公開課 內訓課 培訓師
首頁 公開課 內訓課 特惠課程 培訓師 培訓專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內訓課 >> 研發(fā)項目 >> 新產品研發(fā)項目管理實戰(zhàn)課程大綱
新產品研發(fā)項目管理實戰(zhàn)課程大綱
添加時間:2013-04-26      修改時間: 2013-04-26      課程編號:100157871
《新產品研發(fā)項目管理實戰(zhàn)課程大綱》課程大綱
概論單元:項目管理最新發(fā)展概述(概念與案例分析結合,估計耗時1小時)
一、項目管理的歷史
背景故事:從亞當斯密到馬塞諸塞州的雷龍
全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑
背景故事:IBM的危機與猶太總裁的拯救
“動態(tài)項目組合”企業(yè)應運而生
二、項目管理總體框架
背景故事:偷天陷阱中的典型項目
項目管理知識體系PMBOK簡介
項目五大生命周期
項目九大知識域
項目經理的能力要求
典型案例:某高科技企業(yè)項目經理能力分層模型
三、集成產品開發(fā)(IPD)體系與新產品研發(fā)流程優(yōu)化
1、從一個典型跨國公司為何成功說起
2、產品開發(fā)中常遇到的問題
 討論:本公司在產品開發(fā)中遇到的問題(分組列舉)
 產品開發(fā)中常遇到很多問題,以下類別的問題較常見:
l --業(yè)務策略和市場管理
l --市場需求
l --系統(tǒng)工程
l --項目管理
l --結構化流程
l --組織
l --技術開發(fā)
l --管道管理

第一單元 項目啟動研發(fā)項目實戰(zhàn)
項目需求分析技巧
對非功能性需求的把握

項目可行性分析
成本效益分析
SWOT分析/練習

項目經理的挑選和項目章程
項目經理的影響力
從技術專才轉向項目管理的路徑
項目管理正面范例性案例:項目背景分析與項目章程范例分析
研發(fā)項目實戰(zhàn):項目管理研發(fā)項目實戰(zhàn)指引之一(項目粗估與章程)

項目干系人分析
干系人分類
重要干系人管理技巧
項目管理正面范例性案例:干系人分析表

項目團隊組建
公司組織結構類型對項目管理的影響分析
項目管理正面范例性案例:某著名跨國公司矩陣結構下的項目管理組織結構和考核體系分析
項目管理組織結構
項目管理正面范例性案例:項目管理組織圖分析
關鍵人員獲得演練
項目管理正面范例性案例:某著名跨國公司項目團隊建設技巧分析
項目管理反面對比性案例研討:某跨國公司典型項目啟動階段的主要問題研討
研發(fā)項目實戰(zhàn):項目管理研發(fā)項目實戰(zhàn)指引之一(項目粗估與章程)
研發(fā)項目實戰(zhàn):項目管理研發(fā)項目實戰(zhàn)指引之二(干系人分析,組織結構圖)

第二單元 項目計劃研發(fā)項目實戰(zhàn)
項目計劃的重要作用
基線概念

項目計劃的制定技巧
關系人承諾
項目計劃中的團隊合作技巧

項目范圍計劃
項目管理正面范例性案例:項目范圍說明書范例分析與練習
WBS的特點
制作WBS的方法和技巧
項目管理正面范例性案例:WBS范例與練習

項目人力資源計劃
跨部門項目團隊的特點和管理技巧
跨文化項目團隊的特點和管理技巧
項目管理正面范例性案例:人的性格分類和評估演練
項目管理正面范例性案例:成本賬目矩陣范例
項目管理正面范例性案例:項目責任分配矩陣范例和練習

項目風險管理計劃
風險識別方法
風險評估方法
風險應對方法
項目管理正面范例性案例:項目風險管理計劃范例分析

項目進度計劃
活動邏輯關系
網(wǎng)絡圖
活動估時技巧
關鍵路徑
浮動時間
如何利用關鍵路徑法合理掌握進度
甘特圖
項目管理正面范例性案例:項目網(wǎng)絡圖范例分析
項目管理正面范例性案例:項目進度計劃范例分析

項目成本計劃
人力資源計劃和非人力資源計劃
估算法
成本基準計劃
現(xiàn)值方法
管理及應急儲備
項目管理正面范例性案例:資源計劃范例
項目管理正面范例性案例:項目費用預算案范例

項目質量計劃
質量計劃編制:質量計劃的內容
現(xiàn)代質量管理趨勢
質量準則及策略制定
質量保證:高層管理者、項目經理和項目團隊成員的質量責任
項目數(shù)據(jù)收集
項目管理正面范例性案例:項目質量計劃范例分析

項目溝通管理計劃
項目溝通管理的主要問題:溝通模式、溝通類型、溝通渠道
項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)
溝通障礙
管理項目溝通要點:主動傾聽、有效會議的要點
溝通計劃編制
分析主要項目干系人的信息需求 (5W1H)
項目管理正面范例性案例:項目溝通管理計劃范例分析

