《如何打造企業(yè)高績(jī)效招工體系》課程詳情
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一、新法實(shí)施后人力資源招聘工作最應(yīng)該完善什么？
新法實(shí)施后如何有效規(guī)避招聘成本的浪費(fèi)；
新法實(shí)施后考察環(huán)節(jié)需要做什么，怎么做；
新法實(shí)施后簽約前應(yīng)明示哪些職責(zé)；
新法實(shí)施后試用期應(yīng)該如何管理。
二、招聘規(guī)劃策略
制定招聘策略
招聘需要預(yù)算嗎
確定招聘的六個(gè)維度
人才招聘錄用、人才面試評(píng)價(jià)的流程
三、明確企業(yè)的招人標(biāo)準(zhǔn)
職位分析
案例分享：某跨國(guó)公司職位說(shuō)明書(shū)樣本
通過(guò)職位分析確定崗位職責(zé)及能力素質(zhì)要求；·制定崗位的勝任能力模型
案例分享世界500強(qiáng)企業(yè)最看重的能力素質(zhì)模型
以KSA及勝任能力模型確定招聘測(cè)試的內(nèi)容與方法；
演練：擬定一個(gè)崗位的招聘廣告
《如何打造企業(yè)高績(jī)效招工體系》培訓(xùn)受眾
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、人力資源負(fù)責(zé)人、招聘負(fù)責(zé)人。
《如何打造企業(yè)高績(jī)效招工體系》課程目的
使學(xué)員不再盲目學(xué)習(xí)，盲目使用，而是根據(jù)企業(yè)的條件，建立適合本企業(yè)的人力資源管理招聘體系，做本企業(yè)較有價(jià)值的工作
通過(guò)培訓(xùn)，學(xué)員掌握有效的招聘組織管理
《如何打造企業(yè)高績(jī)效招工體系》所屬分類
人力資源
《如何打造企業(yè)高績(jī)效招工體系》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
韋老師
曾任上海LYMA（英國(guó)）人力資源總監(jiān)，深圳海王藥業(yè)集團(tuán)（上市公司）大區(qū)總經(jīng)理。兼任上海WATA （日資）總經(jīng)理、恒源祥、天使股份、維維集團(tuán)、蘇鑫集團(tuán)、臺(tái)灣冠鑫電子等多家企業(yè)顧問(wèn)。擅長(zhǎng)的項(xiàng)目有企業(yè)行政效能系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)、CIS系統(tǒng)市場(chǎng)導(dǎo)入。策劃的項(xiàng)目有56項(xiàng)，其中成功策劃海王張鐵林華東招商會(huì)、蘇州沈陽(yáng)兩市市政府聯(lián)誼會(huì)。培訓(xùn)的學(xué)員有兩萬(wàn)余人。
《如何打造企業(yè)高績(jī)效招工體系》報(bào)名服務(wù)流程
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