《企 業(yè) 戰(zhàn) 略 管 理》課程大綱
前言：為什么要學習企業(yè)戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略是簡單化的聰[明學
日本案例：大角武夫的故事--特等參謀

第一章.企業(yè)戰(zhàn)略管理原理
一.對戰(zhàn)略管理的認識
1.戰(zhàn)略觀念的來源
2.偉人論戰(zhàn)略
3.中國古代兵法中的戰(zhàn)略智慧
4.戰(zhàn)略管理三大問題
5.企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的構成
戰(zhàn)略制定（strategy formulation）
戰(zhàn)略實施(strategy implementation)
戰(zhàn)略評價和調整(strategy evaluation)
6.企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程
戰(zhàn)略管理的縱深框架圖
7.以戰(zhàn)略為中心的管理平臺--七S模型
二.戰(zhàn)略管理的發(fā)展
三.戰(zhàn)略管理的特點
價值觀和期望的影響
經營范圍框定
環(huán)境適應性
資源適應性
全局性
指導性
長遠性
復雜性
層次性
系統(tǒng)性
競爭性：反應波特的五力模型
四.正確理解戰(zhàn)略
正確理解戰(zhàn)略（一）
正確理解戰(zhàn)略（二）
正確理解戰(zhàn)略（三）
正確理解戰(zhàn)略（四）
五.戰(zhàn)略、規(guī)劃與計劃
六.中國企業(yè)急需重視戰(zhàn)略
案例：挑戰(zhàn)麥當勞變成了非法集資，喬贏夢斷紅高粱

第二章.企業(yè)戰(zhàn)略管理的分析方法
一.宏觀環(huán)境分析
宏觀環(huán)境分析的原則
如何分析？
從哪幾方面進行分析？
相關案例
二.行業(yè)環(huán)境分析
1.一般分析
2.行業(yè)競爭因素分析
波特的競爭力量五力模型
新進入者的威脅
替代品的威脅
替代及反替代
顧客（用戶）的壓力
行業(yè)內現有企業(yè)之間的競爭
供應商的壓力—既對手、又朋友
對付供應商的方法
五種力量的抗衡：贏利平衡
波特模型的改進
六力模型的演變
三.競爭對手分析
1.對手意識和競爭意識
2.對手分析框架
3.對手分析與產業(yè)預測
案例：珠海格力空調不降價
4.了解對手的智能－情報分析系統(tǒng)
5.對手帶來的好處
案例：南京建材市場
6.正確看待對手
案例：中國空調的價格戰(zhàn)--揀了芝麻丟了西瓜
7.戰(zhàn)略信號分析
案例：EXP不戰(zhàn)而勝
8.獲取對手的情報18法
9.競爭分析中的博弈論
案例1：頂牛博弈
案例2：智豬博弈
案例3：囚徒博弈
四.內部環(huán)境分析
內部分析框架
核心競爭能力模型
成為核心能力的條件
案例：著名公司核心能力舉例
核心能力標準的組合與競爭優(yōu)勢的關系
核心能力產生的領域及實現的途徑
通過價值鏈分析尋找核心競爭能力
價值鏈分析示意圖
案例：中國海洋石油公司價值鏈構成
價值鏈分析
外包的戰(zhàn)略選擇
價值鏈分析
價值鏈是整個行業(yè)價值系統(tǒng)的一部分
五.主要競爭戰(zhàn)略類型分析
1.一般性競爭戰(zhàn)略
成本領先戰(zhàn)略
專一經營戰(zhàn)略
差異化戰(zhàn)略
2.其他主要競爭戰(zhàn)略類型
一體化戰(zhàn)略
加強型戰(zhàn)略
多元化戰(zhàn)略
防御型戰(zhàn)略
六.企業(yè)壽命周期的階段對經營戰(zhàn)略的影響
七.戰(zhàn)略態(tài)勢
決定戰(zhàn)略態(tài)勢的因素
實現增長型戰(zhàn)略態(tài)勢的途徑
實現穩(wěn)定型戰(zhàn)略態(tài)勢的途徑
實現收縮性戰(zhàn)略態(tài)勢的途徑
第三章.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定、實施與調控
一.企業(yè)戰(zhàn)略的制定
（一）.制定戰(zhàn)略計劃的工作方式
1：內部人制定。
2：外部人制定。
3：聯合制定
（二）.總體戰(zhàn)略制定的一般方法
1.確定企業(yè)任務
2.認定外部威脅與機會
3.認定內部優(yōu)勢與劣勢
4.建立長期目標
5.制定備選戰(zhàn)略
6.評價備選戰(zhàn)略
1).定性評價標準
適用性
可行性
可接受性
2)BCG矩陣分析
企業(yè)業(yè)務領域戰(zhàn)略分析
產生四種調整策略
3)SWOT矩陣分析法
產生四種戰(zhàn)略
4)通用公司矩陣法
5)應用戰(zhàn)略選擇模型的局限性
6)企業(yè)戰(zhàn)略選擇的行為因素
7.選定戰(zhàn)略
（三）.企業(yè)職能戰(zhàn)略的種類
二.企業(yè)戰(zhàn)略的實施
案例：老鼠對付貓的戰(zhàn)略
1.一般實施方略
2.戰(zhàn)略的時間和空間分解
3.戰(zhàn)略具體實施過程簡析
三.企業(yè)戰(zhàn)略的調控
1.為什么要調控？
2.如何調控
重新審視內外環(huán)境
衡量業(yè)績
必要修正和調整
四.戰(zhàn)略管理與企業(yè)家精神
1.企業(yè)家的戰(zhàn)略意識
2.企業(yè)家的戰(zhàn)略觀念
3.戰(zhàn)略與企業(yè)家精神
4.戰(zhàn)略管理要面對的現實

第四章.大型案例分析及現場答疑
一.遠東集團有限公司“十五”發(fā)展戰(zhàn)略成果分享
二.某知名IT公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目成果分享
三.新疆德隆的整合戰(zhàn)略
四.現場答疑
結束語：

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戰(zhàn)略管理

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