《家族企業(yè)治理》課程大綱
n 2012年，中國(guó)企業(yè)家不約而同地進(jìn)入了家庭與事業(yè)的新階段。從這一年起，我們要關(guān)注中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的傳承問(wèn)題；從這一年起，將有一波接一波的中國(guó)企業(yè)家首次經(jīng)歷傳承。他們?cè)谖磥?lái)10年中的一些決定與作為，將深深地影響家庭與事業(yè)未來(lái)100年的發(fā)展。
n 家族企業(yè)作為世界上最具普遍意義的企業(yè)組織形態(tài)，在世界經(jīng)濟(jì)中有著舉足輕重的地位。在世界各國(guó)，無(wú)論是發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家，家族企業(yè)都在頑強(qiáng)的生長(zhǎng)和發(fā)展著。美國(guó)學(xué)者克林·蓋爾西克認(rèn)為“即使最保守的估計(jì)也認(rèn)為家庭所有或經(jīng)營(yíng)的企業(yè)在全世界企業(yè)中占65%到80%之間。全世界500強(qiáng)企業(yè)中有40%由家庭所有或經(jīng)營(yíng)”。

n 資料顯示，家族企業(yè)的平均壽命為24年，恰好與企業(yè)創(chuàng)始人的平均工作年限相同；有30％的家族企業(yè)可以傳到第二代手中，其中有不到2／3的企業(yè)能夠傳到第三代，后者中大約13％的企業(yè)能夠傳出第三代。而中國(guó)家族式私營(yíng)企業(yè)的壽命就更短。從這些數(shù)據(jù)我們可以看出，家族企業(yè)能持續(xù)發(fā)展下去的并不多。說(shuō)它“短暫”，是因?yàn)榘l(fā)展至今，家族企業(yè)在生命周期上有著“富不過(guò)三代”的延續(xù)規(guī)律。
n 中國(guó)的企業(yè)員工最關(guān)心的是供職的公司是否會(huì)有英明而體恤下屬的老板為其謀福利，中國(guó)的企業(yè)家關(guān)心的是自己的企業(yè)如何進(jìn)行有效治理、永續(xù)輝煌。值此傳承的關(guān)鍵年代，本課程回答了上述老板與員工的問(wèn)題，幫助企業(yè)進(jìn)行規(guī)劃，教會(huì)老板如何培養(yǎng)接班人、激勵(lì)經(jīng)理人，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏，成就百年基業(yè)。

培訓(xùn)收益：
作為學(xué)員，參加這個(gè)培訓(xùn)后將：
« 統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，尤其是家族企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的關(guān)鍵成功因素
« 正確認(rèn)識(shí)家族企業(yè)治理的途徑和價(jià)值
« 家族企業(yè)創(chuàng)始人、家族核心成員、職業(yè)經(jīng)理人能夠全面了解家族企業(yè)公司治理的工具與方法

作為企業(yè)，將該課程引入培訓(xùn)后，能夠：
« 揭開家族企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的密碼
« 找到家族企業(yè)有效治理的途徑和方法
« 吸取家族企業(yè)治理的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)

適用對(duì)象：
家族企業(yè)創(chuàng)始人、家族企業(yè)成員、外聘職業(yè)經(jīng)理人、董監(jiān)高、外部董事、有志于家族企業(yè)治理的實(shí)踐者
培訓(xùn)形式：
« 采用案例分析、情景演練、與嘉賓對(duì)話、小組討論互動(dòng)式教學(xué)

課程提綱：
家業(yè)長(zhǎng)青有密碼嗎
1. 案例——家族企業(yè)長(zhǎng)青密碼
2. 家族富不過(guò)三代真的是魔咒嗎？
3. 家族企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
4. 現(xiàn)代企業(yè)成功的要素
5. 家族企業(yè)存在的問(wèn)題
6. 中國(guó)家族企業(yè)變革難題與路徑

