公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會(huì)員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 人力資源 >> “6S”與OEC
“6S”與OEC
添加時(shí)間:2008-06-27      修改時(shí)間: 2008-06-27      課程編號:10016864
《“6S”與OEC》課程大綱
一、為什么要實(shí)施6S,6S的故事
二、6S的主要內(nèi)容:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全
三、6S管理推行的過程控制
四、6S管理推行的技巧
五、有效推進(jìn)6S管理的工具
六、目視管理
七、從6S到OEC
八、OEC管理的主要內(nèi)容
九、OEC管理的三個(gè)體系(案例)
十、OEC管理的具體運(yùn)作(案例)
十一、6S的表象是定置管理(案例)
十二、6S的本質(zhì)是經(jīng)營人(案例)
十三、6S管理推行的原則
十四、6S推進(jìn)的過程控制
十五、6S執(zhí)行的路徑
十六、6S管理與信息化
十七、企業(yè)制造系統(tǒng)的6S(班組考核內(nèi)容)
十八、制造系統(tǒng)6S在機(jī)關(guān)處室的延伸(處室定置管理圖)
十九、6S與創(chuàng)新
二十、6S與企業(yè)文化
二十一、6S與激勵(lì)(什么是激勵(lì) 漫畫)
二十二、6S與責(zé)任(辦公室的責(zé)任區(qū)域)
二十三、6S的配套工程(公平、氛圍、80/20原則)
二十四、6S實(shí)施的關(guān)鍵:(人,人的使用、人的激勵(lì)、人的培訓(xùn)、人的經(jīng)營;想干不會(huì)干?會(huì)干不愿干?會(huì)干不想干?)
二十五、為何要引入6S(表面像軍訓(xùn),實(shí)意在戰(zhàn)場,它是一種精神、一種作風(fēng)、一種理念、一種文化)

《“6S”與OEC》課程目的
6S和OEC是分不開的,6S是OEC一個(gè)重要板塊之一。即使擁有世界上最先的生產(chǎn)工藝或設(shè)備,如不對其進(jìn)行有效的管理,工作場地一片混亂,工件亂堆亂放,其結(jié)果只能是生產(chǎn)效力低下,員工越干越?jīng)]勁,而且還會(huì)造成嚴(yán)重的安全問題,這樣的企業(yè)只會(huì)生產(chǎn)問題和制造麻煩。 “6S”管理可以有效地解決這個(gè)問題,它能使工作環(huán)境得到極大的改善,安全隱患問題可以得到很好的解決,是企業(yè)走上成功之路的重要手段。 “在中國從來沒有一家企業(yè)像海爾這樣受到國內(nèi)外的關(guān)注;從來沒有一種管理方法像6S這樣受到國人的青睞。
據(jù)統(tǒng)計(jì),到目前為至,全國已有30萬家企業(yè)正在導(dǎo)入、實(shí)施6S 管理。其中,像內(nèi)蒙古的蒙牛、浙江的吉利等著名企業(yè)已取得了很好的效益。本課程,將立體化、全方位地窺視、剖析海爾在實(shí)施“6S 管理”過程中的一些做法。您可以在一天的時(shí)間內(nèi)感受到海爾22多年發(fā)展的軌跡,給你的企業(yè)帶來一些借鑒和幫助。什么樣的環(huán)境造就什么樣的人,請您捫心自問:“我們6S了嗎?”

《“6S”與OEC》適合對象
企事業(yè)各層次的領(lǐng)導(dǎo)及管理人員,特別是班組長以上的干部

《“6S”與OEC》所屬分類
人力資源
《“6S”與OEC》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師孫海藍(lán)老師簡介
孫海藍(lán)
孫海藍(lán)
海爾實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、高級咨詢顧問、海爾企業(yè)文化、OEC、培訓(xùn)管理、服務(wù)管理推廣專家。
中國百強(qiáng)企業(yè)優(yōu)秀講師,企業(yè)文化專業(yè)領(lǐng)域10大講師,IPTS國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)職業(yè)培訓(xùn)師;IPTS國際職業(yè)培訓(xùn)師30強(qiáng)金牌培訓(xùn)師。北大、人大、清華、華東理工MBA、EMBA企業(yè)文化和人力資源主講老師,影響力EAP企業(yè)學(xué)院特約講師,青培聯(lián)理事。
借鑒海爾管理經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)建了中國本土備增企業(yè)利潤的管理咨詢模式,國內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司高級培訓(xùn)師、咨詢師。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
孫海藍(lán)老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·提升班組管素質(zhì),塑造班組企業(yè)文化
·培育員工敬業(yè)愛崗精神
·卓越員工核心修煉——責(zé)任和執(zhí)行力
·培育員工的創(chuàng)新精神
·卓越售后服務(wù)實(shí)戰(zhàn)管理
·OEC管理模式暨中高層執(zhí)行能力提升
·外包服務(wù)管理能力提升訓(xùn)練營
·企業(yè)培訓(xùn)師(TTT)能力提升訓(xùn)練
·培訓(xùn)管理與培訓(xùn)計(jì)劃有效制訂
·培訓(xùn)組織和培訓(xùn)管理
相關(guān)專題
6S管理
相關(guān)培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 精益管理基礎(chǔ)——現(xiàn)場6S
[內(nèi)訓(xùn)課] 精益管理基礎(chǔ)——現(xiàn)場6S
[內(nèi)訓(xùn)課] 精益6S工作坊
[內(nèi)訓(xùn)課] 6S現(xiàn)場管理與改善
[內(nèi)訓(xùn)課] 精益生產(chǎn)之基礎(chǔ)——卓越6S管理實(shí)戰(zhàn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 卓有成效的6S現(xiàn)場管理法
[內(nèi)訓(xùn)課] 如何深層次推進(jìn) 6S 及成功推行技巧
[內(nèi)訓(xùn)課] 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理實(shí)務(wù)
[內(nèi)訓(xùn)課] 行政辦公區(qū)域卓越6T與6S管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 辦公室6S實(shí)施與推行技巧
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時(shí)間: 56.4 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓(xùn)易在線客服 ×