首頁 | 公開課 | 內(nèi)訓(xùn)課 | 特惠課程 | 培訓(xùn)師 | 培訓(xùn)專題 | 在線文檔 | 管理名言 | 會員專區(qū) | 積分兌換 | 聯(lián)系我們 | 關(guān)于我們 | 誠聘英才 | ||||
學(xué)會從復(fù)雜現(xiàn)象中鑒別問題并探索問題的根源 能夠運(yùn)用數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)工具分析問題,確定問題及原因的層次; 用科學(xué)的方法激發(fā)創(chuàng)意思維,突破原有的解決方案; 完善決策思...
學(xué)會用5S營造良好的工作環(huán)境 了解和理解工作 學(xué)會接受任務(wù)的流程和方法 掌握完成工作的科學(xué)方法與技巧 掌握改善工作品質(zhì)的方法 學(xué)會并養(yǎng)成提...
戰(zhàn)勝緊張,增加您的自信心 準(zhǔn)備并進(jìn)行有效演講 對自己的表現(xiàn)進(jìn)行自我批評并調(diào)整 能更有效的處理提問和回答問題 提高服務(wù)人員的個人素質(zhì) 塑造并...
1、使學(xué)員樹立危機(jī)意識 2、讓企業(yè)在危機(jī)面前不再犯下原則性錯誤 3、危機(jī)預(yù)警從理念變革開始 4、教授學(xué)員遠(yuǎn)離危機(jī)的陷阱
1、使學(xué)員樹立危機(jī)意識 2、讓企業(yè)在危機(jī)面前不再犯下原則性錯誤 3、危機(jī)預(yù)警從理念變革開始 4、教授學(xué)員遠(yuǎn)離危機(jī)的陷阱
1、使學(xué)員樹立危機(jī)意識 2、讓企業(yè)在危機(jī)面前不再犯下原則性錯誤 3、危機(jī)預(yù)警從理念變革開始 4、教授學(xué)員遠(yuǎn)離危機(jī)的陷阱
1、掌握高效溝通的技巧,領(lǐng)會溝通的真諦 2、掌握團(tuán)隊建設(shè)的精神以及如何帶領(lǐng)團(tuán)隊的方法 3、分析激勵中的問題,掌握有效激勵的原則及技巧 4、區(qū)分管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別,提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力 5、...
了解溝通的價值與意義 掌握高效溝通的基本方法與技巧 熟悉高效溝通的基本步驟 學(xué)習(xí)企業(yè)中上下級溝通的實(shí)戰(zhàn)技巧 以互動式的培訓(xùn)方式在學(xué)與練的過程中充分學(xué)習(xí)溝通的能力
“帶”是組織中處于中間層的工作之道! “帶”是組織中基層管理者落實(shí)上級意圖的執(zhí)行力之道! “帶”是組織直線經(jīng)理人管理下屬,使部門卓越的領(lǐng)導(dǎo)力之道! 帶隊伍是中國式的管理之道,帶出驕人的業(yè)績,帶出...
中國企業(yè)的生存背景:三力作用下的中國企業(yè) 牽引力:企業(yè)生存發(fā)展的追求(與成長取向)——內(nèi)部的 競爭力:企業(yè)之間充分的競爭(與國際競爭)——行業(yè)的 推動力:社會經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)型(與產(chǎn)業(yè)規(guī)律)——...
明晰崗位設(shè)計原理 崗位設(shè)計中戰(zhàn)略地圖的使用 理解掌握崗位設(shè)計的各種方法 學(xué)習(xí)并演練崗位說明書的編寫
1. 掌握績效提升的關(guān)鍵 2. 掌握績效管理實(shí)施的流程與要點(diǎn) 3. 學(xué)會8大考核評估方法 4. 掌握與不同類型人員進(jìn)行溝通的方法技巧
了解執(zhí)行和執(zhí)行力; 了解執(zhí)行不力的四大根源 掌握個體執(zhí)行力提升的工具和行為準(zhǔn)則 掌握構(gòu)建卓越執(zhí)行機(jī)制的六大方略; 全面提升直線經(jīng)理人執(zhí)行能力
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航 |
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved. 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有 頁面執(zhí)行時間: 863.7 毫秒 粵公網(wǎng)安備 44011302000582號 粵ICP備16013335號 |