項目采購計劃
采購計劃編制:自制與外購分析、合同類型及風險
詢價計劃編制:采購文件的組成
詢價
供方選擇
項目管理正面范例性案例:項目采購管理計劃范例分析

研發(fā)項目實戰(zhàn):項目管理研發(fā)項目實戰(zhàn)指引之三(人力資源和職責分配)
研發(fā)項目實戰(zhàn):項目管理研發(fā)項目實戰(zhàn)指引之四(風險管理)
研發(fā)項目實戰(zhàn):項目管理研發(fā)項目實戰(zhàn)指引之五(WBS和網(wǎng)絡圖)
研發(fā)項目實戰(zhàn):項目管理研發(fā)項目實戰(zhàn)指引之六(預算表)
相應功能體驗:
項目與任務
甘特圖向導
資源分配視圖等
任務工作表
任務信息界面
比較基準
關鍵路徑自動計算

第三單元 項目實施研發(fā)項目實戰(zhàn)
項目啟動會議組織技巧
項目管理正面范例性案例:會議紀要范例
項目實施階段的溝通技巧
項目管理正面范例性案例:項目信息報告版范例、進度報告范例、費用報告范例、人員使用報告范例
非正式溝通分析
項目實施階段的團隊建設技巧
項目實施階段的沖突處理技巧
項目實施階段的項目合同管理
合同種類分析和使用技巧
掙值分析技巧
項目管理正面范例性案例:項目掙值分析范例詳細分析和演練
研發(fā)項目實戰(zhàn):項目管理研發(fā)項目實戰(zhàn)指引之七(掙值分析報告)
相應功能體驗:
項目中任務的限制
對任務和資源的排序和篩選
項目跟蹤原則
比較基準
紀錄項目實際進展


第四單元 項目控制研發(fā)項目實戰(zhàn)
范圍變更控制技巧
項目管理正面范例性案例:變更請求文檔范例
進度控制技巧
費用控制技巧
質量控制技巧
檢查表
控制圖
因果圖
帕雷托圖
項目管理正面范例性案例:因果圖和帕雷托圖范例演練
合同控制技巧
變更控制委員會機制分析
整體控制
項目管理正面范例性案例:趕工范例分析
項目管理正面范例性案例:某著名跨國公司變更控制流程和問題累積升級機制分析
研發(fā)項目實戰(zhàn):項目管理研發(fā)項目實戰(zhàn)指引之八(總進度提前20% 的綜合解決方案)
相應功能體驗:
定位并解決項目的資源沖突
資源分配視圖-資源調配延遲
跟蹤項目的實際進程
項目進度報表

第五單元 項目收尾研發(fā)項目實戰(zhàn)
項目移交
項目管理正面范例性案例:移交文檔范例分析
合同收尾
行政收尾
項目管理正面范例性案例:項目收尾感謝信范例分析
項目管理綜合競爭體驗
研發(fā)項目實戰(zhàn):項目管理研發(fā)項目實戰(zhàn)指引之九(項目完成清單)

《新產品研發(fā)項目管理實戰(zhàn)課程大綱》課程目的
了解在企業(yè)實際中常用的項目管理和IPD卓越流程和方法。
迅速形成極具實戰(zhàn)性的項目管理卓越流程能力
在項目實踐工作中能夠使用課程中介紹的方法或工具,提高項目執(zhí)行表現(xiàn)。
提高項目管理能力,能夠獨立組織實施較復雜項目
使企業(yè)在項目中的投入更加經濟、更加高效,從而保證利潤最大化
提高公司整體研發(fā)項目管理能力,高屋建瓴地體會企業(yè)項目管理和IPD卓越流程
在公司內為應用項目管理建立知識儲備和統(tǒng)一的平臺;
在項目管理的培訓、普及與應用上樹立行業(yè)標桿;
增強公司的管理競爭力,形成公司專業(yè)化、高績效的項目管理團隊

