工序,需用何種資源(人,設(shè)備,材料)以及每種資源的需要量。
費(fèi)用估算––––編制一個(gè)為完成項(xiàng)目各工序所需要的資源費(fèi)用的近似估算。
費(fèi)用預(yù)算––––將總費(fèi)用估算分配到各單項(xiàng)工作上。
費(fèi)用控制––––控制項(xiàng)目預(yù)算的變更
相關(guān)通信行業(yè)項(xiàng)目案例重點(diǎn)研討和分析
《移動(dòng)通信行業(yè)項(xiàng)目管理與多項(xiàng)目管理工作模擬實(shí)戰(zhàn)》課程目的
◇個(gè)人收益:
*了解項(xiàng)目管理的全貌和最新的發(fā)展動(dòng)態(tài),站到國(guó)際項(xiàng)目管理的前沿,高屋建瓴地體會(huì)企業(yè)項(xiàng)目化管理的最佳思路
*系統(tǒng)了解和掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識(shí)體系和思維方法;
*樹立項(xiàng)目管理理念,并能在工作生活中加以應(yīng)用;
*掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理的工具與技術(shù),多項(xiàng)目管理的工具和技術(shù);
*提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神與組織意識(shí)。
◇企業(yè)收益:
*提高公司整體項(xiàng)目管理能力,高屋建瓴地體會(huì)企業(yè)項(xiàng)目化管理和多項(xiàng)目整體管理的最佳思路
*在公司內(nèi)為應(yīng)用項(xiàng)目管理建立知識(shí)儲(chǔ)備和統(tǒng)一的平臺(tái);
*在項(xiàng)目管理的培訓(xùn)、普及與應(yīng)用上樹立行業(yè)標(biāo)桿;
*增強(qiáng)公司的管理競(jìng)爭(zhēng)力,形成公司專業(yè)化、高績(jī)效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。
《移動(dòng)通信行業(yè)項(xiàng)目管理與多項(xiàng)目管理工作模擬實(shí)戰(zhàn)》適合對(duì)象
中高級(jí)經(jīng)理,項(xiàng)目總監(jiān),項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理、室經(jīng)理以及其他各級(jí)主管
《移動(dòng)通信行業(yè)項(xiàng)目管理與多項(xiàng)目管理工作模擬實(shí)戰(zhàn)》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目
《移動(dòng)通信行業(yè)項(xiàng)目管理與多項(xiàng)目管理工作模擬實(shí)戰(zhàn)》所屬專題
通信行業(yè)培訓(xùn)、