《企業(yè)生產(chǎn)主管管理實(shí)務(wù)》課程大綱
車(chē)間骨干人員承擔(dān)著車(chē)間管理和制造過(guò)程控制的重任，不僅要對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素進(jìn)行有效地管理，還要協(xié)同其他部門(mén)共同處理現(xiàn)場(chǎng)的各種問(wèn)題。作為生產(chǎn)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)者，生產(chǎn)主管必須掌握先進(jìn)的工作方法、講究必要的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、培養(yǎng)出高效的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，才能實(shí)現(xiàn)提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低產(chǎn)品成本、改善工作環(huán)境，從而取得事半功倍的效果，為企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
生產(chǎn)制造業(yè)

生產(chǎn)經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、安全主管、車(chē)間主任、生產(chǎn)主管等中層管理人員
Ø 轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立明確的現(xiàn)場(chǎng)管理人員職業(yè)化意識(shí)；
Ø 正確認(rèn)知自身角色，理解管理人員應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)；
Ø 了解現(xiàn)場(chǎng)管理的架構(gòu)及領(lǐng)導(dǎo)方法，掌握現(xiàn)場(chǎng)日常管理的內(nèi)容和要點(diǎn)；
Ø 了解車(chē)間主任應(yīng)具備的管理能力與技巧；
Ø 了解車(chē)間主任應(yīng)具備的心理素質(zhì)及工作壓力的應(yīng)對(duì)辦法；
Ø 學(xué)習(xí)下屬教導(dǎo)與培養(yǎng)的步驟，有效提升下屬技能；
Ø 掌握必備的技能，提升領(lǐng)導(dǎo)能力成為一名出色的主管；
Ø 有效的提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，杜絕安全事故；
Ø 掌握人際關(guān)系處理的原則，有效的處理車(chē)間和其他部門(mén)的關(guān)系
內(nèi)容提要：
一、如何做好生產(chǎn)管理
1、現(xiàn)場(chǎng)管理解析
2、管理者的要求
3、現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法
4、現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)
5、現(xiàn)場(chǎng)的信息管理的技巧
6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常用的管理方法
7、抓住工作重點(diǎn)
二、人、機(jī)、料、法、質(zhì)管理
1、管理工作中的改善
2、現(xiàn)場(chǎng)人員標(biāo)準(zhǔn)化管理
3、建立并應(yīng)用生產(chǎn)工序標(biāo)準(zhǔn)化
4、車(chē)間設(shè)備的安定管理
5、全面生產(chǎn)維護(hù)
6、現(xiàn)場(chǎng)的物料管理
7、倉(cāng)庫(kù)貨物管理
8、車(chē)間工作方法的安定管理
9、車(chē)間品質(zhì)的安定管理
10、員工質(zhì)量意識(shí)的再造
11、品質(zhì)零缺陷與成本管理
三、6S升華與目視化管理
1、重新認(rèn)識(shí)6S管理
2、現(xiàn)在6S推行的成功原則
3、實(shí)現(xiàn)車(chē)間全面可視化管理
4、目視管理12種方法
5、看板的制作要求
四、如何有效的挖掘車(chē)間問(wèn)題
1、通過(guò)衡量指標(biāo)趨勢(shì)圖發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
2、問(wèn)題處理四步法
3、中西方問(wèn)題處理差異
4、車(chē)間處理問(wèn)題的系統(tǒng)方法
五、生產(chǎn)改善與效率提升
1、改善的認(rèn)識(shí)
2、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)改善的三化原則
3、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)
4、消除浪費(fèi)和創(chuàng)造價(jià)值
5、生產(chǎn)效率的認(rèn)識(shí)
6、車(chē)間改善的合理化四步驟
六、生產(chǎn)計(jì)劃與目標(biāo)管理
1、生產(chǎn)計(jì)劃安排原則
2、生產(chǎn)進(jìn)度隨時(shí)掌控
3、目標(biāo)設(shè)定與實(shí)施能力
4、目標(biāo)設(shè)立的基本原則
5、目標(biāo)設(shè)立--因職位而異
七、有效溝通與協(xié)調(diào)人際關(guān)系
1、管理者重要的工作就是溝通
2、溝通三行為認(rèn)識(shí)與應(yīng)用
3、與上級(jí)、平級(jí)和下級(jí)溝通技巧
4、溝通策略的分析運(yùn)用
八、做好車(chē)間成本管理
1、對(duì)車(chē)間成本的正確認(rèn)識(shí)
2、控制與縮減成本要符合人性
3、車(chē)間控制與縮減成本的方向
1.企業(yè)可根據(jù)自己實(shí)際情況選擇內(nèi)容，授課時(shí)間可1—8天。
2.每個(gè)模塊可以作為單獨(dú)課程講解，授課時(shí)間可1—2天。

《企業(yè)生產(chǎn)主管管理實(shí)務(wù)》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《企業(yè)生產(chǎn)主管管理實(shí)務(wù)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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