《新產品研發(fā)項目管理實戰(zhàn)課程大綱》適合對象
項目總監(jiān),研發(fā)項目經理、其他各級經理和主管

《新產品研發(fā)項目管理實戰(zhàn)課程大綱》所屬分類
研發(fā)項目

《新產品研發(fā)項目管理實戰(zhàn)課程大綱》所屬專題
產品研發(fā)管理、研發(fā)項目管理、新產品上市操作實務、研發(fā)項目管理培訓、
《新產品研發(fā)項目管理實戰(zhàn)課程大綱》內訓服務流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師項目管理林恩老師簡介
項目管理林恩
項目管理林恩
【學歷】
◎ 華中科技大學建工學院碩士
◎ 美國GEORGE WASHINGTON 大學工商管理學院進修
◎ 美國 WILSON 國際管理學院進修
◎ 美國項目管理協(xié)會(PMI)專家認證
◎ 德國SAP管理學院進修
【經歷】
共計15年著名跨國公司項目管理和咨詢經驗。
◎ IBM公司高級經理,項目總監(jiān)和咨詢顧問(1997年7月~現(xiàn)在)
◎某中外合資通信設備集團總經理(1995年12月~1997年7月)
◎SAP公司咨詢顧問,項目經理(總監(jiān))(含多次短期咨詢項目)(1991年7月~1995年12月)
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
項目管理林恩老師其他內訓課
·變革管理與項目管理辦公室推進實戰(zhàn)
·產品研發(fā)項目管理實戰(zhàn)
·房地產行業(yè)項目管理實戰(zhàn)培訓課程大綱
·從產品導向到項目導向高級研討
·大型活動項目管理實戰(zhàn)課程大綱
·地產與工程建設行業(yè)項目管理系列培訓高級戰(zhàn)略版
·房地產項目組合管理PORTFOLIO課程大綱
·工程建設行業(yè)項目管理實戰(zhàn)培訓
·非項目經理的項目管理實戰(zhàn)
·工程承包行業(yè)項目管理實戰(zhàn)培訓
相關專題
產品研發(fā)管理
研發(fā)項目管理
新產品上市操作實務
研發(fā)項目管理培訓
相關培訓
2024-11-28 產品平臺與CBB技術管理——加速產品研發(fā)速度的
2024-12-10 研發(fā)項目管理
2024-12-26 研發(fā)項目管理——實戰(zhàn)技能、方法、工具和模板
[內訓課] 產品研發(fā)質量管理與管控
[內訓課] 產品研發(fā)項目進度管控
[內訓課] 產品研發(fā)全面項目管理(2—4天)
[內訓課] 產品研發(fā)管理
[內訓課] 產品研發(fā)成本管理
[內訓課] 研發(fā)項目管理高級實戰(zhàn)進階
[內訓課] 制造業(yè)新產品開發(fā)項目管理
研發(fā)項目管理培相關培訓師
張現(xiàn)鋒
  • 培訓師:張現(xiàn)鋒
  • 所在地:珠海
  • 研發(fā)管理咨詢資深顧問
周得良
  • 培訓師:周得良
  • 所在地:深圳
  • 實戰(zhàn)派資深MTP和TWI培訓講師
研發(fā)項目管理培相關公開課
1.了解業(yè)界研發(fā)項目管理的最佳模式與實踐2.掌握研發(fā)項目管理的相關技能和技巧3.掌握研發(fā)項目管理的生命周期模型4.掌握業(yè)界研發(fā)項目的組織結構和團隊角色5....
2024-12-10 研發(fā)項目管理
2024-12-23 研發(fā)項目管理——實戰(zhàn)技能、方法、工具和模
2024-12-26 研發(fā)項目管理——實戰(zhàn)技能、方法、工具和模
2024-11-26 項目管理最佳實踐
研發(fā)項目管理培相關內訓課
新產品上市操作相關培訓師
張現(xiàn)鋒
  • 培訓師:張現(xiàn)鋒
  • 所在地:珠海
  • 研發(fā)管理咨詢資深顧問
劉培賢
研發(fā)項目管理相關公開課
1.了解業(yè)界研發(fā)項目管理的最佳模式與實踐2.掌握研發(fā)項目管理的相關技能和技巧3.掌握研發(fā)項目管理的生命周期模型4.掌握業(yè)界研發(fā)項目的組織結構和團隊角色5....
2024-12-23 研發(fā)項目管理——實戰(zhàn)技能、方法、工具和模
2024-12-26 研發(fā)項目管理——實戰(zhàn)技能、方法、工具和模
2024-12-10 研發(fā)項目管理
新產品上市操作相關內訓課
研發(fā)項目管理相關培訓師
張現(xiàn)鋒
  • 培訓師:張現(xiàn)鋒
  • 所在地:珠海
  • 研發(fā)管理咨詢資深顧問
周得良
  • 培訓師:周得良
  • 所在地:深圳
  • 實戰(zhàn)派資深MTP和TWI培訓講師
產品研發(fā)管理相關公開課
* 了解優(yōu)秀研發(fā)企業(yè)的平臺化產品開發(fā)的管理模式; * 分析業(yè)界公司在產品平臺、技術管理中的誤區(qū),分享成功經驗; * 理解產品平臺的基本概念、平臺化開發(fā)的...
2024-11-21 產品平臺與CBB技術管理——加速產品研發(fā)速度
2024-11-25 產品平臺與CBB技術管理——加速產品研發(fā)速度
2024-11-28 產品平臺與CBB技術管理——加速產品研發(fā)速度
研發(fā)項目管理相關內訓課
關于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓分類導航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 版權所有  頁面執(zhí)行時間: 65.3 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓易在線客服 ×