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房地產(chǎn)開發(fā)項目管理
添加時間:2014-12-19      修改時間: 2014-12-19      課程編號:100172632
《房地產(chǎn)開發(fā)項目管理》課程大綱
一、項目管理框架與項目整體管理
二、房地產(chǎn)項目的啟動與前期管理
◆項目管理的標準體系
– 項目與項目管理
– 項目成功的標準
– 項目管理的任務和目標
– 項目生命周期
– 項目管理的標準與實施過程
– 項目管理的九個維度
◆房地產(chǎn)項目經(jīng)理的職責與技能要求
– 項目經(jīng)理的職責與角色定位
– 優(yōu)秀房地產(chǎn)項目經(jīng)理的三個核心管理能力
– 項目管理者必須掌握的項目管理技能
– 項目管理技術:甘特圖和PERT
– 項目管理技術:WBS分解與關鍵路徑技術
◆房地產(chǎn)項目管理
– 房地產(chǎn)項目生命周期
– 房地產(chǎn)項目管理的范疇與內(nèi)容
– 房地產(chǎn)開發(fā)過程中不同參與主體的項目管理
– 房地產(chǎn)項目的目標管理體系
◆項目的前期規(guī)劃與啟動
– 項目商業(yè)分析與項目可行性報告
– 項目的選擇與立項決策
– 房地產(chǎn)項目目標定義和 分解
– 項目的約束與初期風險評估
– 房地產(chǎn)項目開發(fā)里程碑節(jié)點
– 項目啟動會
案例與演練:房地產(chǎn)項目任務書
三、 房地產(chǎn)項目開發(fā)項目計劃體系
四、房地產(chǎn)項目進度計劃編制
– 房地產(chǎn)項目計劃管理中的常見問題
– 房地產(chǎn)計劃編制過程核心:總體協(xié)調(diào)和動態(tài)控制
– 房地產(chǎn)標桿企業(yè)項目開發(fā)周期分析
– 計劃編制原則:遠期目標與近期計劃
– 房地產(chǎn)的項目計劃編制
o 項目開發(fā)整體一級計劃
o 房地產(chǎn)工程設計計劃
o 房地產(chǎn)施工進度計劃
o 房地產(chǎn)采購與招標計劃
o 房地產(chǎn)報建與市政配套計劃
o 營銷計劃
◆案例分析與引導:
– 房地產(chǎn)工程施工階段的項目計劃管理
– 某項目報建及樣板階段的工作節(jié)點與責任劃分
◆業(yè)內(nèi)標桿對比
– “拿地到開工”,“開工到竣工”
與標桿企業(yè)開發(fā)各階段周期對比分析
◆項目的目標與工作分解
– 規(guī)劃與界定項目工作范圍
– 房地產(chǎn)開發(fā)項目生命周期階段劃分標準
– 從目標到工作:WBS工作分解技術應用
– 房地產(chǎn)WBS工作分解的方法和標準
案例:房地產(chǎn)開發(fā)全過程WBS分解實例
◆房地產(chǎn)項目開發(fā)進度計劃編制
– 項目進度計劃的編制的關鍵流程
– 房地產(chǎn)項目進度計劃的整體規(guī)劃
– 工作任務分解與工作量評估
– 如何開展工作?-項目工作排序和網(wǎng)絡計劃
– 房地產(chǎn)多級項目動態(tài)控制及協(xié)調(diào)計劃
– 關鍵路徑:房地產(chǎn)項目進度計劃優(yōu)化
– 關鍵鏈:基于資源和進度的綜合分析的進度計劃
實例分析
– 標桿房地產(chǎn)企業(yè)項目各階段標準工期參考
五、房地產(chǎn)項目的有效組織與供應管理
六 、 項目費用與成本控制
◆項目的組織管理
– 項目管理的組織形式(職能型、項目型、矩陣型)
– 不同項目組織模式對項目管理的影響
– 房地產(chǎn)項目組織結構選擇
– 房地產(chǎn)項目管理團隊組建及管理規(guī)則
– 項目人力資源需求與配置計劃
– 房地產(chǎn)開發(fā)項目角色及職責定義
– 資源分配與WBS責任矩陣
– 項目團隊的建設與管理
– 分析:萬科、龍湖、中海的項目管理組織模式
◆項目采購與招標
– 項目資源規(guī)劃
– 物資及設備供應計劃
