《移動通信行業(yè)項目管理與多項目管理一體化培訓》課程大綱
概論單元：項目管理最新發(fā)展概述（概念與案例分析結(jié)合，估計耗時1小時）
一、項目管理的歷史
背景故事：從亞當斯密到馬塞諸塞州的雷龍
全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑
背景故事：IBM的危機與猶太總裁的拯救
“動態(tài)項目組合”企業(yè)應運而生
二、項目管理總體框架
背景故事：偷天陷阱中的典型項目
項目管理知識體系PMBOK簡介
項目五大生命周期
項目九大知識域
項目經(jīng)理的能力要求
典型案例：某高科技企業(yè)項目經(jīng)理能力分層模型
二、項目管理新發(fā)展
項目化管理規(guī)劃概述
PMI的項目管理成熟度模型OPM3
三個層次的PMO
多項目管理與項目組合管理概覽
單項目管理部分
第一單元 項目啟動移動通信行業(yè)項目實戰(zhàn)
項目需求分析技巧
對非功能性需求的把握
項目可行性分析
成本效益分析
SWOT分析/練習
項目經(jīng)理的挑選和項目章程
項目經(jīng)理的影響力
從技術專才轉(zhuǎn)向項目管理的路徑
項目管理正面范例性案例：項目背景分析與項目章程范例分析
移動通信行業(yè)項目實戰(zhàn)：項目管理移動通信行業(yè)項目實戰(zhàn)指引之一（項目粗估與章程）
項目干系人分析
干系人分類
重要干系人管理技巧
項目管理正面范例性案例：干系人分析表
項目團隊組建
公司組織結(jié)構(gòu)類型對項目管理的影響分析
項目管理正面范例性案例：某著名跨國公司矩陣結(jié)構(gòu)下的項目管理組織結(jié)構(gòu)和考核體系分析
項目管理組織結(jié)構(gòu)
項目管理正面范例性案例：項目管理組織圖分析
關鍵人員獲得演練
項目管理正面范例性案例：某著名跨國公司項目團隊建設技巧分析
項目管理反面對比性案例研討：某跨國公司典型項目啟動階段的主要問題研討
移動通信行業(yè)項目實戰(zhàn)：項目管理移動通信行業(yè)項目實戰(zhàn)指引之一（項目粗估與章程）
移動通信行業(yè)項目實戰(zhàn)：項目管理移動通信行業(yè)項目實戰(zhàn)指引之二（干系人分析，組織結(jié)構(gòu)圖）
第二單元 項目計劃移動通信行業(yè)項目實戰(zhàn)
項目計劃的重要作用
基線概念
項目計劃的制定技巧
關系人承諾
項目計劃中的團隊合作技巧
項目范圍計劃
項目管理正面范例性案例：項目范圍說明書范例分析與練習
WBS的特點
制作WBS的方法和技巧
項目管理正面范例性案例：WBS范例與練習
項目人力資源計劃
跨部門項目團隊的特點和管理技巧
跨文化項目團隊的特點和管理技巧
項目管理正面范例性案例：人的性格分類和評估演練
項目管理正面范例性案例：成本賬目矩陣范例
項目管理正面范例性案例：項目責任分配矩陣范例和練習
項目風險管理計劃
風險識別方法
風險評估方法
風險應對方法
項目管理正面范例性案例：項目風險管理計劃范例分析
項目進度計劃
活動邏輯關系
網(wǎng)絡圖
活動估時技巧
關鍵路徑
浮動時間
如何利用關鍵路徑法合理掌握進度
甘特圖
項目管理正面范例性案例：項目網(wǎng)絡圖范例分析
項目管理正面范例性案例：項目進度計劃范例分析
《移動通信行業(yè)項目管理與多項目管理一體化培訓》課程目的
◇個人收益：
*了解項目管理的全貌和最新的發(fā)展動態(tài)，站到國際項目管理的前沿，高屋建瓴地體會企業(yè)項目化管理的最佳思路
*系統(tǒng)了解和掌握現(xiàn)代項目管理的知識體系和思維方法；
*樹立項目管理理念，并能在工作生活中加以應用；
*掌握現(xiàn)代項目管理的工具與技術，多項目管理的工具和技術；
*提高項目團隊協(xié)作精神與組織意識。
◇企業(yè)收益：
*提高公司整體項目管理能力，高屋建瓴地體會企業(yè)項目化管理和多項目整體管理的最佳思路
*在公司內(nèi)為應用項目管理建立知識儲備和統(tǒng)一的平臺；
*在項目管理的培訓、普及與應用上樹立行業(yè)標桿；
*增強公司的管理競爭力，形成公司專業(yè)化、高績效的項目管理團隊。
《移動通信行業(yè)項目管理與多項目管理一體化培訓》適合對象
總經(jīng)理，副總經(jīng)理，項目總監(jiān)，項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、銷售經(jīng)理以及其他各級經(jīng)理和主管
《移動通信行業(yè)項目管理與多項目管理一體化培訓》所屬分類
市場營銷
《移動通信行業(yè)項目管理與多項目管理一體化培訓》所屬專題
通信行業(yè)培訓、
《移動通信行業(yè)項目管理與多項目管理一體化培訓》內(nèi)訓服務流程
020-29042042
