《管理基礎(chǔ)核心問題研討》課程大綱
1．關(guān)于人的知識(shí)
　　　　◆ 關(guān)于人性的討論
　　　　◆ 識(shí)別人才的兩個(gè)尺度
　　　　◆ 人力資源和人力資本
　　2．關(guān)于財(cái)、物的知識(shí)
　　　　◆ 薪酬、成本、銷售額、利潤(rùn)
　　　　◆ 學(xué)會(huì)利用他人的資金
　　　　◆ 增加現(xiàn)金流量的幾種方法
　　3．關(guān)于知識(shí)、信息、時(shí)間的知識(shí)
　　　　◆ 知識(shí)及知識(shí)管理
　　　　◆ 信息資源的管理
　　　　◆ 時(shí)間管理
　　4．管理的概念
　　　　◆ 企業(yè)是什么，企業(yè)做什么
　　　　◆ 戰(zhàn)略、文化、管理體系
　　　　◆ 計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制
　　5．管理有效性的組成要素
　　　　◆ 領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)
　　　　◆ 做人的技能
　　　　◆ 事務(wù)技能和戰(zhàn)略技能
　　6．涉及到每個(gè)人的管理技術(shù)
　　　　◆ 對(duì)人的管理和對(duì)事的管理
　　　　◆ 對(duì)組織的管理和對(duì)關(guān)系的管理
　　　　◆ 接受管理的技術(shù)
　　7．有關(guān)管理的幾個(gè)問題
　　　　◆ 工作和娛樂的關(guān)系
　　　　◆ 管理與服務(wù)
　　　　◆ 服務(wù)直線職能與參謀職能　
　　　　◆ 80／20規(guī)則在管理中的應(yīng)用
　　8．有關(guān)溝通的幾個(gè)問題
　　　　◆ 表?yè)P(yáng)和批評(píng)
　　　　◆ 溝通的模式、目的與層次
　　　　◆ 有效溝通的障礙、方法和原則
　　9．有關(guān)團(tuán)隊(duì)的幾個(gè)問題
　　　　◆ 團(tuán)隊(duì)的定義及有效團(tuán)隊(duì)的好處
　　　　◆ 有效工作團(tuán)隊(duì)的基本要素
　　　　◆ 通力合作的注意事項(xiàng)
　　10．案例及關(guān)于本企業(yè)發(fā)展的討論
　　　　◆ 本企業(yè)在管理方面問題的提出
　　　　◆ 解決方案探討，我們企業(yè)怎樣發(fā)展

《管理基礎(chǔ)核心問題研討》課程目的
本課程結(jié)合當(dāng)前中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀，專為中小企業(yè)設(shè)計(jì)的管理觀念、素質(zhì)與能力培訓(xùn)課程。本課程具有前瞻性的思路和系統(tǒng)性的理論，能有效的在企業(yè)樹立管理共識(shí)，提高企業(yè)的管理效率，在多次的培訓(xùn)實(shí)踐中深得企業(yè)好評(píng)。

《管理基礎(chǔ)核心問題研討》所屬分類
人力資源

《管理基礎(chǔ)核心問題研討》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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