– 項目招標與分包(設計、施工、安裝)管理
◆項目預算與成本控制
– 項目成本管理的概念和內(nèi)容
– 目標成本、計劃成本、實際成本
– 項目成本估算-自上而下和自下而上的估算
– 制定項目預算:資源投入和項目項目預算
– 項目成本控制的原理與方法
– 基于WBS的全生命周期的動態(tài)成本管理
房地產(chǎn)項目成本與費用管控:
– 房地產(chǎn)成本管理面臨的主要問題
– 房地產(chǎn)開發(fā)項目成本的構成
– 房地產(chǎn)開發(fā)全生命周期成本價值
– 房地產(chǎn)開發(fā)過程的三種成本控制類型
– 項目開發(fā)前期的成本控制
– 項目開發(fā)建設期的成本控制
– 項目開發(fā)全過程成本管理五大控制要素
五、項目干系人管理與溝通管理
六、項目的風險與質量管理
◆房地產(chǎn)項目干系人管理
– 為什么要關注房地產(chǎn)項目干系人管理
– 房地產(chǎn)項目干系人管理難點
– 房地產(chǎn)開發(fā)內(nèi)外項目干系人識別與分析
– 項目干系人權力和利益
– 項目干系人對項目的影響
– 項目中的干系人溝通協(xié)調(diào)計劃
◆房地產(chǎn)項目溝通管理與策略
– 房地產(chǎn)開發(fā)過程的常見溝通問題
– 什么是溝與通?有效項目溝通的含義
– 人的因素:溝通能力與溝通障礙
– 組織因素:項目溝通的渠道和流程
– 溝通方法:項目正式與非正式溝通
– 溝通形式:采用何種溝通形式最有效
– 溝通規(guī)劃:有效的項目溝通計劃
– 溝通協(xié)調(diào):項目的沖突管理的原則與方法
◆項目溝通管理:規(guī)則、文檔、信息
– 項目管理流程與項目管理制度
– 項目報告、信息與文檔管理
– 企業(yè)內(nèi)部干系人的溝通要素與方法
– 外部干系人的溝通管理關注點和方法
– 項目會議管理
◆房地產(chǎn)項目風險管理
– 如何面對?風險管理對房地產(chǎn)項目的影響和價值
– 防范于未然-項目風險的分類與影響
– 找到風險:房地產(chǎn)項目風險識別
– 風險分析和風險管理:風險矩陣與評價表
– 評估風險:風險定性分析\風險定量分析
– 風險的監(jiān)控與風險管理機制
– 關注全過程風險:風險登記冊
– 風險的防范與應對方法
– 合同風險:開發(fā)商與承包商風險責任劃分
實戰(zhàn)練習:房地產(chǎn)項目全過程風險管理計劃
◆項目質量管理體系
– 質量管理五大因素:人機物法環(huán)
– PDCA與項目質量管理
– 項目質量的標準與規(guī)劃
– 項目質量保證與質量控制方法
◆房地產(chǎn)項目的質量管理
– 房地產(chǎn)的品質管理
– 房地產(chǎn)項目質量管理的標準與措施
– 房地產(chǎn)項目設計過程的質量控制
– 房地產(chǎn)項目施工階段的質量控制
七、項目建設過程的控制管理
八、房地產(chǎn)項目管理最佳實踐
◆項目實施-房地產(chǎn)開發(fā)過程控制管理
– 正確的項目控制觀:控制的方法、對象與過程
– 建立項目運行監(jiān)控的指標-基準目標
– 項目現(xiàn)場管理和問題管理
– 如何監(jiān)控:狀態(tài)跟進與糾偏機制
– 預警機制:預警、風險與問題監(jiān)控
– 項目進度控制:進度延期分析和趕工策略
– 項目費用控制:有效平衡“省錢”和“花錢”
– 進度和投資綜合績效:項目掙值分析技術應用
◆項目交付階段的管理
– 項目驗收與項目移交流程
– 項目收尾階段的項目管理
◆變更管理與合同管理
– 項目變更管理:概念與原因
– 工程變更管理的原則
– 工程變更管理的過程與流程
– 項目合同控制管理:工程簽證與索賠
◆分享與實踐:項目管理案例分享
– 項目管理過程總結
– 房產(chǎn)項目開發(fā)21個主控節(jié)點
– 某地產(chǎn)集團項目開發(fā)全過程進度計劃模板
– 某標桿房地產(chǎn)企業(yè)項目成本控制體系
– 某企業(yè)的項目管理體系建設


