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PDCA解決問題技巧及方法
添加時間：2014-04-18      修改時間： 2014-04-18      課程編號:100162659
《PDCA解決問題技巧及方法》課程大綱

一、PDCA的發(fā)展

Ø 浪費的漩渦

Ø 戴明的連鎖反應

Ø 獲利性的螺旋

Ø 企業(yè)改造的過程

1. 何謂企業(yè)改造

2. 為達成目標，企業(yè)采用的方法

3. 企業(yè)改造的特性

4. 企業(yè)改造的精神

5. 改進成效比較圖

Ø 戴明的PDCA循環(huán)

Ø PDCA的三種型態(tài)

二、PDCA與文化變遷的互動

Ø 文化改變的過程

Ø 文化的OVPA循環(huán)

Ø 擴大的戴明循環(huán)

Ø PDCA在DO的環(huán)節(jié)上向下札根

Ø 成功的全面品質文化

三、PDCA與過程標準化的互動

Ø 二次過程改進的模式

Ø PDCA與PDSA的互動

Ø 學習與改善的持續(xù)循環(huán)

Ø 突破式的改善

Ø 提問背后的四大改善策略

1. PDSA

2. 標準化

3. 重點在做

4. 七步方法

四、PDCA 與客戶忠誠度的互動

Ø TQM與SCM的關系

Ø PDCA系統(tǒng)的基礎

Ø 整合PDCA循環(huán)

Ø PDCA管理變革下的七種反彈

Ø 制造工程與顧客滿意兼顧的PDCA

五、PDCA的應用

Ø 中國在TQM體系下的PDCA銓釋

Ø PDCA與5W2H的結合做法

Ø PDCA與品管圈的結合做法

Ø PDCA與6西格瑪?shù)慕Y合做法

Ø PDCA與PDSA與SDCA的互動



《PDCA解決問題技巧及方法》所屬分類
生產管理
《PDCA解決問題技巧及方法》內訓服務流程
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課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后，我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓，在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓顧問的角度設計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓計劃，將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值，我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估，并實時跟進培訓改進
授課培訓師陶樹令老師簡介
陶樹令
陶樹令
深圳市生產師資團隊成員
美國國際性刊物THE QUALITY OBSERVER 品質名人錄,卓越講師及顧問師
臺灣中正理工學院1962年華業(yè)，美國奧克拉荷瑪州大學1964年企業(yè)管理研修。
臺灣品質學會、中衛(wèi)發(fā)展中心、中小企業(yè)協(xié)會、勞委會職訓局、工業(yè)總會,行政院公共工程委員會、臺北市公務員訓練中心等政府機關備案合格講師及咨詢師。
AT&T 1994年臺灣區(qū)協(xié)力廠商OTD研習會全程講師，及其供應商欣凱公司(SINOCA)FMEA及五S導入顧問師.
ISO9000；ISO/TS16949、QC080000、ISO14000及RoHS專業(yè)講師及咨詢師。
臺灣品質學會及中原大學工業(yè)工程研究所TQM究員。
富士康(臺灣鴻海)6 Sigma及精益生產管理備案合格講師及咨詢師
臺灣品質學會品管工程師(CQE),可靠度工程師(CRE)專業(yè)訓練及鑒定合格.
國際IRCA ISO9000合格評審員,證書編號：A007253
東莞市臺商協(xié)會月刊管理論壇特約主筆。
河北鋼鐵業(yè)認可現(xiàn)場管理專家
專精精益生產系列，TPS-豐田式生產體系，成本壓縮體系、ISO9000及ISO/TS16949體系， TQM體系，6SIGMA系列等培訓與咨詢三十余年。
本課程可以提供內訓，查看培訓師詳細信息
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