《Project工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》課程大綱
第一部分：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識

一、項(xiàng)目管理的相關(guān)知識
1.1 項(xiàng)目管理的發(fā)展
1.2 項(xiàng)目管理基本概念
1.3 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的九大知識體系
1.4 項(xiàng)目的三要素與項(xiàng)目管理的主要階段
1.5 常用項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
1.6、工程項(xiàng)目運(yùn)作的內(nèi)容和特點(diǎn)：設(shè)計(jì)項(xiàng)目、施工建設(shè)項(xiàng)目、EPC總承包項(xiàng)目
2、Microsoft Project 產(chǎn)品簡介
Microsoft Project 的工作環(huán)境
Microsoft Project 產(chǎn)品分類、協(xié)作及主要功能
實(shí)現(xiàn)基于project 的工程項(xiàng)目管理的解決方案

二、項(xiàng)目計(jì)劃制定
　1．制定項(xiàng)目計(jì)劃基本過程
　2．項(xiàng)目日歷及復(fù)雜時(shí)間參數(shù)的設(shè)定和調(diào)整
　3．工作分解結(jié)構(gòu)和WBS編碼
　4．為具體任務(wù)分配人力及材料資源
　5．定義任務(wù)之間各種關(guān)系
　7．關(guān)鍵路徑的計(jì)算
　8．壓縮工期的策略和方法
　9．大型工程項(xiàng)目計(jì)劃快速制定策略
10.項(xiàng)目視圖：甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、日歷表，里程碑圖表

第二部分：項(xiàng)目啟動(dòng)與規(guī)劃階段管理

1、項(xiàng)目的啟動(dòng)
項(xiàng)目需求分析
項(xiàng)目啟動(dòng)階段的設(shè)置
項(xiàng)目日歷、任務(wù)日歷、資源日歷、日歷共享

2、項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃的編制（范圍、工期、成本、質(zhì)量）

2.1 項(xiàng)目范圍管理
項(xiàng)目范圍的定義的方法和技術(shù)
工作結(jié)構(gòu)分解WBS的實(shí)現(xiàn)和規(guī)則
根據(jù)任務(wù)清單制訂項(xiàng)目范圍計(jì)劃
設(shè)置項(xiàng)目重要考核點(diǎn)―里程碑計(jì)劃的應(yīng)用

2.2 項(xiàng)目整體計(jì)劃編制
制定項(xiàng)目計(jì)劃的基本過程
項(xiàng)目階段劃分，任務(wù)信息匯總、任務(wù)層次劃分
從Excel導(dǎo)入任務(wù)，周期性任務(wù)設(shè)置

2.3 任務(wù)工期的設(shè)置
設(shè)置任務(wù)工期
計(jì)劃評審技術(shù)（PERT）、彈性工期
項(xiàng)目總工期匯總

2.4 項(xiàng)目進(jìn)度管理技術(shù)應(yīng)用
建立任務(wù)關(guān)聯(lián)性
任務(wù)關(guān)聯(lián)FS,SS,FF,SF的應(yīng)用
甘特圖與網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)用
關(guān)鍵路徑的應(yīng)用
壓縮項(xiàng)目工期的策略和方法
生成工程進(jìn)度計(jì)劃、采購計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃

3、項(xiàng)目資源管理 (人員與材料、設(shè)備的合理調(diào)配)
資源的建立、描述、從outlook中導(dǎo)入資源信息
資源庫的分類和建立、管理
資源圖、資源使用狀況視圖、資源的分配策略資源工作表 資源使用狀況 共享資源庫資源的分配策略資源工作表 資源使用狀況 共享資源庫
資源使用效率及分配沖突分析、優(yōu)化項(xiàng)目人力資源分配，避免過度分配
項(xiàng)目責(zé)任人、項(xiàng)目人力資源分配優(yōu)化，資源沖突的解決及材料管理
人工時(shí)管理、分包商與材料管理

4、項(xiàng)目成本管理
項(xiàng)目成本劃分 資源成本管理與資源成本計(jì)算
任務(wù)成本管理與任務(wù)成本計(jì)算
成本定義、自定義成本的使用、 自定義項(xiàng)目成本的匯總與計(jì)算
固定成本估算與動(dòng)態(tài)成本，現(xiàn)金流量
任務(wù)和項(xiàng)目成本評價(jià)
目標(biāo)成本管理、項(xiàng)目資金計(jì)劃的分配
成本關(guān)鍵控制點(diǎn)分析，項(xiàng)目S曲線的繪制與分析
掙值分析的應(yīng)用

第三部分 項(xiàng)目的執(zhí)行與控制
1、項(xiàng)目實(shí)時(shí)進(jìn)度填報(bào)
項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行與控制的原則
項(xiàng)目計(jì)劃和保存與分發(fā)
設(shè)置項(xiàng)目比較基準(zhǔn)，跟蹤甘特圖的應(yīng)用
進(jìn)度跟蹤：采集任務(wù)完成的實(shí)際數(shù)據(jù)
完成百分比、實(shí)際工期、實(shí)際開始時(shí)間和完成時(shí)間
項(xiàng)目的質(zhì)量記錄

2、項(xiàng)目的控制和分析
項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)跟蹤，成本跟蹤；進(jìn)度和費(fèi)用的監(jiān)測分析
項(xiàng)目跟蹤技術(shù)的應(yīng)用：前鋒線，延遲進(jìn)度信息，工期差異
項(xiàng)目執(zhí)行狀況分析、圖形化警示標(biāo)記、預(yù)警指示燈的制作
項(xiàng)目進(jìn)度費(fèi)用綜合分析：使用掙值技術(shù)來精確監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度和成本

