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通過系統(tǒng)的學習,對企業(yè)領導力和運營績效進行科學的評估;區(qū)別領導與管理,幫您掌握、運用領導和管理藝術,更有效的領導團隊; 了解杰出領導者的權力與影響力,有助于開發(fā)自身領導力;提升領導力,打造卓越...
1、使企業(yè)領導者了解戰(zhàn)略管理對企業(yè)的重要性;2、掌握戰(zhàn)略管理的工具和方法;3、提高戰(zhàn)略分析的系統(tǒng)思維能力;4、理解戰(zhàn)略整體規(guī)劃,戰(zhàn)略執(zhí)行策略,從而提高企業(yè)經營質量;5、使管理者具有戰(zhàn)略思維能力,從...
通過系統(tǒng)的學習,對企業(yè)領導者的領導風格與領導素質進行評估; 區(qū)別領導與管理,幫您掌握、運用領導和管理藝術,更有效的領導團隊; 了解杰出領導者的權力與影響力,有助于開發(fā)自身領導力; 掌握領導心理學...
1、使管理者認知平衡計分卡的戰(zhàn)略作用;2、使管理者掌握平衡計分卡的戰(zhàn)略工具與方法;3、使管理者掌握戰(zhàn)略性績效衡量管理體系的意義與作用;4、使管理者掌握績效考核與績效輔導的工具與方法,從而科學的評...
通過本課程學習,使學員了解培訓積分制度及其重要性 使學員掌握提高培訓有效性的工具與方法 使學員明確培訓積分制實施過程 幫助企業(yè)學員掌握相關技能,并能根據培訓積分制構建本企業(yè)的培訓體系 lass=...
l 簡述平衡計分卡的基本原理;l 理解如何結合平衡計分卡矩陣設計流程,在計劃、實施及評估其在質量改進、創(chuàng)新和組織轉化效果中的影響力;l 識別平衡計分卡工具和技術,在員工成長、運營、客戶和財務/市場表...
1、讓學員了解和掌握一項計劃制訂須考量的因素 2、使學員明晰計劃實施過程的注意要點 3、使學員懂得如何執(zhí)行和達成計劃?所須哪些技能?4、掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法;5、有效...
使管理人員明確品德與習慣對職業(yè)與人生的影響使管理者了解與掌握人生成功的基本條件使管理者能積極主動的在職業(yè)觀念意識方面產生變革提高企業(yè)管理者的職業(yè)化專業(yè)化的水平,從而更好的創(chuàng)造價值。課程對象:...
1、從觀念上認知對標管理理念對企業(yè)未來發(fā)展的重大意義; 2、掌握企業(yè)對標管理的實踐與方法; 3、培養(yǎng)管理人員的標桿管理意識,實現自我超越,樹立競爭與變革意識,全面改造于提高個人素質與技能; ...
1、系統(tǒng)的了解管理者應具有的綜合知識與技能。2、培養(yǎng)管理者應有的正確職業(yè)態(tài)度。3、發(fā)揮組織效能,以團隊力量完成企業(yè)目標。4、能夠以科學化的思想及方法,掌握PDCA的程序,做好工作管理。5、學習溝通的技...
使非人力資源部門的管理人員能夠全面了解人力資源管理的工具與方法; 掌握如何有效的進行人才選拔,并能使用專業(yè)的面試選拔工具與方法; 掌握如何進行下屬培育與輔導的技巧,從而提高下屬的職業(yè)...
1、 認知人才招聘開發(fā)、面試技巧對人力資源隊伍的重要性;2、 知曉企業(yè)人才招聘面試的流程與方法;3、 掌握人才招聘面試過程控制技巧,從而科學的評估人才;4、 掌握人才招聘面試中的各種技術方法,確保人...
通過課程學習您將可以:1、系統(tǒng)的了解管理者應具有的綜合知識與技能。2、培養(yǎng)技術型管理者應有的正確職業(yè)態(tài)度。3、調整技術型管理者的思維方式,發(fā)揮組織效能,以團隊力量完成企業(yè)目標。4、使技術型管理者掌...
通過系統(tǒng)的學習,使企業(yè)和個人系統(tǒng)學習創(chuàng)新思維的基本理論;了解企業(yè)創(chuàng)新管理的關注重點,從而建立創(chuàng)新型的組織;了解企業(yè)創(chuàng)新的角度,全面提高經營效率;使管理者掌握創(chuàng)新的方法工具和訓練模式,從而建立...
1.企業(yè)主管部屬培育的原則與目的;2.如何執(zhí)行順暢的績效輔導流程;3.掌握激勵過程中的部屬心理與技巧;4.部屬激勵的最高效能展現;5.落實部屬培育效益的科學評價方法
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