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企業(yè)財務(wù)報表閱讀與財務(wù)分析
添加時間:2014-10-10      修改時間: 2014-10-10      課程編號:100168023
《企業(yè)財務(wù)報表閱讀與財務(wù)分析》課程大綱
模塊一:企業(yè)理財概述
1.企業(yè)持續(xù)發(fā)展兩大基石
2.企業(yè)必須培育大財務(wù)觀
3.卓越財務(wù)管控三大目標(biāo)
4.經(jīng)理人看懂報表的重要性

模塊二:財報閱讀技巧與分析方法
1.了解財務(wù)報表的家庭成員
2.財務(wù)報表閱讀四大技巧
3.財務(wù)分析的原則與標(biāo)竿的選擇
s 財務(wù)分析的4大原則
s 財務(wù)分析要實現(xiàn)的3大目標(biāo)
s 財務(wù)分析標(biāo)竿的選擇
4.財務(wù)分析常用方法
s 財務(wù)分析核心流程
s 財務(wù)分析常用的五大方法

模塊三:如何摸清企業(yè)的家底—資產(chǎn)負(fù)債表解讀
1.什么是資產(chǎn)負(fù)債表
s 資產(chǎn)負(fù)債表法定含義
s 如何從經(jīng)營角度理解資產(chǎn)負(fù)債表
2.資產(chǎn)負(fù)債表構(gòu)成要素與邏輯等式
s 資產(chǎn)負(fù)債表三大核心要素
s 如何理解及運用資產(chǎn)負(fù)債表的邏輯等式
3.重要資產(chǎn)表項的解讀
s 如何理解貨幣資產(chǎn)?其是否越多越好
s 如何理解應(yīng)收款項?有什么優(yōu)點和缺點
s 如何理解庫存資產(chǎn)?庫存構(gòu)成及其危害
s 如何理解固定資產(chǎn)?看清資產(chǎn)真面目
s 它們是資產(chǎn)嗎?長期待攤費用…..
s 經(jīng)理人最易忽視三項表外資產(chǎn)
4.重要負(fù)債表項解讀
s 企業(yè)有哪些信用負(fù)債?巧用雙刃劍
s 企業(yè)有哪些強(qiáng)制負(fù)債?可籌劃但不抵抗
s 企業(yè)有哪些付息負(fù)債?用我是有成本的
s 經(jīng)理人極不重視三項或有負(fù)債
5.重要股東權(quán)益表項解讀
s 股東到底投入了多少—投入資本解讀
s 股東財富增值否--經(jīng)營資本解讀
s 企業(yè)必備的駱駝精神—儲備資本解讀
s 企業(yè)無橫財不達(dá)—偶得資本解讀
6.資產(chǎn)負(fù)債表埋藏怎樣財富資訊
s 企業(yè)資金運用是否合理
s 企業(yè)資產(chǎn)增長是否有品質(zhì)
s 企業(yè)資產(chǎn)運營是否高效
s 企業(yè)資金來源是科學(xué)合理
s 財務(wù)杠桿運用與風(fēng)險程度如何
s 企業(yè)財務(wù)政策是否穩(wěn)健

模塊四:企業(yè)是否真的有面子—利潤表解讀
1.什么利潤表
s 利潤表法定含義
s 利潤表構(gòu)成要素及邏輯等式
s 如何設(shè)計個性的利潤表
2.企業(yè)銷售前景如何—收入表項解讀
s 主營業(yè)務(wù)收入項目解讀
s 其他業(yè)務(wù)收入項目解讀
s 營業(yè)外收入項目解讀
s 投資收益項目解讀
3.省錢就是賺錢—成本費用表項解讀
s 銷售成本項目解讀
s 銷售費用項目解讀
s 管理費用項目解讀
s 財務(wù)費用項目解讀
s 稅金成本項目解讀
s 非正常成本項目解讀
4.有奶真的就是娘嗎—利潤表項解讀
s 主業(yè)利潤項目解讀
s 營業(yè)利潤項目解讀
s 利潤總額項目解讀
s 凈利潤項目解讀
5.利潤表中蘊(yùn)含哪些財富資訊
s 企業(yè)所處市場地位及增長速度怎樣
s 如何科學(xué)預(yù)測企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力
s 企業(yè)盈利能力及利潤質(zhì)量狀況
s 企業(yè)持續(xù)盈利能力預(yù)測
s 企業(yè)成本優(yōu)勢與控制能力如何

