《向解放軍學習——打造企業(yè)卓越執(zhí)行力》課程詳情
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企業(yè)各級的執(zhí)行力是企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵因素，但是，太多的管理者發(fā)現(xiàn)下達給下屬的工作任務無法得到良好執(zhí)行，經(jīng)常會發(fā)生下列現(xiàn)象：
員工經(jīng)常出現(xiàn)細節(jié)的紕漏
員工不合作，為工作吵成一團，互相推諉責任
員工應變能力與學習能力極差
員工不敬業(yè)，缺乏上進心與成功欲，似乎有大量的借口不完成工作
員工甚至已經(jīng)忘記了上級布置的工作任務
企業(yè)經(jīng)營要想成功，戰(zhàn)略與執(zhí)行力缺一不可，執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件。許多企業(yè)雖有好的戰(zhàn)略，卻因缺少執(zhí)行力，最終導致失敗。有關調查表明：成功的企業(yè)，２０％靠戰(zhàn)略，６０％靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力，其余２０％是一些環(huán)境等因素。在大多數(shù)情況下，企業(yè)與競爭對手的差別就在于雙方的執(zhí)行能力！從這個意義上講，執(zhí)行力就是一種競爭力。
本課程通過分析企業(yè)執(zhí)行力低下的原因，總結多種打造企業(yè)卓越執(zhí)行力的管理方法，幫助企業(yè)全面提升競爭力！
【課程大綱】
第一部分 前言：什么叫做執(zhí)行？
第二部分 三大結果假象
第三部分 什么才是結果？
第四部分 為什么要做結果？
第五部分 如何做好結果管理？
1. 管理者如何保證執(zhí)行者達成結果
2. 心中有結果，執(zhí)行才有效果
第六部分 如何做一個持續(xù)提供結果的執(zhí)行者？
第七部分 如何解決責任管理的困境?
第八部分 責任管理法則--猴子管理法
1. 鎖定責任，讓責任始終在下屬肩上
2. 責任歸位,只做老板該做的事情
3. 與下屬溝通責任背后的意義
4. 沒有檢查,就沒有承擔責任的員工
5. 善于激勵負責任的員工
6. 培養(yǎng)下屬承擔責任的能力
7. 淘汰不承擔責任的下屬
《向解放軍學習——打造企業(yè)卓越執(zhí)行力》培訓受眾
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、部門主管等企業(yè)各級管理人員
《向解放軍學習——打造企業(yè)卓越執(zhí)行力》所屬分類
人力資源
《向解放軍學習——打造企業(yè)卓越執(zhí)行力》所屬專題
贏在執(zhí)行培訓、
《向解放軍學習——打造企業(yè)卓越執(zhí)行力》授課培訓師簡介
王仁鋒
戰(zhàn)派企業(yè)管理大師
《前沿講座》特邀專家、《贏家大講堂》特邀專家、山東泰山管理學院特聘教授、研究浙商成長規(guī)律實戰(zhàn)派講師、上海交大、浙江大學、清華大學MBA客座教授；專長于企業(yè)戰(zhàn)略、 團隊建設與執(zhí)行力、領導力等綜合管理類課題，為近五百家企事業(yè)單位十萬余學員做過相關課題的管理培訓，擁有豐富的企業(yè)管理培訓經(jīng)驗。他的課程不是在臺上炫耀自己，而是針對問題提供實用易用好用的工具和方法，實實在在的幫助學員，使其企業(yè)更好更快發(fā)展。其大氣磅礴的演講，激情澎湃的風格，幽默互動的授課方式，深受學員喜愛。授課形式生動活潑，有活動、游戲、表格、討論、視頻解析等，課程內容注重互動，四分理論六分實戰(zhàn)，其“幫助別人，提升自己”的授課風范在學員中獲得絕佳的口碑與聲譽！
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