《卓越領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》課程大綱
一碗湯圓的啟示
第一部分 管理意識與技能——“職業(yè)錨定”
第一節(jié) 管理者五級分類
第二節(jié) 把握管理新增長點(diǎn)
第三節(jié) 管理的“九段三十六級”
案例分析:張經(jīng)理是對的嗎?
第二部分 自我認(rèn)知與管理——“責(zé)任、使命、信念”
第一節(jié) 管理者的四個(gè)角色
文化塑造者
變革管理者
績效創(chuàng)造者
激勵(lì)教導(dǎo)者
案例分析:維多利亞女王
角色扮演:管理者明確四個(gè)角色
第二節(jié) 管理者應(yīng)具備的核心技能
目標(biāo)管理力
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
部屬指導(dǎo)力
主動(dòng)溝通力
管理游戲:饕餮大餐
第三節(jié) 正確的管理意識
責(zé)任意識
成本意識
質(zhì)量意識
創(chuàng)新意識
效率意識
第四節(jié) 管理者的自我要求
第五節(jié) 管理者的十項(xiàng)使命
強(qiáng)化訓(xùn)練:管理者的SWOT分析
第三部分 贏得上司信賴——“‘搞定’你的上司”
第一節(jié) 不同類型的企業(yè)上司
第二節(jié) “搞定”你的上司
識別公司戰(zhàn)略
引申:習(xí)主席的國家戰(zhàn)略“中國夢”
理解上司心理
案例分析:馬老板的一天
掌握相處原則
贏得上司信賴
案例分析:HR經(jīng)理的思維與行動(dòng)
第三節(jié) 上司喜歡下級的優(yōu)秀品質(zhì)
小組討論:下級的優(yōu)秀品質(zhì)
第四節(jié) 下級喜歡上司的魅力品質(zhì)
第四部分 獲得部屬擁戴——“高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)”
第一節(jié) 創(chuàng)建良好文化環(huán)境
第二節(jié) 慧眼識英雄
第三節(jié) 幫助員工定位
第四節(jié) 目標(biāo)控制過程
第五節(jié) 有效授權(quán)藝術(shù)
第六節(jié) 知人善任
第七節(jié) 績效指導(dǎo)
第八節(jié) 部屬成功激勵(lì)
第九節(jié) 有效溝通
第十節(jié) 高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)
營造信任環(huán)境
開發(fā)接受影響
確定分解目標(biāo)
共同參與決策
讓他人發(fā)展壯大
組織教練
課后測評:“領(lǐng)導(dǎo)力眾人行”測評表
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》適合對象
各職能部門經(jīng)理,主管,新任管理者
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》所屬分類
綜合管理
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》所屬專題
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、