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首頁 >> 公開課 >> 財務稅務 >> ★安越:全面預算管理與控制 (北京 2009年05月21—22日)-經(jīng)營預算管理
★安越:全面預算管理與控制 (北京 2009年05月21—22日)-經(jīng)營預算管理 下載課程WORD文檔
添加時間:2009-03-30      修改時間: 2009-03-30      課程編號:100210852
《★安越:全面預算管理與控制 (北京 2009年05月21—22日)-經(jīng)營預算管理》課程詳情
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經(jīng)營預算管理課程信息來源:安越(http://www.EasyFinance.com.cn)

課程簡介:
以公司整體經(jīng)營目標為基礎(chǔ)的預算,已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段,在公司的經(jīng)營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。
培訓講師將通過大量的案例分析與實例演練,為學員展示一個系統(tǒng)、科學的預算管理體系,幫助學員了解如何編制合理的預算,如何使預算得到有效的實施,充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運作。

內(nèi)容大綱:
1.公司為什么要進行全面預算管理與控制?
◆ 什么是有效的控制?
◆ 有效的預算控制體系應該是怎樣的?
◆ 從傳統(tǒng)的財務預算到全面預算管理

2.怎樣編制預算?
◆ 編制邏輯與框架流程
◆ 預算編制指南的準備
◆ 具體預算的編制方法
◎ 銷售預算的編制要領(lǐng)
◎ 生產(chǎn)預算的編制要領(lǐng)
◎ 采購預算的編制要領(lǐng)
◎ 管理預算的編制要領(lǐng)
◎ 現(xiàn)金預算的編制要領(lǐng)
◎ 資本預算的編制要領(lǐng)
◆ 預算的原則性與靈活性:
◎ 靜態(tài)預算、彈性預算、滾動預算
◎ 在不可控因素出現(xiàn)時如何調(diào)整預算
◆ 零基預算
◆ 預算編制成果

3.預算編制的管理
◆ 什么類型的預算最適合自己的公司?
◆ 預算中的項目管理
◆ 各部門人員角色定位——責任劃分
◆ 各部門之間及部門內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)
◆ 編制過程中的常見問題分析

4.如何讓預算得到有效的執(zhí)行?
◆ 預算與執(zhí)行為何脫節(jié)?
◆ 怎樣編制預算才可能帶來預算的有效執(zhí)行?
◆ 利用預算控制成本費用的關(guān)鍵點
◆ 預算執(zhí)行中常見行為剖析

5.預算的跟蹤
◆ 對預算執(zhí)行的分析與調(diào)查,包括:
◎ 差異分析的重點和方法
◎ 如何使用儀表板及時跟蹤預算執(zhí)行情況
◆ 預算的考核

