《財(cái)務(wù)分析與企業(yè)價(jià)值管理》課程大綱
備用名稱1：企業(yè)財(cái)務(wù)分析與專業(yè)工具運(yùn)用備用名稱2：企業(yè)價(jià)值管理與分析備用名稱3：公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范備用名稱4：跨國企業(yè)財(cái)務(wù)分析技巧
 
【課程背景】
財(cái)務(wù)分析是指以財(cái)務(wù)資料和其他資料為依據(jù)，采用專門方法，系統(tǒng)分析和評價(jià)企業(yè)的經(jīng)營成果、財(cái)務(wù)狀況，預(yù)測其可能的變動(dòng)趨勢，為管理層所關(guān)注的財(cái)務(wù)問題提供決策支持。財(cái)務(wù)分析的目的是分析現(xiàn)有的問題并對短期的策略問題提出解決方案并支持企業(yè)長期的價(jià)值最大化。 本課程將邀請企業(yè)財(cái)務(wù)分析領(lǐng)域享有盛譽(yù)的財(cái)務(wù)分析高手，幫助學(xué)員掌握財(cái)務(wù)分析工具的運(yùn)用、了解企業(yè)價(jià)值管理的關(guān)鍵點(diǎn)、支持企業(yè)長期的價(jià)值最大化！

【培訓(xùn)對象】董事長、董事、總經(jīng)理、副總、監(jiān)事、機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及其他決策層人士；COO、CFO、人力資源、財(cái)務(wù)、營銷總監(jiān)、采購總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營管理人員；其他財(cái)務(wù)職能部門（會(huì)計(jì)、審計(jì)、信用控制、資金管理等）的經(jīng)理和管理人員等。

【培訓(xùn)時(shí)間】 2天

【課程價(jià)值】
1、理論與實(shí)踐相結(jié)合，以實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)介紹為主。
2、主要案例來自講師工作過的各著名世界500強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)實(shí)踐。實(shí)踐性強(qiáng)，針對性突出。
3、重點(diǎn)以介紹實(shí)用財(cái)務(wù)分析技能為主，所涉及的內(nèi)容能在工作中結(jié)合運(yùn)用。

【學(xué)習(xí)思路】
1、財(cái)務(wù)管理工作的目的不是為了研究理論，而是為發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)經(jīng)營過程中遇到的財(cái)務(wù)問題。
2、對業(yè)務(wù)的深刻理解是一切財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)。
3、從管理者的角度出發(fā)，分析問題，并最終要能解決實(shí)際問題。

【主要內(nèi)容】
一、財(cái)務(wù)分析的基本技術(shù)和方法
1、什么是財(cái)務(wù)分析？財(cái)務(wù)分析的基本目的和分析體系
2、技術(shù)/成本定位圖
3、IBM財(cái)務(wù)部的收入預(yù)測和分析流程
4、制造業(yè)成本控制要點(diǎn)
5、如何主持年度預(yù)算工作？
6、場景模擬：如果和部門經(jīng)理談部門費(fèi)用預(yù)算
7、財(cái)務(wù)分析的基本技術(shù)和方法、財(cái)務(wù)分析的角度和核心問題
8、財(cái)務(wù)分析的四個(gè)層次 9、資產(chǎn)負(fù)債表分析
10、利潤表分析
11、現(xiàn)金流量表分析
12、投資價(jià)值分析：凈現(xiàn)值、投資回收期、內(nèi)部收益率 13、存貨的分析14、成本費(fèi)用分析實(shí)例15、應(yīng)收賬款分析
二、財(cái)務(wù)專業(yè)分析工具
1、財(cái)務(wù)分析的目的、層次
2、盈利能力分析
3、成本控制分析
4、投資分析
5、資產(chǎn)負(fù)債表分析
6、資產(chǎn)負(fù)債表分析的重點(diǎn)科目和關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)
7、利潤表分析的重點(diǎn)科目和關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)
8、現(xiàn)金流量表分析-營運(yùn)資金
9、成本控制要搞清楚的兩個(gè)問題
10、成本體系－作業(yè)成本法(Activity Based Costing)
11、成本分析的基本工具（1）：成本結(jié)構(gòu)的橫向比較
12、成本分析的基本工具（2）：盈虧平衡點(diǎn)的分析
13、成本分析的基本工具（3）：營運(yùn)杠桿分析
三、財(cái)務(wù)分析經(jīng)典案例
1、經(jīng)典案例分析：誰打敗了摩托羅拉
2、經(jīng)典案例分析：IBM的財(cái)務(wù)分析之道
3、經(jīng)典案例分析：后奧運(yùn)時(shí)代-阿迪達(dá)斯的存貨危機(jī)
4、經(jīng)典案例分析：福田康明斯的年度預(yù)算編制
四、企業(yè)價(jià)值管理
1、企業(yè)價(jià)值的定義:企業(yè)的價(jià)值就是其為股東所創(chuàng)造的財(cái)富
2、企業(yè)價(jià)值的來源
3、企業(yè)價(jià)值的衡量標(biāo)準(zhǔn)
4、企業(yè)價(jià)值管理的內(nèi)容
5、企業(yè)價(jià)值管理的方法



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《財(cái)務(wù)分析與企業(yè)價(jià)值管理》所屬專題
財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、企業(yè)重組、公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范、工廠精細(xì)化管理、

《財(cái)務(wù)分析與企業(yè)價(jià)值管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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