一、 家族企業(yè)如何傳承
1. 案例——家族企業(yè)資產(chǎn)在傳承中縮水
2. 尋找永續(xù)經(jīng)營(yíng)的治理模式
3. 家族企業(yè)如何交棒?
4. 有沒(méi)有合適的傳承模式？
5. 傳承或接班會(huì)遇到哪些障礙？

二、 家族治理與股權(quán)設(shè)計(jì)
1. 案例——私企立憲
2. 及早謀劃家族治理，避免同室操戈
3. 治家傳業(yè)的根本法是什么？
4. 如何設(shè)計(jì)家族企業(yè)股權(quán)布局？
5. 家族企業(yè)艱難抉擇——是否上市？
6. 家族控制權(quán)如何保障及實(shí)現(xiàn)？
三、 家族企業(yè)董事會(huì)建設(shè)
1. 案例——家族多重角色的沖突
2. 董事會(huì)建設(shè)的四個(gè)階段
3. 家族企業(yè)董事建設(shè)路線圖
4. 家族企業(yè)董事會(huì)建設(shè)難點(diǎn)及突破
5. 民企董事會(huì)如何建設(shè)和改造？
6. 案例——福耀的家族治理

四、 家族企業(yè)的接班問(wèn)題
1. 中國(guó)家族企業(yè)的傳承問(wèn)題
2. 家族企業(yè)接班的困惑
3. 家族企業(yè)兩代人的代溝與差異
4. 家族企業(yè)兩代傳承警世言
5. 二代接班人培養(yǎng)計(jì)劃


6. 在實(shí)踐中塑造二代接班人
7. 家族企業(yè)的出路

五、 家族精神及文化傳承
1. 案例——王永慶家族理念傳承
2. 什么是家族精神？
3. 歐洲貴族精神傳承給我們的啟示
4. 中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)家族文化的影響
5. 百年老店的挑戰(zhàn)——無(wú)形價(jià)值觀、理念如何傳承？
6. 其它無(wú)形資產(chǎn)（品牌、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型）如何傳承？

六、 家族的伙伴——事業(yè)經(jīng)理人選擇
1. 案例——事業(yè)經(jīng)理人
2. 家族繼承人與職業(yè)經(jīng)理人的兩難選擇
3. 職業(yè)經(jīng)理人與事業(yè)經(jīng)理人的區(qū)別？
4. 如何識(shí)別、篩選、培養(yǎng)事業(yè)經(jīng)理人？
5. 如何提高空降兵生存率？
6. 如何激勵(lì)事業(yè)經(jīng)理人？

七、 經(jīng)理人薪酬與股權(quán)激勵(lì)
1. 案例——經(jīng)理人股權(quán)激勵(lì)
2. 股權(quán)激勵(lì)難題破解
3. 股權(quán)激勵(lì)之“道法術(shù)”
4. 常見的股權(quán)激勵(lì)方式及特點(diǎn)
5. 三個(gè)股權(quán)激勵(lì)案例剖析

八、 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 案例——某家族企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理啟示
2. 為什么家族企業(yè)仍然需要審計(jì)體系？
3. 內(nèi)部控制體系如何運(yùn)作？
4. 家族企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系如何構(gòu)建？
5. 家族理事會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐

九、 討論/互動(dòng)及自檢式總結(jié)
1. 討論與互動(dòng)：（視情況分組討論）
自檢式總結(jié)


《家族企業(yè)治理》課程目的
作為學(xué)員，參加這個(gè)培訓(xùn)后將：
« 統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，尤其是家族企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的關(guān)鍵成功因素
« 正確認(rèn)識(shí)家族企業(yè)治理的途徑和價(jià)值
« 家族企業(yè)創(chuàng)始人、家族核心成員、職業(yè)經(jīng)理人能夠全面了解家族企業(yè)公司治理的工具與方法

作為企業(yè)，將該課程引入培訓(xùn)后，能夠：
« 揭開家族企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的密碼
« 找到家族企業(yè)有效治理的途徑和方法
« 吸取家族企業(yè)治理的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)


《家族企業(yè)治理》所屬分類
特色課程

《家族企業(yè)治理》所屬專題
企業(yè)重組、

《家族企業(yè)治理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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