《業(yè)績(jī)提升－麥肯錫方法研討會(huì)》課程大綱
管理始于戰(zhàn)略！一流業(yè)績(jī)必須從戰(zhàn)略抓起，對(duì)缺乏戰(zhàn)略清晰度和重點(diǎn)的中國(guó)企業(yè)來講，情況更是如此，而運(yùn)用務(wù)實(shí)、具體的戰(zhàn)略規(guī)劃方法是唯一途徑；關(guān)于戰(zhàn)略實(shí)施，則需要建立實(shí)施的體系，在操作上必須將戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行分解和落實(shí)，制定組織職責(zé)的縱向一致、橫向協(xié)調(diào)機(jī)制，建立驅(qū)動(dòng)和監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行的管理流程。
本課程關(guān)注驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)提升的核心要素，以戰(zhàn)略制定與有效實(shí)施為主線，為您系統(tǒng)講述一套國(guó)際國(guó)內(nèi)一流名企行之有效的戰(zhàn)略制定和實(shí)施的方法流程，著重解決六個(gè)問題：
? 什么是驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)的核心要素？ ? 如何構(gòu)建支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的能力平臺(tái)？
? 戰(zhàn)略是什么？什么是重點(diǎn)？ ? 如何解決戰(zhàn)略實(shí)施的兩個(gè)致命脫節(jié)?
? 戰(zhàn)略規(guī)劃的方法流程是怎樣的？ ? 戰(zhàn)略實(shí)施分幾步？每步如何走？

《業(yè)績(jī)提升－麥肯錫方法研討會(huì)》課程目的
戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、企業(yè)業(yè)績(jī)管理

《業(yè)績(jī)提升－麥肯錫方法研討會(huì)》適合對(duì)象
董事長(zhǎng)/總裁/總經(jīng)理/副總；總裁辦/戰(zhàn)略規(guī)劃/企管/市場(chǎng)/財(cái)務(wù)/人力資源部經(jīng)理

《業(yè)績(jī)提升－麥肯錫方法研討會(huì)》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《業(yè)績(jī)提升－麥肯錫方法研討會(huì)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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