《均衡生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)》課程大綱
第一部分 均衡生產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)
l 現(xiàn)代企業(yè)生存的條件與目標(biāo)
l 認(rèn)清自身的情況和道路
l 員工意識(shí)
l 改善給企業(yè)帶來(lái)的影響
l 改善提案與改善之旅活動(dòng)
l 改善的合理化四步驟
l 浪費(fèi)意識(shí)
l 企業(yè)常見(jiàn)的7種浪費(fèi)
※ 案例分享:某企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)典型浪費(fèi)剖析
l 識(shí)別并挖掘浪費(fèi)
l 消除浪費(fèi)的有效方法
l 庫(kù)存意識(shí)
l 企業(yè)庫(kù)存的來(lái)源和危害
l 有效的消除庫(kù)存的方式
※ 案例分享:某企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)消除庫(kù)存浪費(fèi)
l 效率意識(shí)
l 假效率與真效率
第二部分 均衡生產(chǎn)布局最優(yōu)化
l 布局設(shè)計(jì)的類型
l 布局設(shè)計(jì)優(yōu)劣的衡量標(biāo)準(zhǔn)
l 布局設(shè)計(jì)與改善的原則
l 布局設(shè)計(jì)與改善的要領(lǐng)
l 實(shí)現(xiàn)一筆畫的生產(chǎn)布置
※ 案例分享:某知名企業(yè)U型布局
第三部分 均衡生產(chǎn)設(shè)備與品質(zhì)的安定
l 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安定
l 自主保全與零故障
※ 案例分享:某知名公司設(shè)備安定管理
l 實(shí)現(xiàn)設(shè)備四個(gè)“零”目標(biāo)
※ 案例分享:豐田公司設(shè)備保全教育
l 質(zhì)量零缺陷
l 品質(zhì)中的“六個(gè)三”
l 零不良原則
l 客戶導(dǎo)向的品質(zhì)目標(biāo)管理
l 六西格瑪?shù)恼J(rèn)識(shí)
l 全員質(zhì)量意識(shí)再造與控制
第四部分 均衡一個(gè)流生產(chǎn)與效率最大化
l 何為生產(chǎn)線均衡
l 均衡線計(jì)算
l 均衡線中的平衡率、損失率、節(jié)拍認(rèn)識(shí)
l 個(gè)別效率與整體效率
l 生產(chǎn)線均衡分析與改善
l 生產(chǎn)線均衡改善方法要領(lǐng)
l 均衡線對(duì)降低成本和減少浪費(fèi)的作用
※ 案例分享:某企業(yè)生產(chǎn)均衡線
l 批量生產(chǎn)與一個(gè)流生產(chǎn)的區(qū)別
l 一個(gè)流生產(chǎn)推行條件
※ 案例分享:某企業(yè)一個(gè)流生產(chǎn)
l 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)(JIT)的必要性
l 看板拉動(dòng)生產(chǎn)
l 卡式看板、磁性看板、電子看板
l 案例分析
l 實(shí)施生產(chǎn)均衡的三個(gè)步驟