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CPMP、IPMP和PMP項目管理培訓(xùn)

添加時間：2014-12-09 修改時間： 2014-12-09 課程編號:100171989

《CPMP、IPMP和PMP項目管理培訓(xùn)》課程大綱

一、項目管理的理念與體系（0.5天、3小時）（講授核心思想與體系）
1、理念
2、體系
二、項目管理的流程與方法介紹（1天、6小時）（整體把握動態(tài)基礎(chǔ)知識）
1、概念階段的流程與方法介紹
2、啟動與計劃階段的流程與方法介紹
3、執(zhí)行與監(jiān)控階段的流程與方法介紹
4、收尾階段的流程與方法介紹
5、后評價階段的流程與方法介紹
三、項目規(guī)劃、論證與評估（0.5天、3小時）
1、理論與技能
2、案例分析
四、項目招投標與采購管理（0.5天、3小時）
1、理論與技能
2、案例分析
五、項目成本與費用管理（0.5天、3小時）
1、理論與技能
2、案例分析
六、項目質(zhì)量管理（0.5天、3小時）
1、理論與技能
2、案例分析
七、項目組織與人力資源管理（0.5天、3小時）
1、理論與技能
2、案例分析
八、項目風險管理（0.5天、3小時）
1、理論與技能
2、案例分析
九、項目綜合（溝通、沖突、安全、環(huán)保、稽查、驗收、審計等）管理（0.5天、3小時）
1、理論與技能
2、案例分析
十、案例綜合演練（1天、6小時）（現(xiàn)學現(xiàn)用、緊密結(jié)合工作業(yè)務(wù)，大幅度提高對各類項目的系統(tǒng)管理能力）
1、案例設(shè)計與分析
2、案例演練

《CPMP、IPMP和PMP項目管理培訓(xùn)》所屬分類

研發(fā)項目

《CPMP、IPMP和PMP項目管理培訓(xùn)》所屬專題

項目管理實戰(zhàn)、項目經(jīng)理培訓(xùn)、PMP項目管理專業(yè)人士資格認證、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、Project項目管理、研發(fā)項目管理培訓(xùn)、工廠精細化管理、

《CPMP、IPMP和PMP項目管理培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓(xùn)計劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值，我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估，并實時跟進培訓(xùn)改進

授課培訓(xùn)師劉國靖老師簡介

劉國靖

劉國靖，男，1967年生，博士后，高級工程師，教授、研究員。是近年來在業(yè)界與學界十分活躍的實戰(zhàn)型管理專家。西安交通大學管理科學與工程學科博士后。本科、碩士、博士與博士后階段分別就讀于西安電子科技大學、西北工業(yè)大學和西安交通大學，橫跨電子工程、經(jīng)濟學、系統(tǒng)工程和管理工程四個專業(yè)。西安交通大學、西北大學EMBA/CEO/MBA培訓(xùn)特聘教授，全國干部教育培訓(xùn)西安交通大學基地特聘教授，陜西省委理論講師團特聘教授，陜西省委組織部市（廳）縣（處）級領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)特聘教授，陜西省經(jīng)濟學學會城市運營專業(yè)委員會常務(wù)副主任委員，西安現(xiàn)代經(jīng)濟與管理研究院研究員，陜西省工商管理碩士學院特聘教授，陜西省商務(wù)廳高級專家顧問組成員，陜西省工商聯(lián)房地產(chǎn)商會管理顧問，陜西漢中市發(fā)改委項目策劃專家。上海、北京、天津、青島、大連、深圳、西安、成都、新疆等十余家管理咨詢與培訓(xùn)機構(gòu)常年顧問。在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)集團管控、項目管理、招投標、兼并重組、技術(shù)管理、投融資管理以及風險管理方面積累了豐富的理論和實踐經(jīng)驗。曾參加國家863項目和多項區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃項目，長期從事項目管理應(yīng)用研究與企業(yè)管理實踐工作；在投資管理與分析、企業(yè)管理咨詢等領(lǐng)域創(chuàng)造性地開展實踐工作，已成功地為百余家企業(yè)與政府部門提供診斷、咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，受到廣泛贊譽。被譽為國內(nèi)最具影響力的中青年實戰(zhàn)型項目管理專家。學術(shù)成果獨立或以第1作者在國內(nèi)外學術(shù)刊物、報紙、學術(shù)會議上發(fā)表論文100余篇，完成并出版專著、教材《現(xiàn)代項目管理》（西安交通大學出版社2002年）、《21世紀新項目管理》（清華大學出版社2003年）和《現(xiàn)代項目管理教程》第一、二、三版（中國人民大學出版社2004年、2009年、2013年）等8部。
代表著作：
《現(xiàn)代項目管理》（西安交通大學出版社2002年）
《21世紀新項目管理》（清華大學出版社2003年）
《現(xiàn)代項目管理教程》第一、二、三版（中國人民大學出版社2004年、2009年、2013年）

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細信息

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