培訓目標：

本次培訓將從實戰(zhàn)的角度講解企業(yè)組織執(zhí)行力和個人執(zhí)行力的系統(tǒng)思路和方法，讓學員明白什么才是真正的執(zhí)行力，執(zhí)行力到底怎么來做，執(zhí)行力決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。

培訓目標：

u 了解到企業(yè)快速發(fā)展對員工素質(zhì)提升的要求有哪些；u 提升職業(yè)素養(yǎng)，使員工更具責任心；u 自動自發(fā)的工作，明確崗位職務(wù)說明書的界定只是所該做的最小范圍；u 提高員工的職業(yè)道德素養(yǎng)，養(yǎng)成良好的工作態(tài)度...

培訓目標：

1．用正確、理性的認知模式管理壓力與不良情緒； 2．掌握壓力與情緒的自我管理方法與技巧； 3．煥發(fā)工作與生活的熱情，建立融洽的社會關(guān)系與工作關(guān)系； 4．提升幸福指數(shù)與工作滿意度，提高工作績效與職業(yè)競...

培訓目標：

 認知高效團隊的優(yōu)勢和發(fā)展階段，了解群體與團隊的差別； 明確自我在團隊中的角色，正確處理團隊沖突，實現(xiàn)自身價值，實現(xiàn)組織目標； 體驗“我是一切的根源”，負起責任，勇敢做自...

培訓目標：

以經(jīng)典實用性團隊理論武裝頭腦，以極具實用性的團隊建設(shè)技巧、溝通管理技巧為工具，建立合理的團隊與溝通機制，激發(fā)員工的工作熱情和內(nèi)在潛力，成為員工心目中的受尊敬的團隊型、溝通型經(jīng)理人！

培訓目標：

培訓目標：

1、深化對“管理溝通”的認識、感悟人際關(guān)系的秘訣。2、深入了解與上級、下級、平級之間管理溝通的原則、技巧。3、掌握反饋、下達指令、批評與表揚技巧的實用技巧。4、深入認識不同的溝通風格，提高對他人...

培訓目標：

培訓目標：

1、破舊立新，強化戰(zhàn)略思維理念。2、構(gòu)建思維導圖，掌握戰(zhàn)略思維方法.3、鍛造素養(yǎng)，提升戰(zhàn)略思維能力。4、學習毛澤東戰(zhàn)略思維，提升企業(yè)高管的意志力和決策力。5、分析毛澤東思維特點，正確把握個人人生定...

培訓目標：

1、領(lǐng)略偉人毛澤東迷人風采和政治智慧2、系統(tǒng)學習和借鑒偉人毛澤東的領(lǐng)導和管理思想3、全面提升你的領(lǐng)導藝術(shù)和管理能力，打造百年基業(yè)

培訓目標：

1、通過講授陽光心態(tài)、共贏心態(tài)、感恩心態(tài)，讓員工達到調(diào)整心態(tài)，把握姿態(tài)，適應(yīng)時態(tài)的目標2、幫助員工認識和減輕心理壓力，愉快的工作學習

培訓目標：

l 財務(wù)目標雖然不是公司的全部目標，但至少是最重要目標之一，財務(wù)目標是由財務(wù)報表記錄和表達的，因此，作為公司的管理團隊應(yīng)該了解自己部門的業(yè)務(wù)行為和結(jié)果是應(yīng)該怎樣被記錄和表達的，自己部門是怎樣配...

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

◇　了解現(xiàn)金流量為企業(yè)命脈的原因◇　掌握量化現(xiàn)金流量的基本方法◇　提升預(yù)測未來現(xiàn)金流量的能力◇　學會建立自己公司的現(xiàn)金流量管理機制◇　提高資金使用效率◇　為管理層提供決策建議

培訓目標：

培訓目標：

l 財務(wù)目標雖然不是公司的全部目標，但至少是最重要目標之一，財務(wù)目標是由財務(wù)報表記錄和表達的，因此，作為公司的管理團隊應(yīng)該了解自己部門的業(yè)務(wù)行為和結(jié)果是應(yīng)該怎樣被記錄和表達的，自己部門是怎樣配...

培訓目標：

培訓目標：