《房地產(chǎn)開發(fā)項目管理》所屬分類
研發(fā)項目

《房地產(chǎn)開發(fā)項目管理》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、房地產(chǎn)行業(yè)培訓項目經(jīng)理培訓房地產(chǎn)企業(yè)會計稅務培訓、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理Project項目管理、房地產(chǎn)人力資源研發(fā)項目管理培訓、房地產(chǎn)營銷工廠精細化管理、
《房地產(chǎn)開發(fā)項目管理》內(nèi)訓服務流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師敖建強老師簡介
敖建強
敖建強
美國項目管理協(xié)會PMI認證PMP項目管理專業(yè)人士
項目管理者聯(lián)盟高級顧問及合作講師
微軟Project項目管理軟件特約顧問講師
中國知名Projec項目管理應用實戰(zhàn)專家
北方工業(yè)大學、深圳大學工商管理學院特聘項目管理講師
西門子管理學院合作講師、航天三院特聘項目管理講師
特聘企業(yè)項目管理顧問:中國節(jié)能投資集團、張家界經(jīng)投集團、中材科技等企業(yè)
曾擔任大型項目:中石油西部管道項目項目管理專家顧問
曾在某知名企業(yè)擔任高級項目總監(jiān),參與多個大型項目的建設、咨詢和業(yè)務流程改進。在項目管理理論、方法、工具、實踐方面具備豐富的實踐經(jīng)驗,精通項目管理應用方法及Project和P3項目管理軟件,自2001年起從事項目管理工作,至今有近十年的項目管理授課和咨詢經(jīng)驗,曾為多家跨國企業(yè)、大型國企和知名民營企業(yè)提供項目管理服務,行業(yè)涉及工程、制造、科技、房地產(chǎn)、制藥、服務企業(yè)等,十年來一直致力于企業(yè)項目化管理最佳實踐應用的研究,并作為首席講師為近百家講授了項目管理課程,作為高級PM顧問指導20余家企業(yè)成功應用及實施企業(yè)級項目管理平臺,為十余家知名企業(yè)提供項目管理咨詢服務及計劃模板服務,為企業(yè)實現(xiàn)項目化管理提供了有益的幫助和實踐指導。

授課特點:
思路清晰、生動、提倡互動教學,以深入淺出的案例和參與式培訓方式引導學員理解和領會項目管理的過程和方法。
多年項目管理咨詢經(jīng)驗,擅以典型案例和企業(yè)實際項目管理實例做引導和分析,幫助學員采用正確積極的方法運用到管理實踐中,正確掌握項目計劃和項目跟進流程,高效的利用項目管理工具和方法實現(xiàn)企業(yè)的各類項目的控制與管理。
課堂形式:現(xiàn)場講授、互動問答、小組體驗式項目演練、情景項目練習、游戲互動等方式,使企業(yè)中的不同角色,如項目經(jīng)理,管理層,資源經(jīng)理、項目團隊都會在學習中根據(jù)項目中所處的位置有所收獲。
注重項目管理知識與應用工具及企業(yè)實際項目問題解決提升的有機結合。

主講課程
項目管理企業(yè)應用課程
《成功的項目管理- 項目管理最佳實戰(zhàn)應用》
《IT項目管理》
《房地產(chǎn)企業(yè)項目管理》
《企業(yè)中高層項目管理訓練課程》
《制造企業(yè)項目管理》(機械制造、工業(yè)裝備制造、汽車及零部件、造船等)

項目管理工具實戰(zhàn)課程
《應用Project 工具實現(xiàn)企業(yè)項目管理》
《P3項目管理軟件工程管理實戰(zhàn)運用》

項目管理咨詢服務
企業(yè)項目管理計劃模板定制和開發(fā)
企業(yè)項目管理流程咨詢及優(yōu)化
企業(yè)項目管理實施規(guī)劃及指導
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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