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移動通信行業(yè)項目管理與多項目管理一體化培訓
添加時間:2013-04-26      修改時間: 2013-04-26      課程編號:100157869
《移動通信行業(yè)項目管理與多項目管理一體化培訓》課程大綱
概論單元:項目管理最新發(fā)展概述(概念與案例分析結(jié)合,估計耗時1小時)
一、項目管理的歷史
  背景故事:從亞當斯密到馬塞諸塞州的雷龍
  全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑
  背景故事:IBM的危機與猶太總裁的拯救
  “動態(tài)項目組合”企業(yè)應運而生
二、項目管理總體框架
  背景故事:偷天陷阱中的典型項目
  項目管理知識體系PMBOK簡介
  項目五大生命周期
  項目九大知識域
  項目經(jīng)理的能力要求
  典型案例:某高科技企業(yè)項目經(jīng)理能力分層模型
二、項目管理新發(fā)展
項目化管理規(guī)劃概述
  PMI的項目管理成熟度模型OPM3
  三個層次的PMO
  多項目管理與項目組合管理概覽

單項目管理部分
第一單元 項目啟動移動通信行業(yè)項目實戰(zhàn)
項目需求分析技巧
對非功能性需求的把握

項目可行性分析
成本效益分析
SWOT分析/練習

項目經(jīng)理的挑選和項目章程
項目經(jīng)理的影響力
從技術專才轉(zhuǎn)向項目管理的路徑
項目管理正面范例性案例:項目背景分析與項目章程范例分析
移動通信行業(yè)項目實戰(zhàn):項目管理移動通信行業(yè)項目實戰(zhàn)指引之一(項目粗估與章程)

項目干系人分析
干系人分類
重要干系人管理技巧
項目管理正面范例性案例:干系人分析表

項目團隊組建
公司組織結(jié)構(gòu)類型對項目管理的影響分析
項目管理正面范例性案例:某著名跨國公司矩陣結(jié)構(gòu)下的項目管理組織結(jié)構(gòu)和考核體系分析
項目管理組織結(jié)構(gòu)
項目管理正面范例性案例:項目管理組織圖分析
關鍵人員獲得演練
項目管理正面范例性案例:某著名跨國公司項目團隊建設技巧分析
項目管理反面對比性案例研討:某跨國公司典型項目啟動階段的主要問題研討
移動通信行業(yè)項目實戰(zhàn):項目管理移動通信行業(yè)項目實戰(zhàn)指引之一(項目粗估與章程)
移動通信行業(yè)項目實戰(zhàn):項目管理移動通信行業(yè)項目實戰(zhàn)指引之二(干系人分析,組織結(jié)構(gòu)圖)

第二單元 項目計劃移動通信行業(yè)項目實戰(zhàn)
項目計劃的重要作用
基線概念

項目計劃的制定技巧
關系人承諾
項目計劃中的團隊合作技巧

項目范圍計劃
項目管理正面范例性案例:項目范圍說明書范例分析與練習
WBS的特點
制作WBS的方法和技巧
項目管理正面范例性案例:WBS范例與練習

項目人力資源計劃
跨部門項目團隊的特點和管理技巧
跨文化項目團隊的特點和管理技巧
項目管理正面范例性案例:人的性格分類和評估演練
項目管理正面范例性案例:成本賬目矩陣范例
項目管理正面范例性案例:項目責任分配矩陣范例和練習

項目風險管理計劃
風險識別方法
風險評估方法
風險應對方法
項目管理正面范例性案例:項目風險管理計劃范例分析

項目進度計劃
活動邏輯關系
網(wǎng)絡圖
活動估時技巧
關鍵路徑
浮動時間
如何利用關鍵路徑法合理掌握進度
甘特圖
項目管理正面范例性案例:項目網(wǎng)絡圖范例分析
項目管理正面范例性案例:項目進度計劃范例分析

《移動通信行業(yè)項目管理與多項目管理一體化培訓》課程目的
  ◇個人收益:
   *了解項目管理的全貌和最新的發(fā)展動態(tài),站到國際項目管理的前沿,高屋建瓴地體會企業(yè)項目化管理的最佳思路
   *系統(tǒng)了解和掌握現(xiàn)代項目管理的知識體系和思維方法;
   *樹立項目管理理念,并能在工作生活中加以應用;
   *掌握現(xiàn)代項目管理的工具與技術,多項目管理的工具和技術;
   *提高項目團隊協(xié)作精神與組織意識。
  ◇企業(yè)收益:
   *提高公司整體項目管理能力,高屋建瓴地體會企業(yè)項目化管理和多項目整體管理的最佳思路
   *在公司內(nèi)為應用項目管理建立知識儲備和統(tǒng)一的平臺;
   *在項目管理的培訓、普及與應用上樹立行業(yè)標桿;
*增強公司的管理競爭力,形成公司專業(yè)化、高績效的項目管理團隊。

《移動通信行業(yè)項目管理與多項目管理一體化培訓》適合對象
總經(jīng)理,副總經(jīng)理,項目總監(jiān),項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、銷售經(jīng)理以及其他各級經(jīng)理和主管

《移動通信行業(yè)項目管理與多項目管理一體化培訓》所屬分類
市場營銷

《移動通信行業(yè)項目管理與多項目管理一體化培訓》所屬專題
通信行業(yè)培訓、
《移動通信行業(yè)項目管理與多項目管理一體化培訓》內(nèi)訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師項目管理林恩老師簡介
項目管理林恩
項目管理林恩
【學歷】
◎ 華中科技大學建工學院碩士
◎ 美國GEORGE WASHINGTON 大學工商管理學院進修
◎ 美國 WILSON 國際管理學院進修
◎ 美國項目管理協(xié)會(PMI)專家認證
◎ 德國SAP管理學院進修
【經(jīng)歷】
共計15年著名跨國公司項目管理和咨詢經(jīng)驗。
◎ IBM公司高級經(jīng)理,項目總監(jiān)和咨詢顧問(1997年7月~現(xiàn)在)
◎某中外合資通信設備集團總經(jīng)理(1995年12月~1997年7月)
◎SAP公司咨詢顧問,項目經(jīng)理(總監(jiān))(含多次短期咨詢項目)(1991年7月~1995年12月)
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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