《標(biāo)桿采購(gòu)管理》課程詳情
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第一單元 全球采購(gòu)趨勢(shì)
◇供應(yīng)鏈全方位管理創(chuàng)新
◇新的采購(gòu)面臨新的挑戰(zhàn)
◇未來(lái)采購(gòu)10大趨勢(shì)
◇采購(gòu)10大新改變
◇何謂全球采購(gòu)？
◇為何要全球采購(gòu)？
◇本土化采購(gòu)與全球化采購(gòu)比較
◇電子商務(wù)與電子采購(gòu)
第二單元 標(biāo)桿學(xué)習(xí)Benchmarking——學(xué)習(xí)成長(zhǎng)力
◇前有標(biāo)桿后有追兵
◇何謂標(biāo)桿 (Benchmark)?
◇終極標(biāo)把The Ultimate Goal
◇采購(gòu)供應(yīng)Benchmarking 的種類(lèi)
◇Xerox 公司 Benchmark 的對(duì)象
◇SONY& GE & 波音：全球化SCM策略
◇標(biāo)竿學(xué)習(xí)之推行步驟
◇CSF核心能力標(biāo)桿企業(yè)與自身定位
◇標(biāo)桿學(xué)習(xí)的產(chǎn)出管理
◇三星SCM：一流的標(biāo)桿企業(yè)
◇VA/VE Work Shop 價(jià)值工程實(shí)施分解圖
◇同步工程 Concurrent Engineering
◇ESI 研發(fā)與采購(gòu)的互動(dòng)――背后的技術(shù)
◇同步工程的實(shí)施技術(shù)與效果
◇ESI案例―Rolls-Royce杰出發(fā)動(dòng)機(jī)制造商
◇ESI案例――日本松下
第五單元 成本清除 Cost Out ――目標(biāo)成本 & 利潤(rùn)計(jì)劃
◇目標(biāo)成本法Target Costing－的應(yīng)用背景 ◇三星：標(biāo)桿學(xué)習(xí)
◇SCM標(biāo)竿－來(lái)自富士康
◇日本小松機(jī)械標(biāo)桿方法
◇臺(tái)灣Taiwan IT vs. 三星Samsung
第三單元 采購(gòu)降價(jià)Price Down ――談判 & 合理化
◇采購(gòu)談判模式－博弈論
◇談判使用分析表－策略對(duì)弈
◇談判風(fēng)格Styles for Negotiation
◇CM產(chǎn)品群組與采購(gòu)策略與供應(yīng)模式的相關(guān)性
◇采購(gòu)策略的制定與實(shí)施平臺(tái)
◇供貨商優(yōu)化的QCD貢獻(xiàn)度衡量
◇采購(gòu)策略對(duì)應(yīng)供應(yīng)模式
第四單元 成本降低Cost Down ―價(jià)值工程 & 同步工程
◇東芝、索尼等日本企業(yè)對(duì)價(jià)值工程VA / VE的態(tài)度
◇價(jià)值工程VA / VE 實(shí)施程序
◇價(jià)格與成本分解示意圖
◇傳統(tǒng)成本分析vs.機(jī)能成本分析之方法
◇目標(biāo)成本法應(yīng)用的核心工具方法
◇日式目標(biāo)成本法 Vs. 美式目標(biāo)成本法
◇目標(biāo)成本制與產(chǎn)品發(fā)展周期
◇實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的技術(shù)步驟
◇產(chǎn)品生命周期成本管理
◇產(chǎn)品利潤(rùn)計(jì)劃的SCM規(guī)劃實(shí)施限制
◇Olympus：從成本目標(biāo)發(fā)展到目標(biāo)成本
◇Isuzu：目標(biāo)成本標(biāo)桿－成本學(xué)習(xí)對(duì)象
◇Toyota: 豐田目標(biāo)成本分析案例－演練
《標(biāo)桿采購(gòu)管理》培訓(xùn)受眾
采購(gòu)經(jīng)理，供應(yīng)，行政采購(gòu)、物料經(jīng)理，以及一切與采購(gòu)管理相關(guān)的人員
《標(biāo)桿采購(gòu)管理》課程目的
使學(xué)員了解全球采購(gòu)趨勢(shì),幫助企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)優(yōu)化采購(gòu)供應(yīng)QCD，從三個(gè)層面系統(tǒng)分析企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)在不同階段的QCD貢獻(xiàn)度，具體實(shí)現(xiàn)的策略與實(shí)施技術(shù)。以標(biāo)桿學(xué)習(xí)的方法了解自身狀況，同時(shí)學(xué)習(xí)日本杰出企業(yè)的采購(gòu)供應(yīng)技術(shù)與應(yīng)用工程。系統(tǒng)解剖標(biāo)桿學(xué)習(xí)的技術(shù)；了解日本企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)的階段劃分標(biāo)準(zhǔn)；掌握采購(gòu)供應(yīng)三個(gè)層面的應(yīng)用工程技術(shù)；掌握采購(gòu)供應(yīng)成本降低的關(guān)鍵工具方法與應(yīng)用環(huán)境建設(shè)。
《標(biāo)桿采購(gòu)管理》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理
《標(biāo)桿采購(gòu)管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
黎一郴
AMBA歐洲管理協(xié)會(huì)認(rèn)證專(zhuān)家，知名的管理咨詢(xún)專(zhuān)家和高級(jí)講師，EIM咨詢(xún)公司資深顧問(wèn)，歐洲著名亨利管理學(xué)院（HMC）管理學(xué)博士研究生，英國(guó)管理協(xié)會(huì)認(rèn)證專(zhuān)家。品牌課程有《零時(shí)-無(wú)間隙管理》《協(xié)同供應(yīng)鏈管理》《采購(gòu)管理與降價(jià)談判技巧》《供應(yīng)商的選擇、評(píng)估與管理》。曾任世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)GTI、日本EPSON與法國(guó)ELLE公司總監(jiān)等職務(wù)，長(zhǎng)期從事競(jìng)爭(zhēng)性協(xié)同供應(yīng)鏈管理研究工作，為多家著名跨國(guó)公司、外資企業(yè)及國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)公司提供采購(gòu)、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理、采購(gòu)管理實(shí)務(wù)等采購(gòu)課程培訓(xùn)和管理咨詢(xún)，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，掌握最前沿和全面的采購(gòu)與供應(yīng)鏈知識(shí)體系并具備堅(jiān)實(shí)的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
資深的企業(yè)管理和咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)使黎老師不但關(guān)注拓寬學(xué)員的視野和發(fā)展學(xué)員在危機(jī)時(shí)刻果斷解決問(wèn)題的勇氣和深刻洞見(jiàn)，而且特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實(shí)際管理問(wèn)題的能力,受到學(xué)員和客戶(hù)的一致贊譽(yù)。為推進(jìn)企業(yè)同國(guó)際接軌，在同行中享有較高的知名度。
《標(biāo)桿采購(gòu)管理》報(bào)名服務(wù)流程
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