培訓目標：

1、培養(yǎng)優(yōu)秀員工應有的信念，實現(xiàn)自我價值，滿懷熱情的投入工作！ 2、堅定信念，對工作負責，創(chuàng)造不可替代性，成為主管眼中最佳的左右手！ 3、保持積極的心態(tài)，當個少說多做的實踐者，養(yǎng)成敬業(yè)的工作習慣...

培訓目標：

透過主管的自我分析與自我發(fā)現(xiàn)，使其認識如何扮演好團隊的管理者的角色； 有效認識到作為一名管理者其應該肩負的崗位職責及應具備的能力； 清晰認識到作為一名卓越的團隊管理者必須做的8件事，并幫助其提...

培訓目標：

1、透過有效授權的基本認知，協(xié)助管理者學習職務上實用之管理技能 2、協(xié)助管理者突破授權的障礙，樹立授權意識，有效提升團隊工作績效 3、建立正確授權與團隊溝通的重要關鍵，充分掌握影響工作成效的因素...

培訓目標：

1.培養(yǎng)管理層的團隊管理能力，加強個人工作能量，將有利于提高工作績效 2.靈活運用高效能團隊所具備之五大指標，激發(fā)團隊成員的潛能，朝共同的目標前進 3.透過雙贏溝通的思維訓練，激發(fā)創(chuàng)意思考與解決沖突...

培訓目標：

1.將執(zhí)行與策略結合，全力打造組織的核心競爭力！ 2.建立優(yōu)質領導者的行為，協(xié)助管理者落實執(zhí)行力的重要行動！ 3.協(xié)助管理者做好人才管理流程，有效進行員工能力發(fā)展，挖掘企業(yè)優(yōu)秀人才。 4.做好計劃管...

培訓目標：

1、學習如何成為一個銷售隊伍的優(yōu)秀管理者，在組織中究竟應該擔任哪些角色、所必備的素質和技能2、學會如何使用這些銷售管理技能，組織團隊、管理下屬，系統(tǒng)掌握銷售團隊人員的選、育、留、用及人才的發(fā)展...

培訓目標：

建立一個無堅不摧、攻無不克的團隊，是每一個管理者的最大愿望，因為優(yōu)秀的團隊是企業(yè)競爭力的表現(xiàn)，而優(yōu)秀的團隊離不開優(yōu)秀的領導者。具有超凡領導力的人帶領的團隊必將無往不勝。因此通過創(chuàng)建優(yōu)質領導力...

培訓目標：

樹立全新的營銷理念 學習和掌握市場分析的思路和方法 運用定位法則營造企業(yè)的競爭優(yōu)勢

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

通過系統(tǒng)學習戰(zhàn)略理論，企業(yè)能超越自我視角，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)定位的思維來前瞻性的把握未來，以獨特的眼光和更寬的視野詮釋競爭合作，在越來越全球化的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中尋求自身的有利定位。

培訓目標：

理解變革的不斷變化的特性； 認識變革的兩張臉； 理解實施變革時的服從和承諾策略； 掌握如何減少變革過程中的個人阻力并保持生產(chǎn)力。

培訓目標：

結合實踐更好的理解執(zhí)行力，學習如何組建執(zhí)行團隊； 結合運作、戰(zhàn)略及人員的執(zhí)行流程，提升各級管理者的事件管理能力及執(zhí)行 能力； 了解中、高層領導在實現(xiàn)高效執(zhí)行力的核心作用； 把握培養(yǎng)執(zhí)行力的關...

培訓目標：

本次培訓以一個企業(yè)流程再造的實戰(zhàn)案例為線索，通過理論結合實戰(zhàn)案例分析，主要實現(xiàn)以下目標：• 了解業(yè)務流程再造的基本概念和核心理論框架• 了解企業(yè)實施業(yè)務流程再造的必要條件，以及分析...

培訓目標：

探討中小企業(yè)的成長規(guī)律 特點條件下我國中小企業(yè)面臨的發(fā)展困惑 尋求突破之路

培訓目標：

樹立職業(yè)人的觀念 確立人生目標與職業(yè)目標 培養(yǎng)和訓練基本的職業(yè)技能

培訓目標：

掌握財務分析方法和工具，透視企業(yè)運作中優(yōu)劣所在。 運用數(shù)字化思維，結合企業(yè)整體經(jīng)營策略，為企業(yè)經(jīng)營決策提供有力財務信息支持。 透過財務看業(yè)務，從全新的視角審視企業(yè)財務管理工作。 建立分析預警...

培訓目標：

掌握企業(yè)資金流改善措施，提升資金利用率 掌握稅負籌劃工具，合理降低稅負成本與風險 掌握利潤規(guī)劃工具，提高企業(yè)盈利質量 建立資產(chǎn)運營監(jiān)控系統(tǒng)，優(yōu)化企業(yè)盈利能力 掌握預算管理知識，發(fā)揮預...

培訓目標：

財務部門是公司實施預算管理的主要組織者和監(jiān)督管理者，本培訓輔導企業(yè)財務部門掌握如何在企業(yè)內推行、實施全面預算管理，清晰理解預算各環(huán)節(jié)的工作，學會組織企業(yè)內部的預算編制，應用科學實用的流程、方...

培訓目標：

重塑成本管控理念，聚焦成本降低識 認清企業(yè)成本結構，構建全面成本管理思維 跳出傳統(tǒng)成本控制框架，從運作流程層面把控成本降低策略與方法 正確認知稅務籌劃，合理合法降低企業(yè)稅負成本