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沙盤(pán)模擬培訓(xùn)系列課程
添加時(shí)間:2014-04-23      修改時(shí)間: 2014-04-23      課程編號(hào):100162922
《沙盤(pán)模擬培訓(xùn)系列課程》課程大綱
項(xiàng)目類(lèi)別: 經(jīng)營(yíng)決策管理類(lèi)沙盤(pán)。
項(xiàng)目屬性:側(cè)重培養(yǎng)溝通能力、決策能力、分析推演能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、執(zhí)行力等。
項(xiàng)目簡(jiǎn)介:
每小組經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè),小組人員分別擔(dān)任總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等角色,經(jīng)過(guò)3-6年的經(jīng)營(yíng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。

項(xiàng)目背景:
商戰(zhàn)2020模擬沙盤(pán)是針對(duì)代表先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理技術(shù)—ERP(企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng))而設(shè)計(jì)的角色體驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)平臺(tái)。ERP是英文Enterprise Resource Planning(企業(yè)資源計(jì)劃)的簡(jiǎn)寫(xiě),將復(fù)雜、抽象的經(jīng)營(yíng)管理理論以最直觀的方式讓參與者體驗(yàn)、學(xué)習(xí)。
企業(yè)各個(gè)員工扮演企業(yè)實(shí)際管理中的各個(gè)角色,把企業(yè)平常管理中發(fā)生的事件進(jìn)行一一重演,然后再系統(tǒng)中尋找解決方案,每批適合12-36人分組進(jìn)行,模擬組建公司,從購(gòu)買(mǎi)原料開(kāi)始到年終結(jié)算收益為止,體驗(yàn)生產(chǎn)型企業(yè)的全部經(jīng)營(yíng)流程和資源管理,學(xué)會(huì)管理經(jīng)營(yíng)中的各種風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)質(zhì)就是如何在資源有限的情況下,合理組織生產(chǎn),力求做到利潤(rùn)最大,成本最低。

培訓(xùn)目標(biāo):
1、多方位拓展知識(shí)體系:戰(zhàn)略管理 、營(yíng)銷(xiāo)管理、生產(chǎn)管理 、財(cái)務(wù)管理 、人力資源管理 、基于信息管理的思維方式 ;
2、全面提高學(xué)員綜合素質(zhì):樹(shù)立共贏理念 、全局觀念與團(tuán)隊(duì)合作 、保持誠(chéng)信 、個(gè)性與職業(yè)定位 、感悟人生
3、實(shí)現(xiàn)從感性到理性的飛躍。

項(xiàng)目流程:
1、分組和分工:
分組:每個(gè)小組代表一個(gè)企業(yè),每組4-6人,進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。
分工:公司總裁CEO;財(cái)務(wù)總監(jiān)CFO;生產(chǎn)總監(jiān);采購(gòu)總監(jiān);營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)。
2、流程:
每個(gè)小組都擁有等同的資金、設(shè)備和固定資產(chǎn)。通過(guò)用現(xiàn)金為企業(yè)作廣告,從市場(chǎng)上贏得訂單,用現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)原材料入庫(kù)和新生產(chǎn)線,投入生產(chǎn),完工交貨,從客戶(hù)手中獲得現(xiàn)金,用現(xiàn)金開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品和新的市場(chǎng),用現(xiàn)金支付員工工資、稅收等。當(dāng)資金短缺時(shí)可向銀行申請(qǐng)貸款或變賣(mài)固定資產(chǎn)。經(jīng)過(guò)4-6年的經(jīng)營(yíng),最終根據(jù)每個(gè)企業(yè)的所有者權(quán)益或利潤(rùn)多少評(píng)出優(yōu)勝企業(yè)。

項(xiàng)目收益:
體驗(yàn):“在快樂(lè)中學(xué)習(xí)”,游戲形式的體驗(yàn)本身就是一種價(jià)值。
認(rèn)識(shí): “在參與中學(xué)習(xí)”,快速實(shí)現(xiàn)由轉(zhuǎn)變認(rèn)知模式到轉(zhuǎn)變態(tài)度,直至改善行為。
反思: “在錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)”,不斷發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)勢(shì)和不足,不斷調(diào)整,從而迅速用于實(shí)際工作。
項(xiàng)目特色:
精:涵蓋了市場(chǎng)上ERP沙盤(pán)的精華內(nèi)容,也適合非管理層的人員了解企業(yè)運(yùn)作過(guò)程。
簡(jiǎn):簡(jiǎn)化操作步驟、提高效率,控制培訓(xùn)時(shí)間(上手容易,5-8小時(shí))。
要:所有ERP沙盤(pán)的關(guān)鍵要素都可以體現(xiàn)。

