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最新薩班氏法案
添加時(shí)間:2015-01-23      修改時(shí)間: 2015-01-23      課程編號:100174589
《最新薩班氏法案》課程大綱
為何學(xué)習(xí)

薩班斯法案是美國政府出臺的一部涉及會計(jì)職業(yè)監(jiān)管、公司治理、證券市場監(jiān)管等方面改革的重要法律。薩班斯法案為公眾公司的外部審計(jì)師創(chuàng)建了一個(gè)新的監(jiān)督體制,并把對財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)部控制作為關(guān)注的具體內(nèi)容,不僅要求管理層報(bào)告公司對財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)部控制,而且要求外部審計(jì)師證實(shí)管理層報(bào)告的準(zhǔn)確性。但其法案過于嚴(yán)厲,導(dǎo)致上市公司費(fèi)用過高,致使部分海外公司退市或在其他國家
對于那些沒有在美國上市的國內(nèi)上的市公司,國企,民營企業(yè)來說, 這個(gè)法案對我我們改進(jìn)工作, 提高我們的企業(yè)運(yùn)作的管理水平也十分重要的參考意義,其中的許多工作方法與思維方式更是各類企業(yè)高級財(cái)務(wù)人員參考的必要工作!

課程亮點(diǎn)
最新的相關(guān)訊息,最植入本土化的標(biāo)準(zhǔn),最新的思維視角
實(shí)業(yè)實(shí)踐佳例與著多跨國公司實(shí)踐案例分享
全面掌握美國SEC認(rèn)定的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn), 從實(shí)戰(zhàn)咨詢專家處快速掌握風(fēng)險(xiǎn)防范技藝
在有限的研討會期間, 所有參與者都能親自上馬, 溶理論, 工具與實(shí)際案例于一體.
培訓(xùn)對象:
總經(jīng)理;副總經(jīng)理,首席執(zhí)行官,首席財(cái)務(wù)官,財(cái)務(wù)總監(jiān),財(cái)務(wù)經(jīng)理,會計(jì)經(jīng)理,內(nèi)部審計(jì)經(jīng)理等

培訓(xùn)收益
u 標(biāo)桿國際最佳實(shí)踐和公司案例
u 學(xué)習(xí)公司運(yùn)營管理中的風(fēng)險(xiǎn)分析圣經(jīng)
u 如何確定關(guān)鍵控制的具體方式
u 全面掌握公司風(fēng)險(xiǎn)評估的內(nèi)容
u 如何依靠執(zhí)行力,有效落實(shí)內(nèi)部控制體系
u 如何有效地保證財(cái)務(wù)報(bào)表的質(zhì)量
u 判斷重大缺陷、實(shí)質(zhì)缺陷的新標(biāo)準(zhǔn)
u 掌握最新的SOX和PCAOB審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
u 如何有效建立IT-COBIT內(nèi)部控制與審計(jì)體系
u 組建強(qiáng)健的程序風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍
u 與C/J/K-SOX的實(shí)施提前接軌

課程大綱
第一部分:薩班斯-奧克斯利法案
1. 薩班斯-奧克斯利法案產(chǎn)生的背景
2. 對內(nèi)部控制框架COSO與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的ERM的關(guān)系
3. 在法案中,企業(yè)管理層的責(zé)任
4. 在法案中高級白領(lǐng)的責(zé)任
5. 財(cái)務(wù)人員的責(zé)任
6. 最新的發(fā)布有那些內(nèi)容

第二部分:薩班斯-奧克斯利法案
一、 薩班斯-奧克斯利法案的基本內(nèi)容
1.SOX 302條款
2.SOX 402條款
3.PCAOB的基本作用
4.從資產(chǎn)負(fù)責(zé)表中確定關(guān)鍵點(diǎn)
5、在損益表中確定關(guān)鍵控制點(diǎn)
5.如何確定關(guān)鍵控制點(diǎn)的十二步曲
6、影響了財(cái)務(wù)報(bào)表的質(zhì)量五個(gè)重要的要素
6.重大缺陷與實(shí)質(zhì)缺陷的判斷
二、SOX 實(shí)施的策略
1.專業(yè)團(tuán)隊(duì)建立
2.推銷風(fēng)險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)的方法
3.管理層的得力支持
4.管理層的分工與責(zé)任
三、中美企業(yè)實(shí)施的經(jīng)典案例
1. 美國技術(shù)公司案例
2.中國網(wǎng)通
3.中國石油
4.中小公司的案例

