《現(xiàn)場(chǎng)改善的利器—IE七大手法實(shí)務(wù)》課程大綱
課程內(nèi)容:
第一部分、IE簡(jiǎn)介
◆ 什么是IE
◆ IE目的
◆ IE七大手法
第二部分、防止錯(cuò)誤法(防錯(cuò)法)(Fool-Proof)
◆ 防錯(cuò)法的目的和意義
◆ 基本原則
◆ 進(jìn)行步驟
◆ 防錯(cuò)法應(yīng)用原理
◆ 斷根原理
◆ 保險(xiǎn)原理
◆ 自動(dòng)原理
◆ 相符原理
◆ 順序原理
◆ 隔離原理
◆ 復(fù)制原理
◆ 層別原理
◆ 警告原理
◆ 緩和原理
第三部分、動(dòng)作改善法
◆ 動(dòng)作改善的總原則
◆ 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
◆ 人體運(yùn)用原則
◆ 工具設(shè)備原則
◆ 環(huán)境原則
第四部分、流程法
◆ 生產(chǎn)流程化
◆ 目的和應(yīng)用范圍
◆ 流程法的功用
◆ 流程釋義
◆ 流程法范例
◆ 流程改善
◆ 作業(yè)改善
第五部分、五五法
◆ 五五法的目的和意義
◆ 五五法與創(chuàng)意思考
第六部分、人機(jī)分析法
◆ 人機(jī)分析的目的與意義
◆ 人機(jī)分析的應(yīng)用范圍與功用
◆ 人機(jī)法名詞釋義
◆ 人機(jī)分析圖
◆ 人機(jī)法案例分享
第七部分、雙手法
◆ 雙手法的目的與意義
◆ 雙手法的運(yùn)用范圍與功用
◆ 雙手法名詞釋義
◆ 雙手法應(yīng)用范圍介紹
◆ 動(dòng)作改善技巧
◆ 雙手法案例分享
第八部分、工作抽樣
◆ 工作抽樣的意義
◆ 工作抽查的應(yīng)用
◆ 抽樣的技巧
◆ 工作抽查之要點(diǎn)
◆ 不同的對(duì)象進(jìn)行分類(lèi)
◆根據(jù)結(jié)果采取措施
◆ 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定應(yīng)用案例
◆工作績(jī)效衡量應(yīng)用案例
第九部分、問(wèn)題及案例討論、經(jīng)驗(yàn)交流與實(shí)務(wù)問(wèn)題討論
《現(xiàn)場(chǎng)改善的利器—IE七大手法實(shí)務(wù)》課程目的
◆ 掌握常用的IE手法和改善技巧。
◆ 協(xié)助企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化。
◆ 減少浪費(fèi),降低成本。
◆ 提高人、機(jī)、物利用率。
◆ 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
◆ 效率、效益最大化
《現(xiàn)場(chǎng)改善的利器—IE七大手法實(shí)務(wù)》適合對(duì)象
生產(chǎn)部、工程部、IE/PE部、品質(zhì)部、開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部等企業(yè)各層管理人員。
《現(xiàn)場(chǎng)改善的利器—IE七大手法實(shí)務(wù)》課程背景
IE(工業(yè)工程Industrial Engineering)自創(chuàng)立以來(lái),一直在企業(yè)中扮演著提高生產(chǎn)力、降低成本、提升質(zhì)量水平、改善工作環(huán)境以及工作品質(zhì)的重要角色,它也是一門(mén)輔助企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主流科學(xué),從方法工程、工作衡量、工作評(píng)價(jià)、薪酬制度以及工廠設(shè)計(jì),一直到作業(yè)研究、決策分析等。IE的目標(biāo)是改善工廠的生產(chǎn)管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,使學(xué)理與實(shí)務(wù)相得益彰、保證管理效果,降低成本、改善經(jīng)濟(jì)效益,以工程技術(shù)為基礎(chǔ)配合科學(xué)管理的技巧來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、預(yù)防問(wèn)題。著名的豐田管理稱(chēng)其為“賺錢(qián)的IE”。
《現(xiàn)場(chǎng)改善的利器—IE七大手法實(shí)務(wù)》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理
《現(xiàn)場(chǎng)改善的利器—IE七大手法實(shí)務(wù)》所屬專(zhuān)題
現(xiàn)場(chǎng)管理、
車(chē)間管理培訓(xùn)、
精益5S推行實(shí)務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)改善、