模塊五:企業(yè)日子過得好不好—現(xiàn)金流量表解讀
1.什么是現(xiàn)金流量表
s 現(xiàn)金流量表法定定義
s 現(xiàn)金流量表構(gòu)成要素及結(jié)構(gòu)原理
2.經(jīng)營活動表項解讀
s 經(jīng)營活動現(xiàn)金流入分析
s 經(jīng)營活動現(xiàn)金流出分析
s 經(jīng)營活動凈額分析
3.投資活動表項解讀
s 投資活動現(xiàn)金流入項目分析
s 投資活動現(xiàn)金流出項目分析
s 投資活動現(xiàn)金凈額分析
4.融資活動表項解讀
s 融資活動現(xiàn)金流入項目分析
s 融資活動現(xiàn)金流出項目分析
s 融資活動現(xiàn)金凈額分析
5.現(xiàn)金流量表如何揭示經(jīng)營質(zhì)量
s 如何有效評估企業(yè)的利潤質(zhì)量
s 如何有效評估企業(yè)的銷售質(zhì)量
s 如何科學(xué)評估企業(yè)的支付能力
s 如何正確評估企業(yè)的資產(chǎn)運營質(zhì)量
s 如何合理預(yù)測企業(yè)的發(fā)展能力


模塊六:企業(yè)經(jīng)營綜合分析
1.企業(yè)常用的綜合分析方法
s 杜邦分析法在利潤管理中應(yīng)用
s 沃爾比重法在信用管理中應(yīng)用
s Z值模型在企業(yè)危機(jī)預(yù)測中應(yīng)用
s
2.如何根據(jù)企業(yè)實際設(shè)計綜合分析模型
s 為什么需要構(gòu)建分析模型
s 分析模型構(gòu)成必備的要素
s 如何通過Excel設(shè)計分析模型
s

模塊七:報表的局限性—虛假報表識別技巧
1.報表不是萬能的—報表的局限性
s 資產(chǎn)負(fù)債表的局限性
s 利潤表的局限性
2.什么是虛假報表
s 如何理解虛假報表
s 虛假報表實務(wù)中表現(xiàn)形式
3.企業(yè)出具虛假報表的動機(jī)
4.企業(yè)報表造假慣用技倆
5.虛假報表識別三大方法


《企業(yè)財務(wù)報表閱讀與財務(wù)分析》課程目的
s 重新梳理財務(wù)分析思維,樹立正確財務(wù)分析觀念
s 掌握公司財務(wù)分析的方法和工具,發(fā)現(xiàn)企業(yè)運作的優(yōu)劣所在
s 學(xué)會透過數(shù)據(jù)看本質(zhì),找到企業(yè)績效改善關(guān)鍵點
s 建立數(shù)據(jù)預(yù)測模型,提前預(yù)測和預(yù)防企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險
s 掌握數(shù)字說話技巧,有效改善同其他部門溝通

《企業(yè)財務(wù)報表閱讀與財務(wù)分析》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《企業(yè)財務(wù)報表閱讀與財務(wù)分析》所屬專題
財務(wù)管理與財務(wù)分析、財務(wù)報表閱讀與分析應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、解讀財務(wù)報表 ——非財務(wù)專業(yè)經(jīng)理人財務(wù)知識快速入門固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范企業(yè)財務(wù)報表的解讀與分析培訓(xùn)、
《企業(yè)財務(wù)報表閱讀與財務(wù)分析》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師曾國慶老師簡介
曾國慶
曾國慶
 江西財經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院客座教授
 美國特許財務(wù)管理師
 高級會計師
 皇家大學(xué)工商管理碩士
曾老師,先后就讀于加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士、香港國際商學(xué)院財務(wù)管理、上海復(fù)旦大學(xué)財務(wù)總監(jiān)高級研修班,同時服務(wù)于中國IT知名企業(yè)、東莞民營50強(qiáng)之一的高科技企業(yè)。曾老師結(jié)合多年學(xué)習(xí)和工作實踐,總結(jié)出企業(yè)資金管控C2C模式、業(yè)績?nèi)h(huán)論與12345業(yè)績管控模式、企業(yè)盈利金三角、企業(yè)發(fā)展空間論、成本倍減6R模型、賬款品質(zhì)管控三道防火墻、存貨656管控模型……等一套有效的運營管控工具;并提煉出簡明易懂的管理理念,如銷售至上、收款第一的賬款控制理念;庫存就是負(fù)債、呆滯就是損失庫存管理理念,從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。曾老師先后幫助60多家企業(yè)改變理財觀念,健全理財系統(tǒng),企業(yè)盈利總體提升50%以上、同時利潤品質(zhì)得到顯著改善。

專著:
搞懂財務(wù)增利潤 現(xiàn)金流與營運資本管控 全面預(yù)算與成本倍減之道
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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  • 所在地:廣州
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