客戶反饋:
◇ 謝謝安越講師的精彩培訓, 確實有"聽君一席話,勝讀十年書"的感覺。希望還有機會去聽安越的課。
——DHL
◇ 這次預算培訓我們聽下來,都覺得受益匪淺,從體系建立、理念灌輸,執(zhí)行操作等各方面為我們理清了思路,提供了許多在預算工作中可借鑒的地方。另外,在預算的控制和跟蹤方面,您的分析報告對我們的啟發(fā)很大,而且很有實用性,多謝!
——現(xiàn)代建筑 徐先生
◇ 我是您06年8月那期預算管理與控制班的學生,聽了您的課,真的很受啟發(fā)!我回來后將您在課上講的知識和我的實際工作聯(lián)系,很多原來的難題就那么簡單就解決了。
——淮安威靈電機制造有限公司 華先生
◇ 非常榮幸能有機會參加貴公司的培訓課程。課程中您介紹了很多好的思路和方法,很有應用價值,令我受益匪淺。
——國泰人壽保險有限公司 黃女士
◇ 開拓思路,超出期望!非常感謝老師精彩的授課和精心的培訓安排,不僅僅是課程本身,在上課過程中感受到的現(xiàn)代氣息,讓整個培訓過程都很受用!
——柳州五菱汽車有限責任公司預算負責人 祁先生
◇ 非常實用,收獲很大,值得嘗試 。
——艾歐史密斯(中國)熱水器有限公司財務主管 胡先生
◇ 安越的講師思路清晰,讓我受益非淺,學習了很多有效的方法,更新了觀念。
——武漢市泰和軟件開發(fā)有限公司財務經(jīng)理 陳女士
◇ 課上給出的圖表非常有建設性,是非常好的表格,能讓我們反省自己的缺點及如何改進。同時,也讓我們電廠的財務人員及總經(jīng)理知道:股東/投資者的回報率是很重要的,而不是一味的向投資者伸手要錢而忽略了回報。
——太平洋頂峰(中國)投資有限公司財務經(jīng)理 高先生
◇ 培訓安排合理,講解清晰,內(nèi)容實戰(zhàn)性強
——上海家化聯(lián)合股份有限公司總經(jīng)理 亢女士
◇ 本次培訓讓我對全面預算的整體思路更清晰了,同時拓寬了我的思路、眼界。
——上海達能餅干食品有限公司財務 馬女士
◇ 了解了企業(yè)預算的全過程,學習了不同公司在預算方面的經(jīng)驗,對未來工作幫助很大。
——艾歐史密斯(中國)熱水器有限公司財務分析 田先生
◇ 將學習的心得配合公司的體制、規(guī)模、企業(yè)文化,設計出合適企業(yè)的一套預算制度。學習完了并不代表結(jié)束,將所學的成功有效的應用處理,才是結(jié)束。
——可瑞爾科技(揚州)有限公司財務經(jīng)理 林女士
◇ 獲益匪淺!
——中海石油(中國)有限公司財務經(jīng)理 蒲女士
◇ 這次培訓使我對預算管理有了更為科學而明晰的認識,收獲頗豐;另外,開拓了思路,對于老師提出的跳出數(shù)據(jù)看數(shù)據(jù)體會很深,多謝!
——太平洋頂峰(中國)投資有限公司財務負責人 申女士
◇ 了解了預算管理的總體過程,由點到線,由線到面,涵蓋各管理過程的要點、難點。
——東風汽車有限公司信息系統(tǒng)總部 胡先生
◇ 很實用,方法由淺入深,很受啟發(fā)。
——常州市艾貝服飾有限公司總經(jīng)理 劉先生
◇ 知識引入很好,易于理解,概念清晰,介紹的差異分析工具很實用,會在今后工作中運用。
——太平洋頂峰(中國)投資有限公司經(jīng)理培訓負責人 李女士
◇ 開拓、理清了思路,更清楚了全面預算管理與控制的重要性,提供了在今后工作中可以借鑒的方法,對以后公司及部門的預算管理工作將會有很大、很積極的影響,建議公司今后多舉辦此類培訓。
——江蘇核電有限公司財務處長 陳女士
◇ 更多信息:http://www.58362000.cn

安越實用財務知識專題推薦:
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◇ 財務管理制度(http://www.EasyFinance.com.cn/special/financial-principle.asp)
◇ 作業(yè)成本法(http://www.EasyFinance.com.cn/special/activity-based-costing.asp)
◇ CFO訪談(http://www.EasyFinance.com.cn/Finance/CFO-Interview/)
◇ 案例分析(http://www.EasyFinance.com.cn/Finance/Financial-Management-Case-Study/)

所屬類別:經(jīng)營預算管理 預算管理經(jīng)營 預算經(jīng)營管理 經(jīng)營預算管理 預算管理經(jīng)營 預算經(jīng)營管理 經(jīng)營預算管理 預算管理經(jīng)營 預算經(jīng)營管理 經(jīng)營預算管理 預算管理經(jīng)營 預算經(jīng)營管理 經(jīng)營預算管理 預算管理經(jīng)營 預算經(jīng)營管理 經(jīng)營預算管理 預算管理經(jīng)營 預算經(jīng)營管理 經(jīng)營預算管理 預算管理經(jīng)營 預算經(jīng)營管理 經(jīng)營預算管理 預算管理經(jīng)營 預算經(jīng)營管理 經(jīng)營預算管理 預算管理經(jīng)營 預算經(jīng)營管理 經(jīng)營預算管理 預算管理經(jīng)營 預算經(jīng)營管理 經(jīng)營預算管理 預算管理經(jīng)營 預算經(jīng)營管理

