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1、首次解密中國最具成長型企業(yè)的人力資源管理之道！ 2、全面剖析角色定位、員工發(fā)展與員工激勵等人力資源熱點問題！ 3、實戰(zhàn)型人力資源專家真實案例分享！
1、 讓受訓學員深刻認識企業(yè)人力資源管理中的各種風險 2、 使受訓學員掌握預防和解決企業(yè)人力資源管理中各種風險的辦法 3、 讓受訓學員真正掌握人力資源規(guī)劃的操作技能 4、 從實戰(zhàn)的角度教會受訓學員如...
1、深刻理解企業(yè)管理創(chuàng)新的內涵 2、充分認識優(yōu)秀企業(yè)管理創(chuàng)新對于企業(yè)持續(xù)發(fā)展巨大作用 3、理性把握企業(yè)創(chuàng)新所應該包含的核心內容 4、學會如何進行管理創(chuàng)新 5、掌握在企業(yè)經營管理過程中管理創(chuàng)新的方法...
本課程學習結束時，學員能夠掌握如何從組織建設維度，制定組織層面的多項目管理的流程、組織結構以及基于項目的考核激機制，重點掌握： 1. 多項目管理的戰(zhàn)略意義 2. 多項目管理的流程體系 3. 多項目管理...
當本課程學習結束時，學員能夠掌握項目管理的10個核心步驟以及每個步驟所使用的工具、方法和技巧，其中重點能夠掌握： 項目評價的工具和方法 任務分解的工具和方法 進度規(guī)劃...
通過本課程學習，使學員能夠學習和掌握： PMO的發(fā)展歷史和演變過程 PMO的存在價值和職能定位 PMO的工作職責和工作排序 PMO的組織結構和人員配置 PMO高效工作和運營的利器
本課程結束時，學員能夠掌握戰(zhàn)略項目管理中高層領導必須關注的四個核心層次的核心能力： 戰(zhàn)略轉化成項目：通過項目和項目群推動組織戰(zhàn)略落實 企業(yè)項目化治理：如何優(yōu)化和變革組織的管理制度和體系支持項...
了解企業(yè)項目化發(fā)展趨勢和全球項目管理發(fā)展體系 高層管理者在企業(yè)項目化建設中的角色、職責和工作 如何通過戰(zhàn)略項目和戰(zhàn)略項目群推動組織戰(zhàn)略的實施 組織項目化梳理和治理的原理、方法、工具和模板 組...
通過本課程的學習，使學員能夠學習和掌握： 重新了解和認識自己的角色定位 培養(yǎng)和提升自己個人修養(yǎng)和素質 學習和掌握管理者必備的管理技能 學會做一名成功的信任管理者
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