《團(tuán)隊(duì)管理與打造》課程大綱
課程背景:
隨著經(jīng)濟(jì)局勢(shì)的變化,依靠資源和機(jī)會(huì)的年代將逐漸離我們遠(yuǎn)去,這將是一個(gè)同質(zhì)化的時(shí)代。以后企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將越來越依賴于團(tuán)隊(duì)的能力,而現(xiàn)狀是:
1、對(duì)員工的素質(zhì)需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過員工的成長(zhǎng)速度。
2、老板有方向,但員工沒想法。
3、有責(zé)任心的員工越來越少,打醬油的越來越多。
4、工資越來越高,效益卻越來越低。
5、好話不多,抱怨不少。
6、自以為是,不配合,沒有大局觀……
我們都想改變這樣的現(xiàn)狀,那么這次課程帶給你的是?
課程收獲:
1、明白組織與團(tuán)隊(duì)的頂層機(jī)制之間的相互作用。
2、懂得如何去凝聚團(tuán)隊(duì)。
3、明白在團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的過程中各要素之間的關(guān)系和如何管理。
4、懂得在團(tuán)隊(duì)中薪酬、文化之間的關(guān)系與建設(shè)思路。
5、通過建立優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)環(huán)境,打造員工成長(zhǎng)的平臺(tái)。
6、明白企業(yè)文化背后的機(jī)制與原理,有效改變文化的現(xiàn)狀。
授課時(shí)間:1.5天,6小時(shí)/天
授課對(duì)象:需要解決凝聚力問題的決策層、需要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力的中高層。
授課方式:?jiǎn)l(fā)式互動(dòng)教學(xué)。通過演講、視頻及視頻,案例分析,實(shí)踐討論角色扮演等。
課程大綱:
第一講:構(gòu)成組織的頂層四要素
一、組織的方向:戰(zhàn)略
1、戰(zhàn)略的作用
2、戰(zhàn)略的核心
二、組織的基礎(chǔ):執(zhí)行
1、執(zhí)行是團(tuán)隊(duì)所有運(yùn)行的基礎(chǔ)
三、組織的進(jìn)階:領(lǐng)導(dǎo)
1、執(zhí)行只能做到60分,而領(lǐng)導(dǎo)是無限
四、組織的目標(biāo):文化
1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的最終目的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的文化
第二講:
影響團(tuán)隊(duì)的要素一:環(huán)境
一、看得見的環(huán)境在影響著我們的團(tuán)隊(duì),看不見的環(huán)境更影響著我們的團(tuán)隊(duì)
案例:紐約地鐵案告訴我們看得見的環(huán)境的重要性
二、分粥的故事告訴我們,什么樣的機(jī)制下就會(huì)有什么樣的行為
三、管理可以改變的是制度,而不是人性,千萬不要用人性對(duì)沖制度
四、什么是制度?什么是流程?
第三講:
影響團(tuán)隊(duì)的要素二:意愿
態(tài)度決定一切,團(tuán)隊(duì)動(dòng)力的源泉:薪酬績(jī)效與即時(shí)激勵(lì)
一、什么是薪?什么是酬?薪酬的關(guān)聯(lián)與區(qū)別
二、薪+酬=100
三、用錢解決不了的問題才是真正的問題
四、績(jī)效考核的作用和基本原理
五、什么是激勵(lì)?什么是即時(shí)激勵(lì)?
六、馬斯洛層次理論在激勵(lì)中的運(yùn)用
七、激勵(lì)的要素
八、激勵(lì)的基本原則
九、激勵(lì)的方法
十、激勵(lì)手冊(cè)的制作
第四講:
影響團(tuán)隊(duì)的要素三:文化
一、什么是企業(yè)文化?
二、企業(yè)文化的作用
三、企業(yè)文化產(chǎn)生的原理
四、企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ):激勵(lì)的不對(duì)稱性
五、企業(yè)文化建設(shè)的方式和方法
六、猴子吃香蕉背后的文化產(chǎn)生機(jī)制
第五講:
影響團(tuán)隊(duì)的要素四:溝通
一、誤解的產(chǎn)生
二、溝通的四個(gè)層級(jí)
三、溝通三項(xiàng)必備能力
1、聽懂意思:五大要訣
2、問對(duì)問題:五個(gè)關(guān)鍵
3、說到點(diǎn)上:三個(gè)注意,四大要點(diǎn)
《團(tuán)隊(duì)管理與打造》課程目的
1、明白組織與團(tuán)隊(duì)的頂層機(jī)制之間的相互作用。
2、懂得如何去凝聚團(tuán)隊(duì)。
3、明白在團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的過程中各要素之間的關(guān)系和如何管理。
4、懂得在團(tuán)隊(duì)中薪酬、文化之間的關(guān)系與建設(shè)思路。
5、通過建立優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)環(huán)境,打造員工成長(zhǎng)的平臺(tái)。
6、明白企業(yè)文化背后的機(jī)制與原理,有效改變文化的現(xiàn)狀。
《團(tuán)隊(duì)管理與打造》所屬分類
特色課程
《團(tuán)隊(duì)管理與打造》所屬專題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、
團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)、
企業(yè)文化建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)、
工廠精細(xì)化管理、