四、SOX 在中國與美國面臨的最新挑戰(zhàn)
1.對有關(guān)條理與詞匯的解釋
2. 對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響
3.問題還再不斷出現(xiàn)



《最新薩班氏法案》課程目的
u 標(biāo)桿國際最佳實(shí)踐和公司案例
u 學(xué)習(xí)公司運(yùn)營管理中的風(fēng)險(xiǎn)分析圣經(jīng)
u 如何確定關(guān)鍵控制的具體方式
u 全面掌握公司風(fēng)險(xiǎn)評估的內(nèi)容
u 如何依靠執(zhí)行力,有效落實(shí)內(nèi)部控制體系
u 如何有效地保證財(cái)務(wù)報(bào)表的質(zhì)量
u 判斷重大缺陷、實(shí)質(zhì)缺陷的新標(biāo)準(zhǔn)
u 掌握最新的SOX和PCAOB審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
u 如何有效建立IT-COBIT內(nèi)部控制與審計(jì)體系
u 組建強(qiáng)健的程序風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍
u 與C/J/K-SOX的實(shí)施提前接軌


《最新薩班氏法案》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《最新薩班氏法案》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

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內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師王金升老師簡介
王金升
王金升
資深財(cái)務(wù)專家
國內(nèi)唯一可用英文講授財(cái)務(wù)課程的培訓(xùn)專家

流程再造(BPR)實(shí)施專家, 熟悉各種課題的教學(xué)方案
擁有20年跨國公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)
現(xiàn)任多家跨國公司的總裁財(cái)務(wù)顧問
企顧司簽約培訓(xùn)師
清華、北大、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、上海海運(yùn)大學(xué)等國內(nèi)多所著名學(xué)府的作客教授
深厚的理論功底及豐富、前沿的國內(nèi)外財(cái)訊知識、信息,使學(xué)員快速高效地獲得國際先進(jìn)的財(cái)務(wù)知識

職業(yè)履歷:
深圳科帝—羽茜化妝品有限公司———財(cái)務(wù)總監(jiān);
德國富來極汽車軸承公司——財(cái)務(wù)總監(jiān);
先后籌建了德爾福汽車、 上海通用汽車公司的財(cái)務(wù)部,完成了財(cái)務(wù)管理體系的建立并完成了對員工的一對一的培訓(xùn)工作;
參與了多家外資企業(yè)的內(nèi)部控制實(shí)施工作;
長期在美國通用公司任職,擔(dān)任項(xiàng)目實(shí)施,稅務(wù)策劃,企業(yè)預(yù)算編制與實(shí)施,內(nèi)部控制,風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)施與評估

教育背景
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士
美國通用汽車大學(xué)GMU進(jìn)修
曾多次到美國,加拿大, 日本, 德國, 中東考察各國財(cái)務(wù)管理的實(shí)務(wù),多次參加以上課題的國際化專業(yè)培訓(xùn)

學(xué)員評價(jià):
稅收策劃既有案例又有方法,能打開我們合理計(jì)劃稅收的思路。
———上海梅龍鎮(zhèn)廣場有限公司
無錫瓦爾特有限公司信用與應(yīng)收賬款講座操作性強(qiáng),對實(shí)踐工作的指導(dǎo)性很高!
———上海德爾福汽車底盤有限公司
很好,很實(shí)用。內(nèi)部控制講了十多年了,但很多企業(yè)僅僅在檢查時(shí)講一講,檢查完了說一定好好整改,而實(shí)際上仍然如此。主要解決領(lǐng)導(dǎo)層的思想,想保密過度,想盡量模糊,內(nèi)控就搞不好!
———上海張江發(fā)展有限公司
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