《沙盤(pán)模擬培訓(xùn)系列課程》所屬分類(lèi)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

《沙盤(pán)模擬培訓(xùn)系列課程》所屬專(zhuān)題
沙盤(pán):打造卓越的運(yùn)營(yíng)體系、課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)、
《沙盤(pán)模擬培訓(xùn)系列課程》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師李罡老師簡(jiǎn)介
李罡
李罡
香港活水源認(rèn)證國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
國(guó)家級(jí)認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師
國(guó)家級(jí)認(rèn)證人力資源管理師
國(guó)家注冊(cè)高級(jí)EAP執(zhí)行師
九型人格(ENNEAGRAM) 培訓(xùn)師
中華講師網(wǎng)品牌培訓(xùn)師
從業(yè)經(jīng)歷及培訓(xùn)風(fēng)格:
李罡老師從事過(guò)食品制造業(yè)生產(chǎn)管理、人力資源管理、市場(chǎng)銷(xiāo)售管理、培訓(xùn)業(yè)等多崗位的整合學(xué)習(xí),積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
李罡老師很注重個(gè)人的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng),并將所學(xué)于實(shí)踐中去檢驗(yàn)、應(yīng)用、總結(jié),再于培訓(xùn)課程中與學(xué)員分享。培訓(xùn)秉持四個(gè)導(dǎo)向原則:學(xué)員主體導(dǎo)向、快樂(lè)學(xué)習(xí)導(dǎo)向、差距導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向。形成了個(gè)人幽默風(fēng)趣、快樂(lè)互動(dòng)、實(shí)效實(shí)用的培訓(xùn)風(fēng)格。

主講課程
《九型人格與溝通》
《TTT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)》
《情緒與壓力管理》
《員工職業(yè)化心態(tài)》
沙盤(pán)模擬系列課程:《沙漠掘金》、《商戰(zhàn)2020》等
曾服務(wù)的客戶(hù)
上海旺旺集團(tuán)、同曦集團(tuán)、新奧燃?xì)、北京格力空調(diào)有限公司、南瑞集團(tuán)、江蘇中外運(yùn)公司、江蘇送變電公司、江蘇省城市規(guī)劃設(shè)計(jì)院、圣迪奧服飾、海信集團(tuán)、江蘇省海事局、中移鼎訊、三菱重工、華貿(mào)國(guó)際物流公司、天津天士力集團(tuán)、金箔集團(tuán)、江蘇省中醫(yī)院、中華聯(lián)合財(cái)險(xiǎn)、錦湖輪胎、欣網(wǎng)視訊、中國(guó)銀行等。LG、江蘇省氣象局、建設(shè)銀行、國(guó)土資源局、南京大學(xué)EDP中心學(xué)員、平安保險(xiǎn)、山東煤炭技術(shù)服務(wù)公司、揚(yáng)子巴斯夫、揚(yáng)子石化、蘇美達(dá)機(jī)電、梅山鋼鐵、招商銀行、百威英博、中國(guó)人壽、中興通訊、華博集團(tuán),鼓樓醫(yī)院、哥的服飾、諾詩(shī)蘭服飾、東南大學(xué)、中醫(yī)藥大學(xué)、江蘇電力設(shè)計(jì)院、江蘇美甲協(xié)會(huì)等幾百家企事業(yè)單位。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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王文(廣州)
課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)相關(guān)公開(kāi)課
1. 個(gè)人:收獲完整的課程開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)理論及方法論,開(kāi)發(fā)出基于經(jīng)驗(yàn)萃取的個(gè)人專(zhuān)家課程。2. 組織:將員工的知識(shí)、技能以及工作態(tài)度留在企業(yè)組織中,并以此來(lái)強(qiáng)...
● 理解精益生產(chǎn)方式的核心體系● 掌握精益生產(chǎn)方式的原理原則● 理解企業(yè)利潤(rùn)是依賴(lài)生產(chǎn)制造● 激發(fā)全員參與改善的機(jī)制建立● 學(xué)會(huì)系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題的思維...
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