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管理“對(duì)對(duì)碰”——如何化解管理難題
添加時(shí)間:2014-12-26      修改時(shí)間: 2014-12-26      課程編號(hào):100173072
《管理“對(duì)對(duì)碰”——如何化解管理難題》課程大綱
向上管理案例集
l 主管應(yīng)如何「處理上級(jí)的越級(jí)指揮」?
l 主管應(yīng)如何「在遇到困難時(shí)獲得上級(jí)的支持」?
l 主管應(yīng)如何「面對(duì)與上司思路上的沖突」?
l 主管應(yīng)如何「面對(duì)上級(jí)的決策失誤」?
l 主管應(yīng)如何「向上級(jí)提出合理化建議」?
向下管理案例集
l 主管應(yīng)如何「處理下屬打小報(bào)告」?
l 主管應(yīng)如何「處理下屬的特別請(qǐng)求」?
l 主管應(yīng)如何「對(duì)付部門(mén)里難纏的刺頭」?
l 主管應(yīng)如何「面對(duì)固執(zhí)己見(jiàn)的部屬」?
l 主管應(yīng)如何「處理新老員工之間的沖突」?
l 主管應(yīng)如何「處理下屬的過(guò)失并進(jìn)行有效輔導(dǎo)」?
平行管理案例集
l 主管應(yīng)如何「化解平行部門(mén)的本位主義以尋求支持配合」?
l 主管應(yīng)如何「面對(duì)平行部門(mén)的“踢皮球”的行為」?
l 主管應(yīng)如何「處理“三個(gè)和尚沒(méi)水吃”的困境」?
l 主管應(yīng)如何「反饋對(duì)方部門(mén)的錯(cuò)誤并防止問(wèn)題再次發(fā)生」?
l 主管應(yīng)如何「進(jìn)行跨部門(mén)協(xié)商以建立更有效的協(xié)作模式」?
工作管理案例集
l 主管應(yīng)如何「兼顧工作中的“情、理、法”」?
l 主管應(yīng)如何「執(zhí)行一項(xiàng)不受歡迎的政策」?
l 主管應(yīng)如何「通過(guò)績(jī)效管理分解任務(wù)做好工作計(jì)劃」?
l 主管應(yīng)如何「突破政策執(zhí)行的障礙」?

《管理“對(duì)對(duì)碰”——如何化解管理難題》課程目的
l 識(shí)別自身所處的各種“勢(shì)”,做到應(yīng)勢(shì)而為,因勢(shì)利導(dǎo)
l 理解管人與管事的差異,把人管對(duì),把事管好
l 對(duì)問(wèn)題具體分析,能選擇最佳的策略和方法達(dá)到最佳管理效果

《管理“對(duì)對(duì)碰”——如何化解管理難題》所屬分類(lèi)
特色課程

《管理“對(duì)對(duì)碰”——如何化解管理難題》所屬專(zhuān)題
工廠精細(xì)化管理、
《管理“對(duì)對(duì)碰”——如何化解管理難題》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師江磊老師簡(jiǎn)介
江磊
江磊
12年企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院公共管理碩士
杭州時(shí)代光華合作講師
地心引力講師工作室合作講師
中國(guó)電信集團(tuán)級(jí)特聘講師
浙江電信培訓(xùn)中心簽約講師
安徽郵電職業(yè)技術(shù)學(xué)院簽約講師

擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)與內(nèi)訓(xùn)體系建設(shè)
中基層管理者管理能力系統(tǒng)訓(xùn)練

授課風(fēng)格:
秉持“知行合一”培訓(xùn)理念,專(zhuān)注于企業(yè)中基層,務(wù)實(shí)而不空談;
課程設(shè)計(jì)思路嚴(yán)謹(jǐn),課程演繹說(shuō)理透徹;
風(fēng)趣幽默、生動(dòng)易懂,善于運(yùn)用故事、情景演練、研討等方法增強(qiáng)培訓(xùn)效果
培訓(xùn)授課取材于實(shí)際的工作,啟發(fā)學(xué)員運(yùn)用于實(shí)際工作;

精品課程:
《企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)》
《管理“對(duì)對(duì)碰”——管理難點(diǎn)問(wèn)題情景案例》
《怎樣“察言觀色”——客戶(hù)心理分析與溝通技巧》
《中層制勝——中層主管管理能力提升培訓(xùn)》
《做好“兵頭將尾”——基層主管管理技能提升培訓(xùn)》
《“面子”下的溝通——中國(guó)人的溝通之道》
《“面子”下的溝通——跨部門(mén)溝通藝術(shù)》
《讓金子發(fā)光——有效的員工激勵(lì)》
《團(tuán)結(jié)就是力量——團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》

企業(yè)客戶(hù):
義烏小商品城、迪佛汽車(chē)、中國(guó)石化測(cè)井公司(重慶)、深圳茂華裝飾工程有限公司、深圳視界裝飾工程有限公司、重慶永宏家私有限公司、重慶馳茂裝飾有限公司、西城實(shí)業(yè)集團(tuán)、溢江春養(yǎng)生會(huì)所、成都巴渝寒舍餐飲有限公司、深圳卡貝爾服裝有限公司、彪神服飾有限公司、印龍服飾有限公司、雙立新百貨商場(chǎng)、融匯溫泉產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司

電信行客戶(hù):
中國(guó)電信浙江公司、江蘇公司、廣東公司、上海公司、河北公司、江西公司、山東、安徽公司、云南公司、陜西公司、福建公司、湖南公司、湖北公司、天津分公司、黑龍江分公司、吉林分公司等近20家省級(jí)電信公司,及中國(guó)電信學(xué)院、中通服浙江公司等。
中國(guó)移動(dòng)浙江公司、江蘇公司、北京公司、山東公司、內(nèi)蒙古公司、河南公司、貴州公司等十余家省級(jí)移動(dòng)公司及杭州、臺(tái)州、紹興、蘇州、信陽(yáng)、哈爾濱等20多家地市級(jí)移動(dòng)公司。
中國(guó)聯(lián)通浙江分公司、上海分公司、安徽分公司、山東公司等及聯(lián)通華盛等
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·跨部門(mén)溝通與協(xié)調(diào)
·中層制勝——中層主管管理能力提升培訓(xùn)
·“面子”下的溝通——中國(guó)人的溝通之道
·學(xué)會(huì)“察言觀色”—迅速讀懂人心的技巧
相關(guān)專(zhuān)題
工廠精細(xì)化管理
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