時間:2009年05月21-22日 北京
價格:3600元/人(包括培訓費、講義、資料、午餐、每日兩次茶點)

主辦公司:上海安越企業(yè)管理咨詢有限公司
報名方式:
1)總 機: +8621 5836 2000 手 機: +86 1580 1919 100
2)傳 真: +8621 5836 1896
3)郵 址: BD@EasyFinance.com.cn
4)在線報名: http://www.EasyFinance.com.cn

《★安越:全面預算管理與控制 (北京 2009年05月21—22日)-經(jīng)營預算管理》培訓受眾
培訓對象:負責預算編制、控制的管理者和參與者

《★安越:全面預算管理與控制 (北京 2009年05月21—22日)-經(jīng)營預算管理》課程目的
課程收益:
◆ 了解預算編制方法
◆ 理解并構(gòu)建適合自己公司的預算管理體系
◆ 協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾
◆ 掌握跟蹤預算執(zhí)行的有效方法
◆ 學會通過預算管理對公司經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評
◆ 通過預算管理真正提高公司效益

《★安越:全面預算管理與控制 (北京 2009年05月21—22日)-經(jīng)營預算管理》所屬分類
財務稅務

《★安越:全面預算管理與控制 (北京 2009年05月21—22日)-經(jīng)營預算管理》授課培訓師簡介
朱老師
朱老師
  法國工商管理學碩士,具有多年跨國公司財務管理經(jīng)驗。多年任職于Kodak等全球500強企業(yè)擔任經(jīng)營分析高級主管等職務。曾擔任道達爾旗下SPONTEX中國銷售公司財務總監(jiān),全面負責公司的財務分析及信用管理,制定財務策略,管理整個公司的財務運作。

  朱老師對財務工作在企業(yè)中的實際運作有透徹的理解,同時又有豐富的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗及管理技能,尤其在消費品行業(yè)有著深厚的從業(yè)背景。對該行業(yè)的財務運營及信用管理有獨道的理解。且朱老師具優(yōu)秀的表達及溝通能力,她的培訓課程條理清晰,層次分明,實用透徹。

  主要客戶:上海通用汽車有限公司、上海西門子高壓開關(guān)有限公司、霍尼韋爾高分子材料(中國)有限公司、卡特彼勒中國有限公司、一汽豐田汽車銷售有限公司、TCL 集團股份有限公司、日立家用電器(蕪湖)有限公司、漢高股份有限公司、艾歐史密斯(中國)熱水器有限公司、利樂包裝(昆山)有限公司、上海拉法基石膏建材有限公司、平安人壽、愛芬食品(北京)有限公司、偉巴斯特車頂系統(tǒng)(重慶)有限公司、深圳報業(yè)集團、伊尚進出口有限公司、上海家化有限公司、迪氏曼國際貿(mào)易(上海)有限公司、聯(lián)想(北京)有限公司、斯倫貝謝技術(shù)(北京)有限公司、華進電子科技(上海)有限公司、山東淄博新華-肯孚制藥、中國投資擔保有限公司、江西科迪實業(yè)有限公司、莊信萬豐(上海)化工有限公司、北京惠天九州科技有限公司、卡萊制動產(chǎn)品(杭州)有限公司、中核蘇閥科技實業(yè)股份有限公司、安通納斯設備制造(蘇州)有限公司、維順(中國)無紡制品有限公司、中國南車集團株洲電力機車有限公司、凌翊環(huán)境科技(蘇州)有限公司、上海赫瑞特國際貿(mào)易有限公司、上海復旦復華藥業(yè)有限公司、上海信息管理學院、連云港美高樓梯制造有限公司、微芯科技咨詢(上海)有限公司、華特麥爾(上海)工具有限公司、歐德油儲公司、上海成全置業(yè)顧問有限公司等……更多信息:http://www.58362000.cn
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