《project項目管理實戰(zhàn)》課程大綱
項目啟動及計劃
一、企業(yè)項目與項目管理
1、 項目管理與PROJECT應(yīng)用
•項目的概念
•項目的生命周期
•項目的三要素(范圍、時間、成本)
•項目管理的內(nèi)容和核心管理過程
•PROJECT涉及的項目管理技術(shù)和工具
2、企業(yè)的PROJECT項目管理應(yīng)用實踐
•項目案例:企業(yè)自身項目
•經(jīng)驗積累:企業(yè)項目模版的運用
•PROJECT的企業(yè)及團隊項目協(xié)作
二、Microsoft Project 項目管理環(huán)境設(shè)置
•PROJECT產(chǎn)品分類和主要功能
•Microsoft Project 的工作環(huán)境
•Project的導(dǎo)航與視圖
三、項目的啟動階段
•項目前期工作:需求確定、項目的評估與決策
•項目初步規(guī)劃:項目目標、項目草案和里程碑計劃
•項目初始化設(shè)置
•項目文檔和備注
說明:從本節(jié)開始將采用實際案例進行計劃的編制和運行控制練習(xí)
四、項目的計劃管理 (將結(jié)合企業(yè)項目案例過程管理授課)
1、項目時間管理規(guī)范
•建立企業(yè)的項目日歷:項目日歷、任務(wù)日歷、資源日歷
•在團隊中分享日歷模板
•項目計劃編寫的模式:正排和倒排計劃
•了解項目管理常用視圖:甘特圖和時間標準設(shè)定
2、明確項目的工作和范圍管理
•編制有效項目計劃的主要原則和過程
•項目范圍定義:目標細分-以交付成果為主的目標計劃
•項目內(nèi)容細分的重要工具:WBS工作分解結(jié)構(gòu)
•WBS分解方法:項目結(jié)構(gòu)分解、生命周期分解、合同分解
•WBS實踐應(yīng)用:企業(yè)及產(chǎn)品的WBS編碼、WBS結(jié)構(gòu)展現(xiàn)
經(jīng)典實例學(xué)習(xí):汽車及電子、工程WBS分解案例
現(xiàn)場練習(xí):WBS項目分解實戰(zhàn)演練
3、任務(wù)管理(任務(wù)工作量和工期估算)
•項目任務(wù):有效地定義任務(wù)的四個目標
•任務(wù)的類型:基本工作任務(wù)、里程碑、周期性任務(wù)
•任務(wù)的屬性:定義、說明和限定條件
•估算任務(wù)工作歷時和工作量評估
•任務(wù)類型:固定工期、固定單位和固定工時、投入比導(dǎo)向
•樂觀和悲觀的項目時間估算:計劃評審技術(shù)PERT的應(yīng)用
•持續(xù)時間估計:依據(jù)資源配置估計各項活動的持續(xù)時間
•以工作任務(wù)為基礎(chǔ)的時間分配表
•完整項目進度計劃和進度控制單-里程碑事件計劃
•周期性任務(wù)的設(shè)置
•任務(wù)的說明、備注、相關(guān)文檔的連接
4、時間管理計劃(項目進度計劃)
•項目的時間約定:期限設(shè)定及對動態(tài)計劃的影響
•任務(wù)的限制條件:約定項目中的強制時間
•任務(wù)的工作次序-認識四種邏輯關(guān)系:順序、并行和收尾
•有效建立項目中任務(wù)的關(guān)聯(lián)的方法
•編制進度計劃的要點,如何糾正錯誤的編制方法
•優(yōu)化工期的工具:關(guān)鍵路徑技術(shù)
•關(guān)鍵路徑技術(shù)應(yīng)用實踐1:趕工和快速跟進、關(guān)注進度核心
•關(guān)鍵路徑技術(shù)應(yīng)用實踐2:合理調(diào)配資源和安排非關(guān)鍵工作
•EXCEL 和項目管理的數(shù)據(jù)互聯(lián):自定義導(dǎo)入和導(dǎo)出
•進度計劃的打印輸出技巧
實例引導(dǎo):有效任務(wù)的處理:延遲、重疊及同步執(zhí)行實戰(zhàn)
實例教訓(xùn):不正確進度計劃編制帶來的低效率和管理失效
實例應(yīng)用練習(xí) 1:編制項目的進度計劃、關(guān)鍵路徑應(yīng)用
2:快速展現(xiàn)月/周計劃
3:按專業(yè)或部門對工作任務(wù)進行分組
五、項目的跟蹤與控制
1、執(zhí)行項目
•設(shè)置項目比較基準,確立計劃執(zhí)行的績效標準
•進度執(zhí)行的方法:完成百分比、實際工期、實際開始/完成時間
•成本執(zhí)行的方法:成本更新、實際成本和剩余成本
•中途暫停的任務(wù)填報
•按項目日程快速更新
•項目更新的狀態(tài)日期應(yīng)用:界定任務(wù)的完成狀況
•跟蹤視圖與表的使用
1、項目計劃變更管理:
•項目內(nèi)容和進度變更
•被迫中止和因故延期的任務(wù)處理
•設(shè)定新的績效基線和早期基線的保存
•比較多版本項目計劃變化的差距
2、項目監(jiān)控
•識別基準計劃、實際計劃、當期進度
•項目控制機制:項目進度和成本執(zhí)行狀況分析
•項目進度監(jiān)控的方法運用1:跟蹤干特圖項目運行趨勢分析
•項目進度監(jiān)控的方法運用2:進度線和進度狀態(tài)標記的應(yīng)用
•項目進度監(jiān)控的方法運用3:定位工作進度延遲的任務(wù)
•監(jiān)控報表:定義項目進度與成本監(jiān)控表
•監(jiān)控狀態(tài)定義:定義項目預(yù)警提示燈
•進度計劃控制:項目實際進度表 項目各階段耗時統(tǒng)計表
•項目績效綜合分析:EV掙值技術(shù)進度和成本績效指標
項目績效分析實例講解:掙值技術(shù)評估項目績效
現(xiàn)場項目實戰(zhàn)練習(xí):1、項目執(zhí)行數(shù)據(jù)與跟蹤監(jiān)控練習(xí)
2、利用定義的警戒燈判定項目延期或正常
3、處理因故延遲的任務(wù),變更管理
六、通過視圖和報表管理項目
• 常用視圖:甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖、日歷圖、
• 任務(wù)及資源的分配狀況圖
• 交叉視圖、工作任務(wù)篩選器和分組技術(shù)的應(yīng)用
• 制作項目報表
• 項目分析:可視報表與數(shù)據(jù)透視表
《project項目管理實戰(zhàn)》所屬分類
研發(fā)項目
《project項目管理實戰(zhàn)》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、
項目經(jīng)理培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、
Project項目管理、
研發(fā)項目管理培訓(xùn)、
工廠精細化管理、