培訓(xùn)目標(biāo)：

全面了解營(yíng)銷(xiāo)管理、營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍管理基本原則　  培養(yǎng)營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)力，建立完善銷(xiāo)售管理體系  把握營(yíng)銷(xiāo)管理技巧，控制的營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程　　　　  明確營(yíng)銷(xiāo)策略、管理職責(zé)、營(yíng)銷(xiāo)組合等管理實(shí)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

打造精英團(tuán)隊(duì)，提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī) 掌握商務(wù)禮儀技巧 提升大客戶開(kāi)發(fā)與維護(hù) 掌握經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)策略 掌握優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)技巧

培訓(xùn)目標(biāo)：

提升學(xué)員門(mén)店日常管理技能 提升學(xué)員掌握終端門(mén)店產(chǎn)品銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)工具 提升終端門(mén)店銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的高速增長(zhǎng)

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

創(chuàng)新經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)營(yíng)觀念與思路 提升經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)能力和贏利能力 提升經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、了解培訓(xùn)體系建立的問(wèn)題與難點(diǎn)：包括如何挖掘培訓(xùn)需求；如何制定年度規(guī)劃等等 2、掌握培訓(xùn)體系建立的技巧與方法 3、解決工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、了解培訓(xùn)體系建立的問(wèn)題與難點(diǎn)：包括如何挖掘培訓(xùn)需求；如何制定年度規(guī)劃等等 2、掌握培訓(xùn)體系建立的技巧與方法 3、解決工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、了解能力素質(zhì)的意義與內(nèi)涵 2、掌握能力素質(zhì)體系建立的技巧與方法 3、分享企業(yè)在能力素質(zhì)體系建立中的問(wèn)題 4、闡述不同企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)案例 5、解答學(xué)員的問(wèn)題與困惑

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、挖掘跨部門(mén)溝通中常見(jiàn)問(wèn)題的根源； 2、掌握跨部門(mén)溝通的關(guān)鍵技巧與方法； 3、分享跨部門(mén)溝通的要點(diǎn)； 4、減少?zèng)_突，提高企業(yè)效率的溝通與協(xié)調(diào)； 5、樹(shù)立共同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)； 6、提升跨部門(mén)人員的溝通...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、拿來(lái)就用的18個(gè)人力資源管理技術(shù)； 2、12個(gè)人力資源管理工具、方法； 3、18個(gè)直線經(jīng)理必須面對(duì)的問(wèn)題剖析。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)，找到不足； 2、課程講解與掌控的實(shí)戰(zhàn)技巧； 3、提升講師的9大能力； 4、課程調(diào)整與優(yōu)化； 5、從形式點(diǎn)評(píng)到內(nèi)容點(diǎn)評(píng)； 6、解答內(nèi)部培訓(xùn)師遇到的問(wèn)題與困惑。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、分享學(xué)習(xí)要領(lǐng)； 2、掌握核心技巧； 3、現(xiàn)場(chǎng)制作3冊(cè)； 4、剖析關(guān)鍵點(diǎn)； 5、點(diǎn)評(píng)改善點(diǎn)； 6、解答問(wèn)題與困惑。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、分享學(xué)習(xí)要領(lǐng)； 2、掌握核心技巧； 3、現(xiàn)場(chǎng)制作3冊(cè)； 4、剖析關(guān)鍵點(diǎn)； 5、點(diǎn)評(píng)改善點(diǎn)； 6、解答問(wèn)題與困惑。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)，找到不足； 2、課程講解與掌控的實(shí)戰(zhàn)技巧； 3、提升講師的9大能力； 4、課程調(diào)整與優(yōu)化； 5、從形式點(diǎn)評(píng)到內(nèi)容點(diǎn)評(píng)； 6、解答內(nèi)部培訓(xùn)師遇到的問(wèn)題與困惑。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)，找到不足； 2、課程講解與掌控的實(shí)戰(zhàn)技巧； 3、提升講師的9大能力； 4、課程調(diào)整與優(yōu)化； 5、從形式點(diǎn)評(píng)到內(nèi)容點(diǎn)評(píng)； 6、解答內(nèi)部培訓(xùn)師遇到的問(wèn)題與困惑。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、掌握識(shí)人的12個(gè)技術(shù) 2、識(shí)人成功案例分享 3、解答學(xué)員問(wèn)題與困惑

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、戰(zhàn)略性管理理念、思維； 2、講師自主研發(fā)的技巧、方法； 3、解答企業(yè)管理中遇到的各類(lèi)實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、讓部門(mén)經(jīng)理10分鐘填完的9維度需求調(diào)研表 2、勝任素質(zhì)的培訓(xùn)版 3、任務(wù)路徑圖的企業(yè)版 4、職業(yè)生涯路徑圖實(shí)用版 5、KSAPB模式 6、AOTM模式