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陽光心態(tài)
添加時間:2015-01-12      修改時間: 2015-01-12      課程編號:100173672
《陽光心態(tài)》課程大綱
培訓(xùn)對象:企業(yè)總監(jiān)、總經(jīng)理、企業(yè)全員
培訓(xùn)目標(biāo):提高管理層的思想境界,改善團隊的價值觀,調(diào)整心態(tài),統(tǒng)一思想。
培訓(xùn)效果:實現(xiàn)中高層領(lǐng)導(dǎo)的真正的陽光心態(tài),全面構(gòu)建和諧領(lǐng)導(dǎo)團隊。
培訓(xùn)方式:講授與案例相結(jié)合;學(xué)習(xí)與思考相結(jié)合。
解決問題:中高層領(lǐng)導(dǎo)團隊的心態(tài)和價值觀統(tǒng)一問題。
課程時間:1天(6課時)


課程內(nèi)容:聆聽、分享、感悟
一、開課
(1)、“小蜜蜂”活動
(2)、從精神財富到物質(zhì)財富,從物質(zhì)貧窮到精神貧窮。
二、心態(tài)影響力
(1)、觀點:心態(tài)可以改變命運
案例:跳樓的房地產(chǎn)總裁
(2)、解釋:整合自己和別人的資源,創(chuàng)造機會就是領(lǐng)導(dǎo)力.
(3)心態(tài)的力量
案例:微笑的力量
結(jié)論:悲觀是樂觀的天敵,它導(dǎo)致你的消極態(tài)度。智者者就是那些能迅速恢復(fù)積極態(tài)度的人。
所有人都喜歡和愉快樂觀的人在一起!
三、如何改變心態(tài)?
第一、命運根源:改變態(tài)度
第二、生命描述:享受生命
第三、生活態(tài)度:活在當(dāng)下
第四、職業(yè)信仰:不要把幸福建立在別人的痛苦上
第五、生命信念:感恩就是好心情
第六、心理平衡:比你更不幸
第七、明確自我:魔由心起
第八、生存哲理:彎曲精神
四、如何修煉陽光心態(tài)?
第一、不能改變環(huán)境就適應(yīng)環(huán)境。
第二、不能改變別人就改變自己
第三、不能改變事情就改變對事情的態(tài)度。
第四、不能向上比較就向下比較
結(jié)論
在這個世界上最讓人欣慰的是,幾乎沒有人會真的跌到谷底。最可悲的是明明有能力飛,但很少有人飛到高處
五、塑造生命陽光的四個步驟
第一步:不斷發(fā)現(xiàn)生活美好
第二步:寬容自己和別人的過去
第三步:學(xué)會利用現(xiàn)有資源把事情做成
第四步:努力服務(wù)于別人—--舍得境界的職場應(yīng)用。
總結(jié):金錢的價值在于使用,生命價值在于被需要。
寄語:弱者一味修煉別人,強者努力修煉自我。


《陽光心態(tài)》課程目的
提高管理層的思想境界,改善團隊的價值觀,調(diào)整心態(tài),統(tǒng)一思想。


《陽光心態(tài)》所屬分類
人力資源

《陽光心態(tài)》所屬專題
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《陽光心態(tài)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師易文睿老師簡介
易文睿
易文睿
專業(yè)資歷

 工商管理MBA
 著名潛能培訓(xùn)師
 四川大學(xué)客座教授
 培訓(xùn)截拳系統(tǒng)創(chuàng)始人
 情境式行動培訓(xùn)創(chuàng)始人
 清華研修名師團高級講師
解決方案式咨詢訓(xùn)練課程創(chuàng)始人
8年人力資源管理經(jīng)驗,10年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗
 CCVP(中國)教育培訓(xùn)委員會副主任
 中國企業(yè)管理研究與評定中心特聘教授



任職經(jīng)歷:上海美大紡織品有限公司人力資源部經(jīng)理、安踏江蘇總公司人力資源總監(jiān)、聚成集團南通分公司集團內(nèi)訓(xùn)講師、米果電子商務(wù)有限公司首席執(zhí)行官


在培訓(xùn)中善于運用情景模擬等訓(xùn)練手段,全面解密管理思維及技巧,具有立竿見影的業(yè)績提升性和可操作性。
1998年起先后為數(shù)十家外資企業(yè)和內(nèi)資企業(yè)提供管理課程或擔(dān)任管理顧問。年演講的場次超過100場,演說總?cè)藬?shù)超過18萬人。曾潛力研究眾多頂尖企業(yè)的管理、服務(wù)和行動力,課程中整合了眾多國內(nèi)外很頂尖的如IBM、Intel 、Microsoft、中國海爾、聯(lián)想、華為等企業(yè)成功有效的團隊理念、方法及系統(tǒng);深入企業(yè),解決實際難題;幫助企業(yè)提升凝聚力及員工的工作激情、增強綜合競爭力,從而提高業(yè)績、增加收入,受到一致好評。2007年創(chuàng)立CEW教育培訓(xùn)系統(tǒng)(培訓(xùn)截拳論),因此也被眾多企業(yè)界人士稱為培訓(xùn)界的“截拳大師”。
曾先后為亞洲(香港)配件、凱麗百貨、名都百貨、新百信超市、斯得福家紡、味羅天下、橫崗電廠等十余家大中型企業(yè)提供咨詢及顧問服務(wù),主要研究領(lǐng)域包括企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)組織設(shè)計、流程優(yōu)化、集團管控、崗位分析與崗位設(shè)計、績效管理、薪酬福利設(shè)計等。

工商管理MBA,曾任某上市公司培訓(xùn)經(jīng)理,人力資源管理咨詢項目推廣經(jīng)理等職。目前是影響力、聚仁、伯樂、眾人行等國內(nèi)數(shù)十家咨詢公司的簽約講師,年演講的場次超過100場,演說總?cè)藬?shù)超過18萬人。曾潛力研究眾多頂尖企業(yè)的管理、服務(wù)和行動力,課程中整合了眾多國內(nèi)外很頂尖的如IBM、Intel 、Microsoft、中國海爾、聯(lián)想、華為等企業(yè)成功有效的團隊理念、方法及系統(tǒng);深入企業(yè),解決實際難題;幫助企業(yè)提升凝聚力及員工的工作激情、增強綜合競爭力,從而提高業(yè)績、增加收入,受到一致好評。2007年創(chuàng)立CEW教育培訓(xùn)系統(tǒng)(培訓(xùn)截拳論),因此也被眾多企業(yè)界人士稱為培訓(xùn)界的“截拳大師”。
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