《項目管理師國家職業(yè)資格認(rèn)證CPMP培訓(xùn)》課程詳情
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項目管理師是勞動和社會保障部新頒布的國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之一。項目管理師是指掌握項目管理原理、技術(shù)、方法和工具,參與或領(lǐng)導(dǎo)項目的啟動、計劃、組織、執(zhí)行、控制和收尾過程的活動,確保項目能在規(guī)定的范圍、時間、質(zhì)量與成本等約束條件下完成既定目標(biāo)的人員。該職業(yè)共設(shè)四個等級:項目管理員(國家職業(yè)資格四級)、助理項目管理師(國家職業(yè)資格三級)、項目管理師(國家職業(yè)資格二級)、高級項目管理師(國家職業(yè)資格一級)。
當(dāng)今社會對項目管理人才的需求十分強勁,隨著中國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,入世后與國際慣例接軌的步伐不斷加快,項目管理的重要性被越來越多的國內(nèi)企業(yè)及組織機構(gòu)所認(rèn)識,那些擁有良好的項目管理知識和實踐經(jīng)驗的人員早已成為實力公司追逐的對象,就業(yè)前景十分廣闊。項目管理師國家職業(yè)資格認(rèn)證是項目管理人員執(zhí)業(yè)、求職、任職和發(fā)展的一張通行證,是國內(nèi)各企事業(yè)機構(gòu)招聘人才的重要參考和依據(jù),國家承認(rèn)、全國范圍有效。
《項目管理師國家職業(yè)資格認(rèn)證CPMP培訓(xùn)》培訓(xùn)受眾
從事或準(zhǔn)備從事項目管理職業(yè)的人員
《項目管理師國家職業(yè)資格認(rèn)證CPMP培訓(xùn)》課程目的
提高應(yīng)試能力,力爭一次考試通過
《項目管理師國家職業(yè)資格認(rèn)證CPMP培訓(xùn)》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《項目管理師國家職業(yè)資格認(rèn)證CPMP培訓(xùn)》所屬專題
PMP項目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證、
《項目管理師國家職業(yè)資格認(rèn)證CPMP培訓(xùn)》授課培訓(xùn)師簡介
蘇朝暉
碩士、美國項目管理學(xué)會認(rèn)證“項目管理專業(yè)人員(PMP)”、項目管理師職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)講師,廣州亞萊咨詢有限公司咨詢專家。1984年畢業(yè)于清華大學(xué)水利水電工程系,1991年獲中山大學(xué)環(huán)境地學(xué)碩士學(xué)位。專業(yè)從事項目管理和相關(guān)管理領(lǐng)域的工作,在項目管理領(lǐng)域有20年的理論和實踐經(jīng)驗。他擔(dān)任過廣州市利用世界銀行貸款項目的項目官員和項目經(jīng)理、政府扶貧開發(fā)項目的項目協(xié)調(diào)人、國有企業(yè)資產(chǎn)重組項目的項目協(xié)調(diào)人等職務(wù),擔(dān)任過多年的公司董事長、總經(jīng)理等職務(wù)。同時,他還是一位項目管理知識、實踐課程的培訓(xùn)講師。他的咨詢領(lǐng)域集中在建設(shè)工程、環(huán)境保護和治理工程、農(nóng)業(yè)開發(fā)、信息技術(shù)等相關(guān)行業(yè)、領(lǐng)域以及世界銀行貸款項目、企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營與重組等具有特定目標(biāo)的項目。長期的、跨領(lǐng)域的項目管理理論探討和實踐經(jīng)歷,形成了他追求科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實、創(chuàng)新的工作作風(fēng)。
吳之明
清華大學(xué)土木水利學(xué)院教授、國家職業(yè)技能鑒定項目管理專家委員會認(rèn)證專家、項目管理師職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)講師、廣州亞萊咨詢有限公司特聘咨詢專家。21世紀(jì)發(fā)展研究院臺灣海峽隧道論證中心主任、工程建設(shè)管理研究與培訓(xùn)中心副主任、世界銀行中國貸款項目顧問、中國統(tǒng)籌法優(yōu)選法與經(jīng)濟數(shù)學(xué)研究會項目管理研究委員會委員、項目管理系列叢書副主編、美國項目管理學(xué)會PMI會員、美國微軟公司項目管理顧問。長期從事國內(nèi)外工程項目管理與水利水電工程的教學(xué)、生產(chǎn)、研究和咨詢工作。80年代與90年代曾在美國和英國做咨詢工程師、訪問學(xué)者并講學(xué),曾參與國內(nèi)外多個電力、交通、環(huán)境項目的設(shè)計、咨詢和研究。2002年,主持編寫了《中國項目管理知識體系綱要》,并擔(dān)任中國首屆項目管理國際研討會學(xué)術(shù)委員會副主任。擅長解決工程項目管理、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、費用與進(jìn)度集成管理、施工索賠、機構(gòu)強化等方面的問題和項目管理培訓(xùn)與咨詢。