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現(xiàn)代企業(yè)班組長
添加時間:2015-03-19      修改時間: 2015-03-19      課程編號:100176712
《現(xiàn)代企業(yè)班組長》課程大綱
培訓對象:企業(yè)班組長、后備班組長、現(xiàn)場管理人員(質(zhì)管員、維修保養(yǎng)員、操作人員)
培訓目的:
1、更新并使班組長和現(xiàn)場管理者已有知識、經(jīng)驗條理化;
2、補充所欠缺的知識和技能,全面了解和掌握班組管理的基本知識和技能;
3、建立科學的思維模式。

課程內(nèi)容:講座共分三個部分
第一部分 班組管理概述
第一講 班組長在現(xiàn)代企業(yè)中的地位與作用
①班組長在現(xiàn)代企業(yè)中的作用
②班組長的素質(zhì)與管理水平
第二講 班組長如何管事——管理入門篇
①班組長要管好那些事
②現(xiàn)場問題的分析與解決

第二部分 班組的現(xiàn)場管理
第三講 計劃與目標管理
案例《不同的目標不同的結(jié)果》
①計劃管理的概念與作用;②目標管理的SMART原則;③實施目標管理的五個步驟;④目標管理工具:甘特圖、PERT網(wǎng)絡(luò)圖
第四講 班組的生產(chǎn)作業(yè)管理
①標準化作業(yè) ②“5S”管理法 ③ 定置管理④ 目 視管理法 ⑤生產(chǎn)現(xiàn)場改善
第五講 班組的質(zhì)量管理
①不能再讓你的質(zhì)量管理停留在上個世紀——質(zhì)量管理的進化過程;②質(zhì)量的顧客和市場價值;③質(zhì)量管理與生產(chǎn)標準的關(guān)系;④質(zhì)量管理的方法:PDCA循環(huán)方法、過程方法、QC小組活動;⑤七種常用的質(zhì)量管理工具;⑥便捷的質(zhì)量管理——質(zhì)量管理方法與工具的結(jié)合使用
第六講 班組的成本管理
①作業(yè)成本管理的內(nèi)容;②質(zhì)量與成本的關(guān)系;③生產(chǎn)
現(xiàn)場的物料管理;④必須杜絕現(xiàn)場的十六種浪費
第七講 班組的設(shè)備管理
第八講 班組的安全管理
①職業(yè)安全與衛(wèi)生概況及案例分析②班組基礎(chǔ)安全管理——作業(yè)中的不安全因素③事故的原因分析及應(yīng)急處置④職業(yè)衛(wèi)生與傷害預防⑤安全制度的建立與檢查

第三部分 建設(shè)和諧團隊
三四個人靠哥們義氣,三四十個人靠紀律,三四百個人靠企業(yè)文化。世界上本沒有垃圾,只有放錯了地方的東西——學會看人、識人、用人。
第九講如何看人與用人
第十講影響員工的因素
第十一講①掌控群體心理;②表揚與批評的原則;③良好溝通的標準;
第十二講 如何有效激勵員工及如何應(yīng)對壓力與挫折
第十三講 團隊管理的協(xié)調(diào)藝術(shù)



《現(xiàn)代企業(yè)班組長》課程目的
1、更新并使班組長和現(xiàn)場管理者已有知識、經(jīng)驗條理化;
2、補充所欠缺的知識和技能,全面了解和掌握班組管理的基本知識和技能;
3、建立科學的思維模式。


《現(xiàn)代企業(yè)班組長》所屬分類
生產(chǎn)管理

《現(xiàn)代企業(yè)班組長》所屬專題
班組長管理技能提升、班組長培訓一線班組長管理技能培訓、班組建設(shè)與班組長勝任力提升培訓、企業(yè)重組、五型班組培訓
《現(xiàn)代企業(yè)班組長》內(nèi)訓服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師張巖老師簡介
張巖
張巖
清華大學繼續(xù)教育學院特聘講師
中華培訓網(wǎng)特聘講師
“基礎(chǔ)管理概念”的創(chuàng)立者、“基礎(chǔ)管理鐵三角”成員之一,
1978-2008改革開放三十年“中國企業(yè)教育培訓50強講師”。
技術(shù)背景:
工商管理碩士(MBA 學位證書號Z10070305S114)
研究方向——生產(chǎn)運作管理
ISO9000質(zhì)量管理體系及食品安全管理體系國家注冊審核員
國際勞工組織(ILO)企業(yè)管理項目指導顧問
聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組(UNIDO)企業(yè)管理項目指導顧問
中國檢驗認證集團技術(shù)專家
中國紡織工業(yè)協(xié)會社會責任體系評估師、咨詢師。

代表著作:
《生死大轉(zhuǎn)型——帶你走出金融危機》
《現(xiàn)代企業(yè)班組長》
《生產(chǎn)部績效管理操作手冊》
《如何帶好班組長》
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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