《汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè)與管理技能提升》課程大綱
課程背景：
渠道模式不管是工業(yè)品還是消費(fèi)品都是其重中之重，中國(guó)地廣人多，渠道營(yíng)銷(xiāo)尤其重要，如何選擇有效、合適、低成本的渠道模式是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中始終需要解決的問(wèn)題。本課程老師從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)及汽車(chē)渠道管理工作十余年，從理論加實(shí)戰(zhàn)的角度進(jìn)行講授，針對(duì)汽車(chē)渠道管理過(guò)程中重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題給出有效解決方法，對(duì)學(xué)員更加具有指導(dǎo)意義。

課程收益：
讓學(xué)員掌握汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè)與管理的原則、方法，為企業(yè)建立健康穩(wěn)定高效的渠道網(wǎng)絡(luò)，掌握渠道管理過(guò)程中各種問(wèn)題的解決方法
課程特色：深入原理剖析、實(shí)戰(zhàn)動(dòng)作分解、系統(tǒng)流程打造、互動(dòng)演練鞏固
課程對(duì)象：銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售主管、銷(xiāo)售代表
課 時(shí)： 2天

第一章、 廠商實(shí)現(xiàn)雙贏的關(guān)鍵
一、企業(yè)博弈之囚徒困境
二、廠商合作的困境何在
1、廠家為商家提供三個(gè)利益
2、商家為廠家提供三個(gè)平臺(tái)
三、渠道成員的三種類(lèi)型
1、交易型
2、管理型
3、一體化型
四、廠商實(shí)現(xiàn)雙贏的三部曲
1、有效溝通
2、充分信任
3、合作共贏
第二章、 汽車(chē)渠道模式的規(guī)劃
一、國(guó)外汽車(chē)渠道模式分析
二、國(guó)內(nèi)汽車(chē)渠道模式分析
三、常見(jiàn)的三種渠道模式
四、決定渠道模式的六個(gè)因素
五、渠道規(guī)劃的三個(gè)方法
1、渠道長(zhǎng)度
2、渠道寬度
3、渠道廣度
4、各種渠道模式的特點(diǎn)和優(yōu)劣勢(shì)
5、汽車(chē)渠道規(guī)劃四步法
六、渠道方案平價(jià)的三個(gè)原則
1、經(jīng)濟(jì)性原則
2、控制性原則
3、適應(yīng)性原則
第三章、 選擇經(jīng)銷(xiāo)商的標(biāo)準(zhǔn)
一、選擇經(jīng)銷(xiāo)商的四個(gè)思路
1、 理念一致
2、 實(shí)力考評(píng)
3、 嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出
4、 合適互補(bǔ)
二、選擇經(jīng)銷(xiāo)商的六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
1、 行銷(xiāo)意識(shí)
2、 企業(yè)實(shí)力
3、 技術(shù)服務(wù)及方案能力
4、 產(chǎn)品匹配
5、 經(jīng)銷(xiāo)商口碑
6、 合作意愿
三、尋找潛在經(jīng)銷(xiāo)商的方法
第四章、 讓經(jīng)銷(xiāo)商簽約的方法
一、經(jīng)銷(xiāo)商最關(guān)心的三個(gè)問(wèn)題
二、談判前的準(zhǔn)備
1、市場(chǎng)和經(jīng)銷(xiāo)商
2、產(chǎn)品資料和銷(xiāo)售政策
三、挖掘客戶的真正需求
四、說(shuō)服經(jīng)銷(xiāo)商的三個(gè)秘訣
五、簽訂合同
1、談判前的準(zhǔn)備
2、談判策略的應(yīng)用
第五章、 做好經(jīng)銷(xiāo)商日常管理
一、經(jīng)銷(xiāo)商日常拜訪的兩個(gè)原則
1、 規(guī)律聯(lián)系，定期拜訪
2、 目標(biāo)導(dǎo)向，過(guò)程管理
二、拜訪經(jīng)銷(xiāo)商的六個(gè)任務(wù)
三、拜訪經(jīng)銷(xiāo)商的六步流程
四、定期進(jìn)行經(jīng)銷(xiāo)商評(píng)估
1、評(píng)估的六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
2、經(jīng)銷(xiāo)商績(jī)效評(píng)估表
3、經(jīng)銷(xiāo)商拜訪表
五、如何應(yīng)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的抱怨
六、經(jīng)銷(xiāo)商的九個(gè)問(wèn)題
第六章、 如何制定有效的銷(xiāo)售政策
一、銷(xiāo)售政策要遵循的四個(gè)原則
二、如何制定銷(xiāo)售政策
1、價(jià)格體系
2、返利政策
3、信用政策
4、區(qū)域劃分
第七章、 掌控經(jīng)銷(xiāo)商的七種方法
1、品牌掌控
2、理念掌控
3、服務(wù)掌控
4、最終用戶掌控
5、利益掌控
6、組織掌控
7、合同掌控
第八章、 如何處理渠道沖突
一、渠道沖突的種類(lèi)
1、 垂直沖突
2、 水平?jīng)_突
二、竄貨的原因和控制竄貨的常規(guī)技巧
三、汽車(chē)產(chǎn)品渠道竄貨的特點(diǎn)和解決方案
四、如何做好區(qū)域內(nèi)渠道商平衡
第九章、 更換經(jīng)銷(xiāo)商的六個(gè)問(wèn)題
1、評(píng)估現(xiàn)狀
2、掌控下線
3、清楚庫(kù)存
4、收回貨款
5、找到替補(bǔ)隊(duì)員
6、選擇適當(dāng)時(shí)機(jī)


《汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè)與管理技能提升》課程目的
讓學(xué)員掌握汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè)與管理的原則、方法，為企業(yè)建立健康穩(wěn)定高效的渠道網(wǎng)絡(luò)，掌握渠道管理過(guò)程中各種問(wèn)題的解決方法


《汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè)與管理技能提升》所屬分類(lèi)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

《汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè)與管理技能提升》所屬專(zhuān)題
渠道開(kāi)發(fā)與管理、整合營(yíng)銷(xiāo)推廣培訓(xùn)、云營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)、中層管理技能培訓(xùn)、新任經(jīng)理管理技能、卓越基層干部管理技能提升、營(yíng)銷(xiāo)管理、狼性營(yíng)銷(xiāo)、品牌營(yíng)銷(xiāo)管理、房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)、工廠精細(xì)化管理、海外營(yíng)銷(xiāo)、

《汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè)與管理技能提升》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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