3、項(xiàng)目變更管理
項(xiàng)目變更管理控制機(jī)制
項(xiàng)目計(jì)劃的衡量、分析和修訂
項(xiàng)目費(fèi)用/進(jìn)度綜合檢測

第四部分 項(xiàng)目的報(bào)表

通過視圖和報(bào)表管理項(xiàng)目
項(xiàng)目整體計(jì)劃的優(yōu)化與平衡
甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖、日歷圖、任務(wù)及資源的分配狀況圖
查看項(xiàng)目的各類信息、項(xiàng)目信息匯總，任務(wù)分派圖
人工時(shí)統(tǒng)計(jì) 項(xiàng)目總工時(shí)和費(fèi)用支出時(shí)間曲線
篩選器和分組技術(shù)的應(yīng)用、調(diào)整和定制視圖
制作項(xiàng)目進(jìn)度控制報(bào)表
報(bào)表輸出工具的使用

第五部分：項(xiàng)目群管理、總包項(xiàng)目管理

多項(xiàng)目管理
多項(xiàng)目工作環(huán)境保存
項(xiàng)目之間關(guān)聯(lián)設(shè)置 項(xiàng)目間共享資源
群體項(xiàng)目管理，多項(xiàng)目信息匯總、分析，項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告管理
具有相互關(guān)聯(lián)關(guān)系的多項(xiàng)目并行管理
總包項(xiàng)目管理的應(yīng)用
總項(xiàng)目的拆分與子項(xiàng)目合并
在不同的項(xiàng)目間管理共享資源
項(xiàng)目的多級管理
主/子項(xiàng)目管理
項(xiàng)目的數(shù)據(jù)匯總與分析（總體費(fèi)用、任務(wù)完成情況、工期差異、資源使用量等）

第六部分 企業(yè)項(xiàng)目管理平臺

project server的環(huán)境配置
定義企業(yè)WBS代碼
定義企業(yè)項(xiàng)目模板
定義企業(yè)項(xiàng)目角色
定義企業(yè)資源庫
定義企業(yè)費(fèi)用管理科目
定義項(xiàng)目經(jīng)理工作平臺
企業(yè)項(xiàng)目的定義、存儲、管理和發(fā)布
項(xiàng)目的簽入、簽出
建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、合理使用企業(yè)資源
項(xiàng)目任務(wù)的分派、接受、實(shí)際完成情況匯報(bào)
項(xiàng)目進(jìn)度的審核與更新
項(xiàng)目中心、企業(yè)項(xiàng)目群管理
企業(yè)項(xiàng)目的分析
企業(yè)資源的工作量分析
項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告（周報(bào)、月報(bào)）
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目問題管理
項(xiàng)目文檔管理
項(xiàng)目成果管理
實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目溝通管理的各種途徑、項(xiàng)目協(xié)作管理
實(shí)現(xiàn)跨地域和部門的數(shù)據(jù)交流與協(xié)作：應(yīng)用Project Server實(shí)現(xiàn)基于網(wǎng)絡(luò)方式的項(xiàng)目管理
多級項(xiàng)目及EPC項(xiàng)目管理
企業(yè)多項(xiàng)目管理

《Project工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》課程目的
1、提高管理效率：通過應(yīng)用學(xué)習(xí)，掌握項(xiàng)目管理的實(shí)踐和應(yīng)用，優(yōu)化企業(yè)項(xiàng)目管理流程。
2、工程計(jì)劃的編制：學(xué)會合理編制系統(tǒng)化的工程項(xiàng)目計(jì)劃或項(xiàng)目局部工作計(jì)劃，清晰、完備、準(zhǔn)確地界定自己的工作范圍，學(xué)會使用項(xiàng)目工作分解WBS、里程碑管理。
3、工程實(shí)施的資源安排：（人員、設(shè)備、配套物資的合理安排）、優(yōu)化工作安排，找出執(zhí)行過程的關(guān)鍵路徑，合理分配工作各成員的職責(zé)、統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目的各階段和人員的工作量，項(xiàng)目的溝通機(jī)制。
4、項(xiàng)目費(fèi)用管理：費(fèi)用的預(yù)算與控制，建立項(xiàng)目質(zhì)量記錄、按合同實(shí)施費(fèi)用和投資控制。
5、項(xiàng)目執(zhí)行管理與監(jiān)控：動(dòng)態(tài)掌握項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用實(shí)施情況，設(shè)置關(guān)鍵控制點(diǎn)、了解/檢查、分析項(xiàng)目現(xiàn)狀和存在的問題。掌握項(xiàng)目控制預(yù)警方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決；對項(xiàng)目變更進(jìn)行快速應(yīng)對調(diào)整。
6、項(xiàng)目溝通與協(xié)作：加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通協(xié)作，使設(shè)計(jì)、施工、采購等專業(yè)人員圍繞項(xiàng)目 合理安排進(jìn)程，加強(qiáng)任務(wù)交叉節(jié)點(diǎn)的控制。
7、優(yōu)化工作流程：應(yīng)用關(guān)鍵路徑等優(yōu)化項(xiàng)目、形成企業(yè)工作管理模版，積累項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。
8、項(xiàng)目績效管理：通過設(shè)定里程碑、進(jìn)度線、工期及費(fèi)用差異、報(bào)表、監(jiān)控圖、掙值曲線分析項(xiàng)目，并綜合評估項(xiàng)目績效。


《Project工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《Project工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》所屬專題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、Project項(xiàng)目管理、研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、建設(shè)工程項(xiàng)目施工培訓(xùn)、

《Project工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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