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非人力資源的人力資源管理——如何選人用人育人留人
添加時間:2014-02-20      修改時間: 2014-02-20      課程編號:100161828
《非人力資源的人力資源管理——如何選人用人育人留人》課程大綱
現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)介紹
人力資源管理系統(tǒng)介紹
傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理的區(qū)別


各部門主管在人力資源管理中的作用

何以所有主管都需參與人力資源管理
非人力資源主管應如何配合人力資源
管理部門


如何選人
人員需求及招聘計劃
企業(yè)征才應考慮那些條件
人才招聘的方法與程序
審視履歷表的要訣
甄選的工具與方法
甄選面談的流程
面談問題與觀察重點
面談者易犯的錯誤
實務演練(一):面談內容設計


如何用人
用人的準則
    用那些人
    適才適用、適用適所
用人的藝術
    小材大用、大材小用
    多見其長處、少見其短處
    用具有憂患意識的人
    不可或缺的人是企業(yè)潛在的危機
    適時的職務調動
    培養(yǎng)明日的主管
    那些主管可以栽培
主管出缺的處理
如何育人
培育部屬的必要性與重要性
培育部屬的種類與依據(jù)
新進人員訓練
在職訓練、
培育部屬的步驟
如何研擬培育計劃
培育成效的評估


如何留人
員工的工作動機
贏得員工忠誠的七大要素
處理工作關系的技巧
    基本的人際關系
    如何輔佐上司
    如何與同級溝通協(xié)調
    如何與部屬相處
如何有效管理部屬
    管理的藝術
    如何管理資深員工
    懲罰部屬的要領
    如何處理與員工的沖突
員工職業(yè)生涯規(guī)劃
員工晉升與轉崗管理
員工離職與因應之道
中小企業(yè)的留人術
    .留人的利器-績效考核
    .留人的利器-激勵技術
個案說明:績效指標設計





《非人力資源的人力資源管理——如何選人用人育人留人》課程目的
2 使部門主管學習應知的人力資源管理專業(yè)知識,以便發(fā)揮其應有的人力資源管理
2 功能,組建高效的經營團隊。
2 協(xié)助部門主管熟悉人才甄選方法與面談技巧,有效招募適當?shù)娜瞬艦楣舅茫?br />2 滿足企業(yè)的人力需求。
2 熟悉用人、育人、留人的技巧,增強部門主管的領導力,讓人才的運用發(fā)揮最大
2 功能,提升部門運作效率。
2 運用講授法、討論法、實例演練法、個案研討法…等方式教學,講課內容生動、
2 務實。

《非人力資源的人力資源管理——如何選人用人育人留人》所屬分類
人力資源

《非人力資源的人力資源管理——如何選人用人育人留人》所屬專題
非人力資源經理的人力資源管理戰(zhàn)略性人力資源管理、非人力資源的人力資源管理非人力、非人力資源經理的人力資源管理培訓非人力資源經理培訓、識人用人、
《非人力資源的人力資源管理——如何選人用人育人留人》內訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師君鳴老師簡介
君鳴
君鳴
西點執(zhí)行力系統(tǒng)推廣與高級督訓師
國務院國資委研究中心特邀專家
民營企業(yè)人才隊伍建設與運營管理顧問
心態(tài)能量建設與團隊激勵高級訓練師
代理商/經銷商公司化管理自動運營顧問
北京大學總裁班特邀講師
一、背景介紹:
1、經歷描述:
近二十年的工作積累,自十年培訓經驗,歷經國企(4年)、外企(3年)、民企(12年)的鍛煉與成長,,從事過機械、電子科技、鞋服等行業(yè)的管理、運營與培訓咨詢等經歷,歷任企業(yè)的基層、中層、高層管理職務。目前擔任多家品牌和企業(yè)的運營、管理顧問,同時為多家企業(yè)的團隊建設與激勵體系設計提供咨詢與輔導。

二、核心課題:
提供培訓服務有四個方面:心態(tài)與職業(yè)素養(yǎng)塑造、團隊與領導力訓練、執(zhí)行力系列訓練、中高層實戰(zhàn)運營管理等,其中心態(tài)、團隊、執(zhí)行力,包含體驗式培訓與講座互動式培訓兩種方式。
3、其他說明:
對服裝、鞋類、家電等品牌或企業(yè)的運營與管理,尤為擅長,并可以提供咨詢式培訓或輔導服務。
先后為五十以上家企業(yè)提供過專業(yè)的管理咨詢、團隊激勵服務,為近百家提供針對性培訓需求,進行訂制性服務,受到企業(yè)與學員的高度認同與持續(xù)增效的服務。

