培訓(xùn)目標(biāo)：

1. 理解管理中創(chuàng)新的意義并提升個人創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力 2. 激發(fā)管理者的內(nèi)在動力，提升其實(shí)際管理能力與績效影響力，實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo) 3. 解讀領(lǐng)導(dǎo)力的創(chuàng)新技巧與策略 4. 創(chuàng)造卓越服務(wù)的企業(yè)文化，鼓勵員工主動性行...

培訓(xùn)目標(biāo)：

要成就一件事情，一定要以目標(biāo)為導(dǎo)向，才會把事情做好，把握「現(xiàn)在」，專注在「今天」，每一分每一秒都要好好把握。 目前不少企業(yè)采用了目標(biāo)管理方式，這不僅是一種有效的激勵方式，而且在很大程度上避...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1. 了解會議的種類與功能 2. 掌握會議進(jìn)行前應(yīng)進(jìn)行的準(zhǔn)備工作，運(yùn)用議程撰寫技巧，明確會議目標(biāo)及內(nèi)容 3. 掌握會議的步驟，運(yùn)用鼓勵參與的技巧，確保與會者的充分參與 4. 運(yùn)用沖突解決的技巧，化解會議...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1. 學(xué)會有效的溝通方法與上下級合作 2. 傳授雙贏的溝通藝術(shù) 3. 減少沖突，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力 4. 有效解決問題，提高溝通技巧 5. 于無形中提升工作效率

培訓(xùn)目標(biāo)：

1. 團(tuán)隊(duì)和個人職業(yè)化能力的塑造，建立共同的遠(yuǎn)景目標(biāo) 2. 熟悉最佳團(tuán)隊(duì)的基本特征 3. 明確個人和團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，在高效團(tuán)隊(duì)中個人應(yīng)扮演的角色 4. 掌握有效避免沖突的基本概念 5. 團(tuán)隊(duì)內(nèi)有效溝通的技巧 6...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1. 理解執(zhí)行的重要性，并在管理層中達(dá)成共識。 2. 掌握并運(yùn)用執(zhí)行的四種工具，進(jìn)而分析企業(yè)的執(zhí)行黑洞。 3. 明確管理者的執(zhí)行角色，檢討自身在執(zhí)行不力的結(jié)果中所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。 4. 把握科學(xué)的執(zhí)行原理...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、化妝品店店面一切工作都是圍繞著“銷售“這一核心來開展的，如何提升化妝品店銷售量，是我們?nèi)�力去做的工作；而銷售又是圍繞著“消費(fèi)者”這個核心來開展的，課程會讓你掌握銷售的真實(shí)理念與消費(fèi)者消費(fèi)理...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

管理理念：認(rèn)真管理，發(fā)揮作用 經(jīng)營管理者困惑分析：

培訓(xùn)目標(biāo)：

管理理念：商品巧搭、貨如輪轉(zhuǎn) 經(jīng)營管理者困惑分析：

培訓(xùn)目標(biāo)：

管理理念：理性管理、恰當(dāng)授權(quán)、巧妙激勵、實(shí)質(zhì)培訓(xùn) 經(jīng)營管理者困惑分析：

培訓(xùn)目標(biāo)：

5S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起的重要法寶，推進(jìn)5S管理是一項(xiàng)艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借推進(jìn)5S管理而擺脫經(jīng)營困境，并逐漸樹立品牌，同時也有不少企業(yè)在推進(jìn)5S管理過程...