二、授課風格
通過豐富的管理實踐與國內外的管理理論相結合,幽默生動,使培訓的內容更具實操性和適用性,使學員更易于接受、消化、理解與運用,從而達到事半功倍的即學即用效果。
憑借多年在企業(yè)的管理與運營經驗,在培訓過程中,更給予參訓者更多的實際指導與快速提升。同時老師承諾“三不講原則”:自身經歷過的不講、沒有驗證過的不講、脫離實際的不講。

三、品牌課程:
綜合管理技能類:
《中高層管理者管理能力提升——千錘百煉的修煉與提升之道》、
《執(zhí)行力系統(tǒng)高效能提升三部曲之一雄鷹展翅:高層執(zhí)行模式》、
《執(zhí)行力系統(tǒng)高效能提升三部曲之二精鷹飛翔:中高層大修煉》、
《執(zhí)行力系統(tǒng)高效能提升三部曲之二雛鷹儲能:基層系統(tǒng)鍛造》、
《企業(yè)精鷹成長系統(tǒng)訓練之執(zhí)行力打造——打造讓人甘心服從的執(zhí)行能力》、
《企業(yè)精鷹成長系統(tǒng)訓練之領導力塑造——塑造讓人自愿追隨的領導能力》、
《企業(yè)精鷹成長系統(tǒng)訓練之心志力修煉——修煉讓人主動敬佩的心志能力》、
《管理心法——管理者素養(yǎng)的增值與技能系統(tǒng)提升的新模式》、
《高效團隊建設訓練營》、
《管理者的六項修煉》等;
高層修煉類
《總經理執(zhí)行模式與系統(tǒng)突破》、
《企業(yè)如何建立自動運營管理體系》、
《贏人而解——企業(yè)老板的人力資源管理之道》、
《企業(yè)老板的九大贏利模式》等
職業(yè)素質與激情塑造類:
《點燃激情 快樂工作》
《職業(yè)化素養(yǎng)的塑造與人生的自我管理》、
《員工自我管理能力提升》、
《人生管理與職業(yè)化的系統(tǒng)提升》、
《敬崗為工作 愛拼為自己——成為公司離不開的MVP》等
服裝、鞋類個性服務:
《總代理/經銷商系統(tǒng)突破之雄鷹展翅:總代理商執(zhí)行模式風暴——執(zhí)行力系統(tǒng)建立的關鍵》、
《總代理/經銷商系統(tǒng)突破之精鷹飛翔:中高層執(zhí)行力六大修煉——執(zhí)行力系統(tǒng)建立的基礎》、
《總代理/經銷商系統(tǒng)突破之雛鷹儲能:終端執(zhí)行力系統(tǒng)的塑造——執(zhí)行力系統(tǒng)建立的前提》、
《新經濟形勢下經銷商老板的贏利密碼》、
《終端店鋪管理的系統(tǒng)提升與業(yè)績突破》、
《零售與運營管理團隊訓練營》、
《與店鋪談戀愛——自動自發(fā)提高銷售的驅動力》等
個性化訂制課程
根據(jù)企業(yè)或培訓機構的具體個案需求,進行訂制。
課程提要
所有課程的具體提要可以登陸老師的新浪博客,進行隨時查閱,并且得到課程體系與提要的更新信息。

四、部分服務過的客戶:
國有企業(yè):中國中絲集團、中國移動、北京大學總裁班、重慶高速集團、福彩管理中心;
服裝品牌:報喜鳥集團、三彩女裝、ONLY、上海明豪、唇印女裝、ESPRIT、馬克華菲、圣•捷羅;
鞋類品牌:BELLY、紅蜻蜓、康奈、蜘蛛王、亨利來、徳尼爾森、奧克尼老頭、報喜鶴男鞋、嘉誠王、星頭啄木鳥、獸霸皮鞋、澳杰男鞋、愛美高女鞋;
童裝童鞋:寧波中迪(富羅迷品牌)、浙江起步(ABC品牌)、卡丁兒童用品、溫州可路、路豹兒童用品蘇州艾喜、福建康大體育(奧特曼兒童用品)、浙江前方集團(小叮當)、鼎力(百變米奇);
鞋材企業(yè):浙江正大鞋材、正耀鞋材、開達鞋材、南方樹脂;
房 地 產:天德房地產集團、理想產業(yè)集團、富力房地產;
零售百貨:時代百貨、樂銘貿易、文雀商貿、上海珂潤箱包、宏美商貿;
信息科技:中科宇圖科技、海森瑞科技公司、杭州百誠未萊集成、安達信息產業(yè)集團;
機械五金:臺州華聯(lián)五金、青島大牧人機械、四季沐歌太陽能集團;
教育機構:北京大學總裁班、清華大學企業(yè)經營管理人才進修班;
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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